自2009年3月上线以来，Foursquare因LBS服务而名声大震。目前其用户已经超过了500万，并以每10天18万人的速度在增长，且估值达到了1.15亿美元。不过，它还能火热多久？这个问题不再那么容易回答，因为Facebook、Yelp等已经加入进来。
　　在Twitter造成威胁后，Facebook才后知后觉地推出相关服务，但已无法遏制Twitter；而现在无一人说Fousquare威胁到Facebook，但Facebook早已吸取教训，抢先补漏自己的服务。2010年8月，Facebook推出移动地理定位服务Places，与Foursquare争夺市场。虽然目前Foursquare依然保持着微弱的优势，但等Places开发出足够多的类似Foursquare服务功能后，同时拥有Facebook账户的Foursquare用户就会很轻易地放弃继续使用Foursquare而大批投入到Facebook Places的怀抱。
　　对于Facebook来说，开发出类似Foursquare服务功能并不困难，近期推出的Deals服务就是一个很好证明。Deals能够为企业提供免费服务，用户在某处签到时可看到企业推送的折扣广告。相对于Foursquare仅500万用户，Facebook超过5亿用户对企业也更有诱惑力了。
　　除了Facebook之外，大众点评网站Yelp也添加了签入服务，而美国各大运营商们也开始摩拳擦掌。他们在这方面都有先天优势：庞大的用户基数、已经同大量厂商建立了营销合作关系……他们的加入，将会使LBS这块蛋糕重新被划分。而对Foursquare来说，资金、用户规模将成为它在这场混战中的短板，它需要一个极具用户规模的靠山。
　　这个靠山不会是Facebook。
　　2010年5月，因为价格问题，Facebook放弃对Foursquare的收购，转而收购了另一家实时社交网络Hot Potato，并推出自己的LBS应用——Places。对于Facebook来说，如果能通过收购进入LBS领域当然更好，但是它并不想花费太高的成本，因为它自己就能做得来，事实证明，它现在确实做得很好。Foursquare当时对Facebook的收购价不满意，估计也不可能从Facebook那里再得到让其满意的价格了。
　　这个靠山既然不是Facebook，那么极有可能就是Facebook的竞争对手——觊觎社交领域已久的谷歌。
　　错过社交革命，是谷歌的最大遗憾，本可以通过收购Twitter解决，却又错过了最佳收购时期，最终它遭到了Twitter的拒绝。这次，Foursquare将是一次绝佳的翻盘机会。
　　其实，谷歌一直不断探着脑袋窥视位置服务，并期待能有一场美丽的邂逅。最近，谷歌宣布搜索和用户体验高级副总裁玛丽莎·梅耶尔开始负责地理位置服务业务。这让业界相信，对于LBS，谷歌志在必得。然而，收购还是自建呢？其实，早在2010年4月，谷歌就推出位置服务应用Google Places，然而这个产品并未给谷歌带来惊喜。随着Facebook加入LBS战局，谷歌已经没有时间了，它需要以一个成功的姿态立刻进入LBS，很显然，最好的方法莫过于收购Foursquare。
　　2010年9月，梅耶尔开通了Foursquare账号，试用这款风靡全美的基于地理位置定位的社交服务。这至少是个信号：谷歌对Foursquare有兴趣，并愿意讨好Foursquare。尽管如此，谷歌的收购却可能不会很顺利完成，也许会遭受Foursquare创始人丹尼斯·克劳利的拒绝——克劳利早年曾向谷歌出售过一家公司Dodgeball，却被谷歌限制其改进Dodgeball的权力，克劳利一气之下离开了谷歌。不过这也不是一个太难解决的问题，谷歌只需允许克劳利继续运营Foursquare，克劳利或许并会采取合作的态度。而更重要是：谷歌拥有充裕的资金，它付得起最高的报价。如果再加上投资者方面的压力，克劳利终究会对这笔收购让步的。