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作为国有大型施工企业，S公司近些年在人才战略实施过程中，专业技术管理人员考核工作遇到诸多问题，矛盾日益凸显。专业技术管理人员作为企业的核心人力资源，在企业生产经营过程中起着不可替代的作用。如何正确评价其履职情况以及对企业的贡献，对于充分调动其工作积极性，促进企业发展意义重大。本文旨在对该企业专业技术管理人员考核现状进行深入分析的基础上，形成一套科学有效的专业技术管理人员考核体系。从而确保该企业考核体系的有效实施和专业技术管理人员队伍的合理建设。