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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程的质量得到人们的关注，要想有效提高建筑工程的整体质量，就要从建筑工程的管理入手，对建筑工程的建设周期以及实际经济效益等进行科学地管控。其中影响建筑工程管理的因素有很多，包括人工因素以及各种外界因素等，本文将对影响建筑工程管理的主要因素进行详细分析，并提出有效的策略改善建筑工程的各项管理。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析
引言
近年来，我国建筑工程项目陆续被爆出安全事故、施工质量不合格等负面消息，建筑工程质量和安全管理控制工作成为了购房人士关注的重点问题。建筑企业想要确保建筑物质量合格，就必须要加强对建筑工程全过程的管理控制，保证设计方案的可行性、施工流程的可操作性、施工成本的可控性等等，实现进一步扩大企业收益的伟大目标。本文将对影响建筑工程管理工作的主要因素进行分析，并提出行之有效的改正方案，确保建筑工程施工质量的良好。
1工程管理主要内容
很多人认为工程管理工程仅仅是指施工管理但是并不知道还涉及工程造价以及质量安全管理等方面的内容，以下作者将进行详细论述。
1.1施工管理。凡是涉及建筑施工操作的，如建筑中所用的材料、工艺技术、机械设备等内容都属于施工管理的范畴，该项管理可以说是对整个建筑工程掌控，这就需要管理人员既要熟悉施工方案计划，又要参与到施工流程中监督顺利有序的施工，经过实际施工完成对施工预算的控制，是最基础性的管理。
1.2预算管理。工程预算关系着建筑企业的整体盈利情况，建筑工程成本管理需要从实处出发必须明确建筑过程所用材料、人工、机械的具体定位是怎样的，从市场管理、价格方面制定清晰地施工成本投入计划表，避免出现工期长成本超支的现象，最后经过层层预算审核查验完善预算不足等问题。
1.3质量管理。工程质量是建筑企业的核心竞争力，是考验一个企业建筑实力直接因素，但是工程质量的影响因素涉及的不仅有材料还有员工、机械、技术等内容，每一环节都需要层层把关，全面监督。比如对施工人员不断进行培养，提高专业能力，培养建筑质量管理意识，明确施工责任。此外，对施工材料的监管，必须严格审查材料质量。
2影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1建筑工程项目管理者的管理意识不强。作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施;还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新。
2.2设备因素。由于建筑工程的规模较大，各道施工工序比较复杂，再加上项目投资高，在实际施工中需要用到很多机械设备进行辅助施工，以减少劳动量和劳动强度，减少施工中的人工成本。但在实际操作中，若设备故障隐患没有及时发现，仍在大负荷运作，就会造成设备的损害，或是操作人员在实际操作中不规范，专业素质较低，使得设备停机或是损坏，就会延长施工周期，不利于建筑工程的成本控制。
2.3建筑市场的行为不规范。我国的经济市场正在逐渐转型和改革，但是还是存在很多的建筑市场行为不规范的现象，很多地区的建筑市场为了追求眼前的利益，在进行实际的运作的时候具有很多的滞后性和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡和发展，导致建筑行业的停滞不前;再加上很多地区建筑市场监督管理部门的不作为，导致建筑市场的各项行为得不到有效的制约，最终引起建筑市场的混乱，严重影响建筑工程的管理。
3有效加强建筑工程管理的对策
3.1创新建筑工程管理概念。加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
3.2完善管理体系，控制影响因素。具体为以下几方面：（1）材料管理，要重视材料管理工作，根据材料特性进行分类储存，现场搭设防雨棚用于储存材料，防止材料潮湿的情况，保证材料质量，定期对材料进行质量检查，使得材料保持最佳的状态;（2）在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态;（3）树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能。
3.3提高建筑工程的管理水平。1）编制施工方案，进行技术交底。对具体的工程基础以及装饰等各部分的工程，必须要在施工之前按照具体情况及相应的技术标准制订具有一定针对性的施工方案与解决措施，严格根据程序审批及审核。要组织项目的负责人及劳务负责人进行技术交底，对项目当中的细节要详细讲解，甚至可以制定工作手册，让工作人员把握住施工当中的关键技术。2）在建筑工程施工中，将设计工作落实到位。对设计单位的设计变更要执行收发文制度，要检查变更手续是否齐全，同时要确定变更可能会对施工造成的影响。一旦手续齐全，技术变更要及时，并且不影响整个施工进度和质量，技术人员可按照变更来进行执行交底。3）建筑材料进行质量控制方面的验收。要积极督促实验组与质量检查组对钢材、水泥等进行验收，严格按照取样和复测要求，保障建筑材料的质量。施工人员必须全力与监理配合，扎实做好验收工作，确保不会出现返工及质量缺陷等问题。
3.4加强对施工成本管理。施工成本直接决定着施工企业后期的经济收益，建筑工程管理人员想要在不发生施工成本溢价的情况下，提高企业经济收益，就必须要加强对采购环节施工材料、机械设备支出金额的管理控制。
4结语
而言之，建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度;通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。
參考文献：
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
[2]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（06）：188-189.
[3]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（02）：233-234.
（作者单位：山东玉泰公路设施有限公司）
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析
引言
近年来，我国建筑工程项目陆续被爆出安全事故、施工质量不合格等负面消息，建筑工程质量和安全管理控制工作成为了购房人士关注的重点问题。建筑企业想要确保建筑物质量合格，就必须要加强对建筑工程全过程的管理控制，保证设计方案的可行性、施工流程的可操作性、施工成本的可控性等等，实现进一步扩大企业收益的伟大目标。本文将对影响建筑工程管理工作的主要因素进行分析，并提出行之有效的改正方案，确保建筑工程施工质量的良好。
1工程管理主要内容
很多人认为工程管理工程仅仅是指施工管理但是并不知道还涉及工程造价以及质量安全管理等方面的内容，以下作者将进行详细论述。
1.1施工管理。凡是涉及建筑施工操作的，如建筑中所用的材料、工艺技术、机械设备等内容都属于施工管理的范畴，该项管理可以说是对整个建筑工程掌控，这就需要管理人员既要熟悉施工方案计划，又要参与到施工流程中监督顺利有序的施工，经过实际施工完成对施工预算的控制，是最基础性的管理。
1.2预算管理。工程预算关系着建筑企业的整体盈利情况，建筑工程成本管理需要从实处出发必须明确建筑过程所用材料、人工、机械的具体定位是怎样的，从市场管理、价格方面制定清晰地施工成本投入计划表，避免出现工期长成本超支的现象，最后经过层层预算审核查验完善预算不足等问题。
1.3质量管理。工程质量是建筑企业的核心竞争力，是考验一个企业建筑实力直接因素，但是工程质量的影响因素涉及的不仅有材料还有员工、机械、技术等内容，每一环节都需要层层把关，全面监督。比如对施工人员不断进行培养，提高专业能力，培养建筑质量管理意识，明确施工责任。此外，对施工材料的监管，必须严格审查材料质量。
2影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1建筑工程项目管理者的管理意识不强。作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施;还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新。
2.2设备因素。由于建筑工程的规模较大，各道施工工序比较复杂，再加上项目投资高，在实际施工中需要用到很多机械设备进行辅助施工，以减少劳动量和劳动强度，减少施工中的人工成本。但在实际操作中，若设备故障隐患没有及时发现，仍在大负荷运作，就会造成设备的损害，或是操作人员在实际操作中不规范，专业素质较低，使得设备停机或是损坏，就会延长施工周期，不利于建筑工程的成本控制。
2.3建筑市场的行为不规范。我国的经济市场正在逐渐转型和改革，但是还是存在很多的建筑市场行为不规范的现象，很多地区的建筑市场为了追求眼前的利益，在进行实际的运作的时候具有很多的滞后性和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡和发展，导致建筑行业的停滞不前;再加上很多地区建筑市场监督管理部门的不作为，导致建筑市场的各项行为得不到有效的制约，最终引起建筑市场的混乱，严重影响建筑工程的管理。
3有效加强建筑工程管理的对策
3.1创新建筑工程管理概念。加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
3.2完善管理体系，控制影响因素。具体为以下几方面：（1）材料管理，要重视材料管理工作，根据材料特性进行分类储存，现场搭设防雨棚用于储存材料，防止材料潮湿的情况，保证材料质量，定期对材料进行质量检查，使得材料保持最佳的状态;（2）在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态;（3）树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能。
3.3提高建筑工程的管理水平。1）编制施工方案，进行技术交底。对具体的工程基础以及装饰等各部分的工程，必须要在施工之前按照具体情况及相应的技术标准制订具有一定针对性的施工方案与解决措施，严格根据程序审批及审核。要组织项目的负责人及劳务负责人进行技术交底，对项目当中的细节要详细讲解，甚至可以制定工作手册，让工作人员把握住施工当中的关键技术。2）在建筑工程施工中，将设计工作落实到位。对设计单位的设计变更要执行收发文制度，要检查变更手续是否齐全，同时要确定变更可能会对施工造成的影响。一旦手续齐全，技术变更要及时，并且不影响整个施工进度和质量，技术人员可按照变更来进行执行交底。3）建筑材料进行质量控制方面的验收。要积极督促实验组与质量检查组对钢材、水泥等进行验收，严格按照取样和复测要求，保障建筑材料的质量。施工人员必须全力与监理配合，扎实做好验收工作，确保不会出现返工及质量缺陷等问题。
3.4加强对施工成本管理。施工成本直接决定着施工企业后期的经济收益，建筑工程管理人员想要在不发生施工成本溢价的情况下，提高企业经济收益，就必须要加强对采购环节施工材料、机械设备支出金额的管理控制。
4结语
而言之，建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度;通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。
參考文献：
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
[2]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（06）：188-189.
[3]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（02）：233-234.
（作者单位：山东玉泰公路设施有限公司）