我有一个认识，风水轮流转，三十年河西四十年河东，保不准出息过的人家衰落了，没落的人家又再起了。原因在于，只要我们在现实的社会中生活，贴着普通的地面生活，留点心，用点劲，不小心就做出点啥。所以我看那些做失事成大业的人，其实关键在于用人选人，真正说自己培养出个怎么样的人才的，都很有限。
　　所以内部创业是个伪命题。成名成规模的企业，真的自己创业成功率很低，而去选择有点气质与样子的企业收购或者入股也许更好。为啥呢?因为创业企业是一种用高压方式催化出来的组织，是一种分秒警惕而夹缝求生的组织，是一种尽量非规范非科层而以快速反应与调整求得生机的组织。风车网CEO陈晓峰写得近乎牢骚式的所谓总结，恰恰说明在一个大公司里面，如果用一个类似项目的形态给钱的方式硬做出来的创业项目，会离常规的创业生态模式会有多远。
　　对于上市公司。业绩的压力与普通创业公司需要的压力是大相径庭。严格地说他们需要的是一个业务提款机。而不是真正的创业机制。所以用创业心态去做大公司，或者在强烈的资本期待下的公司去选择创业项目，你想要的东西与你做的东西，很容易在很短的时间内就看起来连你自己也不太熟悉，更谈不上理想了。
　　因此理想主义者往往关注技术和创意，并不适合在大公司内部创业。我不是说在大公司里面做不出挣钱的项目，那些项目特别适合眼睛贼亮的人，盯着可能的独立创意，一旦合适就快速出手，在客户还有期待的时候就玩点花活出来，这需要的是狗腿子人才。如果我要举例子，独立创业比如周忻的易居中国，而狗腿子项目则是新浪易居。这里，我说的词没有道德含义。
　　范新红在说到创业项目的时候特别强调了重视客户与挣钱的模式问题。道理对，但在网络行业其实这不是一个典型路子。在传统行业，创业者对于客户的需求更有感觉，至少还去喝个酒，与大家沟通下；而在网络行业，创业者更加有艺术气质，用创意去构想需求的方位，然后进行不断的试错。幸运的是，他们总体来说容易得到风险资本与不明就里的私人资本的青睐，后者也不是直接体会消费趋势的行家，这样他们的激动与想象很容易把一些主意当成真理去对待，至少在幻想放弃之前是假装快到高潮的样子，其实这是一种特殊的资源苟合而形成的探索模式。
　　很多人今天说，网络模式能借到传统市场资源会更靠谱。但很少有人说，网络创业模式能借到一点传统市场的经营经验会更靠谱，这其实是很多网络服务创业者的真正命门。自然，也有网络服务创业者会拿出网络在获得消费者与接触者信息方面的直接性、海量性来表明自己可以更了解消费者，其实这对于很多创业者来说不是真的。一者他们还没形成规模流量，二者就是有流量他们也很少真正去深度分析消费者海量网络痕迹信息的含义，甚至大部分的规模性网络服务机构也不怎么去做。这充分说明了，网络创业在看似干净的商业供需关系中，却存在着另外一个致命的缺陷，那就是盲目性很强的投资性行动。在我看来，漠视或者无知用户深度趋向的规模投资行为，非常雷同于赌场上的大笔押注行为。下手快，输得也快。风车网如风而去，大抵就是如此。很多网络服务创业项目如风而去，也大抵如此。
　　[编辑　刘登】