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平衡计分卡是当今企业进行绩效评价的一种有效的工具,在将企业战略转化为具体行动方面产生了重要的作用.近年来学者的研究发现,传统的平衡计分卡的实施结果难以达到预期,于是寻找原因并加以改进.本文从人本价值管理出发,将企业员工作为人本价值管理的对象,在这一视角下设计平衡计分卡绩效评价体系,对平衡计分卡的改进提出自己的建议,以期能最大程度实现企业价值与员工价值的最大化.