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【摘要】装配式建筑工程的认可度在近年来有所提升，相较于传统建筑模式，其在建设成本、工期等方面都有很大优势，但是由于其在我国发展时间短，我国装配式建筑工程占比还是相对较少。推动装配式建筑工程的发展，需要完善和优化其中的工程管理，全面保障工程施工质量和技术水平。本文将深入分析影响装配式建筑工程管理的因素，并且探究改进对策，为装配式建筑工程在我国的发展提供建议参考。
【关键词】装配式建筑工程;工程管理;BIM技术;复合型人才
近年来，随着环保观念在建筑行业的推行，装配式建筑工程的建设数量也有所上升，更为简单便捷的装配式建筑工程正在推动着我国建筑工程行业的革新和发展。装配式建筑工程在我国的发展时间不长，要想实现长效发展还需要提升其工程管理水平和最终工程质量，保障装配式建筑的安全性。找到影响装配式建筑工程的因素并提出相应的对策，是推动装配式建筑工程在我国发展的必然选择。
1、装配式建筑工程管理的影响因素
1.1工程管理人员的专业能力和职业素养
装配式建筑工程管理当中，管理人员的专业能力和职业素养会对工程管理质量产生直接影响。由于装配式建筑工程在我国的发展时间并不长，部分管理人员还是难以摆脱传统建筑工程管理思维和理念的影响，用老方法管理新工程，契合度低，适用度低，继而影响管理效果。部分装配式建筑工程管理方目光狭隘，为了减少管理成本就削减工程管理人员数量，最终导致现场管理混乱，人员和资金分配不佳等问题，反而增加了管理成本。
在装配式建筑工程管理当中，要求工程管理人员对新型建筑工程管理有一定的了解，对BIM技术等新技术有足够的认知。但是就目前情况来看，工程管理人员的专业能力难以满足工程管理需要，复合型人才缺乏也在很大程度上阻碍了装配式建筑工程管理的顺利开展。除此之外，工程管理人员的职业素养和责任心等都会影响到施工现场的管理质量和安全性，对装配式建筑工程管理产生直接影响。
1.2政府监管力度
2018年北京市住建委和北京市质量技术监督局等部门就曾联合发布过《关于加强装配式混凝土建筑工程设计施工质量全过程管控的通知》，对装配式建筑工程管理提出了更为细致的要求。各地政府在装配式建筑工程管理方面颁布了诸多政策，政府监管力度也是装配式建筑工程管理的影响因素之一。在装配式建筑工程管理当中，政府监管力度不足，就会影响到相关政策的落实。除此之外，装配式建筑工程管理方弄虚作假，应付上级定期检查等情况没能被政府监管部门及时发展，在某种程度上也助长了其不作为的工程管理方式。
1.3部门协调度
装配式建筑工程管理中，部门协调度也是影响其质量的重要因素。装配式建筑工程是一个整体性的工程，其中涉及到构件的采购、运输和存放管理，也涉及到装配方案的设计以及装配顺序的确定，同样还需要协调吊装、焊接等工作，需要多个部门协调配合才能够完成装配工作。但是，部门协调度不足的问题相对比较普遍，这就导致整个工程中会做一些重复工作，还会因为沟通协调不到位导致工期延后等问题，对工程管理质量产生深刻影响。
2、改善装配式建筑工程管理的对策分析
2.1外引内培，增加复合型人才比例
我国建筑工程行业的发展，要求有足够的复合型人才来推动。装配式建筑工程不同于传统混凝土浇筑工程，其在管理方面会涉及到很多新的领域和内容，比如说BIM技术。因此，改善装配式建筑工程管理需要通过外引內培的方式来增加复合型人才比例。首先，当前高校教育结构越来越多元化，高校毕业生的知识结构相对完善，工程管理方可以引进优秀的高校毕业生，为工程管理工作注入新鲜血液。其次，装配式建筑工程管理中，要求老员工根据工程管理需要展开学习，明确自己的知识短板并及时补齐。这样随着装配式建筑工程管理的推进，管理人员的知识结构也会日益完善。最后，基于新老员工的知识结构和专业能力，对其展开针对性培训。根据装配式建筑工程管理需要，及时开展培训工作，提升其责任心和使命感。只有工程管理人员拥有良好的专业能力和职业素养，成长为复合型人才，才能够在工作中游刃有余，提升装配式建筑工程管理质量和水平。
2.2制定工程管理监管机制，落实政府政策
根据装配式建筑工程的实际情况制定工程管理监管机制，落实政府政策，是提升其管理质量的关键。政府政策的落实并不能完全依靠政府监管和检查，还需要装配式建筑工程管理人员的管理意识的提升和思想的转变，需要提升其对工程管理的认知和重视。在此基础上，制定工程管理监管机制，将管理责任落实到个人，并且制定赏罚措施，通过内部监管来推动工程管理质量的提升。配合政府的外部监管，能够有效保障政策落地，切实改善装配式建筑工程管理现状，也提升其管理的规范性和有效性。
2.3引入大数据系统，提升部门协调性
互联网时代，在装配式建筑工程中BIM技术已经得到了广泛的运用，引入大数据系统，能够实现装配式建筑工程管理的信息化和智能化。通过大数据系统建设，将装配式建筑工程中涉及到的各个部门都连接在一起，实现线上高效沟通和协调。一方面，可以有效减少繁琐的不必要的工作流程，让工程管理简洁高效;另一方面，线上沟通配合数字报告和图表等更为清晰，快速商定方案，避免后期变更调整导致的成本上升。在大数据系统支持下，工程管理也更为方便简洁。
结语：
综上所述，装配式建筑工程的长远发展需要良好的工程管理做支撑。在装配式建筑工程管理当中，管理人员的专业能力和职业素养、政府监管力度以及部门之间的协调度等都会对其产生影响。鉴于这一情况，从工程管理人员引进和培训、监管机制的构建以及大数据系统等方面对装配式建筑工程管理进行优化改善，能够显著提升其工程管理质量，推动装配式建筑工程获得长效发展。
参考文献：
[1]樊志红.预制装配式建筑的项目管理探析[J].江西建材，2020（11）：106-107.
[2]张胜，钟易，周锡玲，肖智，李锦实.装配式建筑发展中的突出难题与应对[A].中冶建筑研究总院有限公司.2020年工业建筑学术交流会论文集（下册）[C].中冶建筑研究总院有限公司：工业建筑杂志社，2020：5.
[3]王晨光.装配式建筑现状与发展对策分析[J].晋城职业技术学院学报，2020，13（06）：24-26.
【关键词】装配式建筑工程;工程管理;BIM技术;复合型人才
近年来，随着环保观念在建筑行业的推行，装配式建筑工程的建设数量也有所上升，更为简单便捷的装配式建筑工程正在推动着我国建筑工程行业的革新和发展。装配式建筑工程在我国的发展时间不长，要想实现长效发展还需要提升其工程管理水平和最终工程质量，保障装配式建筑的安全性。找到影响装配式建筑工程的因素并提出相应的对策，是推动装配式建筑工程在我国发展的必然选择。
1、装配式建筑工程管理的影响因素
1.1工程管理人员的专业能力和职业素养
装配式建筑工程管理当中，管理人员的专业能力和职业素养会对工程管理质量产生直接影响。由于装配式建筑工程在我国的发展时间并不长，部分管理人员还是难以摆脱传统建筑工程管理思维和理念的影响，用老方法管理新工程，契合度低，适用度低，继而影响管理效果。部分装配式建筑工程管理方目光狭隘，为了减少管理成本就削减工程管理人员数量，最终导致现场管理混乱，人员和资金分配不佳等问题，反而增加了管理成本。
在装配式建筑工程管理当中，要求工程管理人员对新型建筑工程管理有一定的了解，对BIM技术等新技术有足够的认知。但是就目前情况来看，工程管理人员的专业能力难以满足工程管理需要，复合型人才缺乏也在很大程度上阻碍了装配式建筑工程管理的顺利开展。除此之外，工程管理人员的职业素养和责任心等都会影响到施工现场的管理质量和安全性，对装配式建筑工程管理产生直接影响。
1.2政府监管力度
2018年北京市住建委和北京市质量技术监督局等部门就曾联合发布过《关于加强装配式混凝土建筑工程设计施工质量全过程管控的通知》，对装配式建筑工程管理提出了更为细致的要求。各地政府在装配式建筑工程管理方面颁布了诸多政策，政府监管力度也是装配式建筑工程管理的影响因素之一。在装配式建筑工程管理当中，政府监管力度不足，就会影响到相关政策的落实。除此之外，装配式建筑工程管理方弄虚作假，应付上级定期检查等情况没能被政府监管部门及时发展，在某种程度上也助长了其不作为的工程管理方式。
1.3部门协调度
装配式建筑工程管理中，部门协调度也是影响其质量的重要因素。装配式建筑工程是一个整体性的工程，其中涉及到构件的采购、运输和存放管理，也涉及到装配方案的设计以及装配顺序的确定，同样还需要协调吊装、焊接等工作，需要多个部门协调配合才能够完成装配工作。但是，部门协调度不足的问题相对比较普遍，这就导致整个工程中会做一些重复工作，还会因为沟通协调不到位导致工期延后等问题，对工程管理质量产生深刻影响。
2、改善装配式建筑工程管理的对策分析
2.1外引内培，增加复合型人才比例
我国建筑工程行业的发展，要求有足够的复合型人才来推动。装配式建筑工程不同于传统混凝土浇筑工程，其在管理方面会涉及到很多新的领域和内容，比如说BIM技术。因此，改善装配式建筑工程管理需要通过外引內培的方式来增加复合型人才比例。首先，当前高校教育结构越来越多元化，高校毕业生的知识结构相对完善，工程管理方可以引进优秀的高校毕业生，为工程管理工作注入新鲜血液。其次，装配式建筑工程管理中，要求老员工根据工程管理需要展开学习，明确自己的知识短板并及时补齐。这样随着装配式建筑工程管理的推进，管理人员的知识结构也会日益完善。最后，基于新老员工的知识结构和专业能力，对其展开针对性培训。根据装配式建筑工程管理需要，及时开展培训工作，提升其责任心和使命感。只有工程管理人员拥有良好的专业能力和职业素养，成长为复合型人才，才能够在工作中游刃有余，提升装配式建筑工程管理质量和水平。
2.2制定工程管理监管机制，落实政府政策
根据装配式建筑工程的实际情况制定工程管理监管机制，落实政府政策，是提升其管理质量的关键。政府政策的落实并不能完全依靠政府监管和检查，还需要装配式建筑工程管理人员的管理意识的提升和思想的转变，需要提升其对工程管理的认知和重视。在此基础上，制定工程管理监管机制，将管理责任落实到个人，并且制定赏罚措施，通过内部监管来推动工程管理质量的提升。配合政府的外部监管，能够有效保障政策落地，切实改善装配式建筑工程管理现状，也提升其管理的规范性和有效性。
2.3引入大数据系统，提升部门协调性
互联网时代，在装配式建筑工程中BIM技术已经得到了广泛的运用，引入大数据系统，能够实现装配式建筑工程管理的信息化和智能化。通过大数据系统建设，将装配式建筑工程中涉及到的各个部门都连接在一起，实现线上高效沟通和协调。一方面，可以有效减少繁琐的不必要的工作流程，让工程管理简洁高效;另一方面，线上沟通配合数字报告和图表等更为清晰，快速商定方案，避免后期变更调整导致的成本上升。在大数据系统支持下，工程管理也更为方便简洁。
结语：
综上所述，装配式建筑工程的长远发展需要良好的工程管理做支撑。在装配式建筑工程管理当中，管理人员的专业能力和职业素养、政府监管力度以及部门之间的协调度等都会对其产生影响。鉴于这一情况，从工程管理人员引进和培训、监管机制的构建以及大数据系统等方面对装配式建筑工程管理进行优化改善，能够显著提升其工程管理质量，推动装配式建筑工程获得长效发展。
参考文献：
[1]樊志红.预制装配式建筑的项目管理探析[J].江西建材，2020（11）：106-107.
[2]张胜，钟易，周锡玲，肖智，李锦实.装配式建筑发展中的突出难题与应对[A].中冶建筑研究总院有限公司.2020年工业建筑学术交流会论文集（下册）[C].中冶建筑研究总院有限公司：工业建筑杂志社，2020：5.
[3]王晨光.装配式建筑现状与发展对策分析[J].晋城职业技术学院学报，2020，13（06）：24-26.