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天下大事，必作于细而成于实。成都市龙泉驿区大面街道蒲草村，10年间由贫困村变成人均纯收入达16000余元的“葡萄村”，村支书邹光蓉带领全村人走上产业变革之路。
邹光蓉，大面街道人，1990年嫁到蒲草村，曾任连山村村主任。2005年，原蒲草、连山、土桥三个村整合成蒲草村，邹光蓉被推选为村支书。
葡萄改良记
“因为我当过工人、做过生意，乡亲们说我见过世面，又因我是外村人，处事公道，便推选我担任村支书。”邹光蓉对笔者说。但她知道，当村支书并不是件容易差事。在担任村支书前，邹光蓉一家就是致富典范，她开过干杂店、卖过水果，一家人每天的收入能有几百块钱，但是村里人却还依靠着种植水稻、小麦生活。接任重组后的蒲草村村支书时，邹光蓉周围的朋友对她很不理解，大家都说这个村很难管。
“‘管’虽然下面有个‘官’字，但我们不能有‘官本位’思想，不能只管百姓却不服务。从另一角度看，这个村为什么难管呢？归根到底还是因为经济没有发展起来。”上任之初，邹光蓉就这样告诫蒲草村的干部们。
蒲草村有种植葡萄的传统，村民种植葡萄已有20多年，但最初只是小规模种植，未形成规模化经营和品牌优势。
2005年8月，一连几天的暴雨、暴晒使全村近千亩即将上市的葡萄几乎绝收。当邹光蓉赶往受灾点时，13组的张大爷正盯着田里发霉变质的葡萄发呆。“那时，我才真正感受到大家的绝望和无助，也感受到了肩上担子的份量。”邹光蓉回忆说。
通过调查走访，邹光蓉发现，村民普遍缺乏葡萄种植技术，要想改变这种现状，必须率领村民走品质提升这条路。邹光蓉在翻资料、问专家之后得到一个答案——改良品种、改进技术，解决靠天吃饭的困境。于是，邹光蓉与专家一起到田间地头挨家挨户培训新技术、推广新品种。
村民们不理解，种了10多年的葡萄品种为什么说改就改？
为了让村民信服，邹光蓉率先试验，她与村里10家葡萄种植户共同出资成立农业合作社。葡萄挂果后，这10家种植户种的葡萄每亩收入超过万元，比以前高出两三倍。这一消息迅速传遍全村，葡萄种植新技术成为当年全村人最热门的话题，专家团也因此成为全村最受欢迎的客人。随后，全村1200多亩葡萄地全部用上了新技术。2008年，仅新推广的晚熟技术就为全村增收400多万元。
创立品牌 抱团闯市场
好事多磨，2009年，虽然蒲草村家家户户的葡萄串串饱满、粒粒剔透，但当年各地都出现葡萄供过于求的现象。蒲草村3组村民刘光春回想起当时的场景就心酸，“那天，我挑了两筐个头大、水灵灵的葡萄，早上4点就坐车赶到成都九眼桥，想卖个好价钱给娃娃买个书包。但是，晚上回家时，除去吃了一碗面的钱和来回的车费，剩下的钱却不够买书包。”
眼看着寄托了全村人希望的葡萄堆积在家中发霉变质，邹光蓉心里很难过。
于是，她一次次召集村里干部和村民开会讨论，一次次走访求教，“三步走”方案也逐渐在邹光蓉脑中成型：第一步，创立品牌，组建合作社，抱团闯市场；第二步，举办旅游节，扩大宣传，促进销售；第三步，修通道路，让收购车进得来，果子出得去。“这样三步走，村民未来的葡萄增收就能有更大的市场，村民们种葡萄更有保障。”邹光蓉说。
也就在那一年，“蒲草牌”葡萄商标登记注册，蒲草村葡萄成功进入成都多个大型超市；蒲草农业合作联合社正式成立；集观光、采摘、品果、销售为一体的首届蒲草村生态葡萄旅游节隆重举办；村道、组道建设全面开工。
那一年，在葡萄还是青果时就有商家到蒲草村交纳定金签订购买协议；蒲草村葡萄的卖价从每亩不到3000元涨到8000元，蒲草村葡萄的种植规模也从3000亩发展到了6000亩，蒲草村也因此成为了名副其实的“葡萄村”。
推广新品种 发展设施农业
目前，蒲草村的耕地面积约7700余亩，葡萄种植面积已超过6500亩。蒲草村利用网上超市、农村商网等现代信息技术，实现葡萄高价批量快销，亩均收入突破万元大关，成为了远近闻名的葡萄村。
唐德云是蒲草村13组村民，也是蒲草村最早种植葡萄的农户，2013年，他家种植的3亩多葡萄为他带来了近8万块钱的收益。谈起如今的变化，唐德云说：“邹光蓉带领大家发展葡萄产业，与葡萄规模种植配套的沟渠也早已建成，村道、组道也都修好了，种葡萄提高了大家的收入，村里很多种植户都买了私家车。”如今，葡萄种植好手唐德云成了蒲草村葡萄示范园的管理人员，示范园的滴灌技术让他省事不少。
对于蒲草村葡萄产业的发展规划，邹光蓉透露，目前，村里正在做9个新品种的推广，已经探索了两年的设施农业也已经进入试点阶段，村里已发展300多亩设施农业，采用了大棚、滴灌等设施和技术。
架起党员和群众的“连心桥”
村支书的工作一干就是10年，这期间，邹光蓉在村支书岗位上与村“两委”一道积极探索新型村级治理机制和群众工作方法。邹光蓉在村上设立了科技示范、村务公开等8个农村无职党员坚守岗；开展以“编织党员群众连心网、组织党员群众连心访、党员带头办理连心事、记好连心册、履行连心责”的“五连心”活动，架起了党员和群众的“连心桥”。
2010年4月以来，邹光蓉积极依托区镇村三级便民服务网络，创新建立一站式快捷服务机制；倡导实行“朝八晚六、中午不休”的坐班制和值班制，全天候开门服务，人性化为群众办事提供延时服务。她带领村干部、议事会成员分片包组，实施上门服务、委托代办，贴心服务群众。自“走基层”活动和教育实践活动开展以来，蒲草村建立了“3+5”台账，收集了各种问题诉求共计1600余条，解决率达90%以上。
努力付出赢得村民尊敬
从2005年的不足3000元到2013年的16000余元，蒲草村人均纯收入实现了惊人飞跃；从负债180万元到集体资产1050万元，农村经济总收入突破18亿元，蒲草村集体经济实力让人惊叹。
2008年，村两委为全村老人过重阳节，邹光蓉等人被群众推到台上。她本以为乡亲们是想让他们表演节目，结果却是台下的老人集体起立，向村两委这几年为全村发展付出的努力表示感谢。“我感动得眼泪一下就流下来了。”邹光蓉动情地说。
村民张选彬对笔者说：“邹书记务实，是位很有实干精神的女强人，乡亲们对她评价非常高。在2005年整合以前，我是土桥村人，当时村里很穷。整合后村子变化很大，邹书记带领全村人学技术、改良品种，葡萄产业发展很快，全村的集体经济收入也很高。看着全村发展越来越好，我也结束了在广州近十年的打工日子回来了。”村民李顺群说：“同样身为女人，我硬是服了邹书记了，她在发展经济上很有一套，而且很务实。”
村民唐德云说：“现在，我们村的葡萄不愁卖，一是因为路修得巴巴适适的，其它基础设施也建得很好；办葡萄节等一些做法也打开了葡萄销路；还有一个关键原因就是通过新品种引进、技术改良，我们村的葡萄品质越来越好了。多亏邹书记带领我们全村人闯出一条致富奔小康的幸福路。”
邹光蓉，大面街道人，1990年嫁到蒲草村，曾任连山村村主任。2005年，原蒲草、连山、土桥三个村整合成蒲草村，邹光蓉被推选为村支书。
葡萄改良记
“因为我当过工人、做过生意，乡亲们说我见过世面，又因我是外村人，处事公道，便推选我担任村支书。”邹光蓉对笔者说。但她知道，当村支书并不是件容易差事。在担任村支书前，邹光蓉一家就是致富典范，她开过干杂店、卖过水果，一家人每天的收入能有几百块钱，但是村里人却还依靠着种植水稻、小麦生活。接任重组后的蒲草村村支书时，邹光蓉周围的朋友对她很不理解，大家都说这个村很难管。
“‘管’虽然下面有个‘官’字，但我们不能有‘官本位’思想，不能只管百姓却不服务。从另一角度看，这个村为什么难管呢？归根到底还是因为经济没有发展起来。”上任之初，邹光蓉就这样告诫蒲草村的干部们。
蒲草村有种植葡萄的传统，村民种植葡萄已有20多年，但最初只是小规模种植，未形成规模化经营和品牌优势。
2005年8月，一连几天的暴雨、暴晒使全村近千亩即将上市的葡萄几乎绝收。当邹光蓉赶往受灾点时，13组的张大爷正盯着田里发霉变质的葡萄发呆。“那时，我才真正感受到大家的绝望和无助，也感受到了肩上担子的份量。”邹光蓉回忆说。
通过调查走访，邹光蓉发现，村民普遍缺乏葡萄种植技术，要想改变这种现状，必须率领村民走品质提升这条路。邹光蓉在翻资料、问专家之后得到一个答案——改良品种、改进技术，解决靠天吃饭的困境。于是，邹光蓉与专家一起到田间地头挨家挨户培训新技术、推广新品种。
村民们不理解，种了10多年的葡萄品种为什么说改就改？
为了让村民信服，邹光蓉率先试验，她与村里10家葡萄种植户共同出资成立农业合作社。葡萄挂果后，这10家种植户种的葡萄每亩收入超过万元，比以前高出两三倍。这一消息迅速传遍全村，葡萄种植新技术成为当年全村人最热门的话题，专家团也因此成为全村最受欢迎的客人。随后，全村1200多亩葡萄地全部用上了新技术。2008年，仅新推广的晚熟技术就为全村增收400多万元。
创立品牌 抱团闯市场
好事多磨，2009年，虽然蒲草村家家户户的葡萄串串饱满、粒粒剔透，但当年各地都出现葡萄供过于求的现象。蒲草村3组村民刘光春回想起当时的场景就心酸，“那天，我挑了两筐个头大、水灵灵的葡萄，早上4点就坐车赶到成都九眼桥，想卖个好价钱给娃娃买个书包。但是，晚上回家时，除去吃了一碗面的钱和来回的车费，剩下的钱却不够买书包。”
眼看着寄托了全村人希望的葡萄堆积在家中发霉变质，邹光蓉心里很难过。
于是，她一次次召集村里干部和村民开会讨论，一次次走访求教，“三步走”方案也逐渐在邹光蓉脑中成型：第一步，创立品牌，组建合作社，抱团闯市场；第二步，举办旅游节，扩大宣传，促进销售；第三步，修通道路，让收购车进得来，果子出得去。“这样三步走，村民未来的葡萄增收就能有更大的市场，村民们种葡萄更有保障。”邹光蓉说。
也就在那一年，“蒲草牌”葡萄商标登记注册，蒲草村葡萄成功进入成都多个大型超市；蒲草农业合作联合社正式成立；集观光、采摘、品果、销售为一体的首届蒲草村生态葡萄旅游节隆重举办；村道、组道建设全面开工。
那一年，在葡萄还是青果时就有商家到蒲草村交纳定金签订购买协议；蒲草村葡萄的卖价从每亩不到3000元涨到8000元，蒲草村葡萄的种植规模也从3000亩发展到了6000亩，蒲草村也因此成为了名副其实的“葡萄村”。
推广新品种 发展设施农业
目前，蒲草村的耕地面积约7700余亩，葡萄种植面积已超过6500亩。蒲草村利用网上超市、农村商网等现代信息技术，实现葡萄高价批量快销，亩均收入突破万元大关，成为了远近闻名的葡萄村。
唐德云是蒲草村13组村民，也是蒲草村最早种植葡萄的农户，2013年，他家种植的3亩多葡萄为他带来了近8万块钱的收益。谈起如今的变化，唐德云说：“邹光蓉带领大家发展葡萄产业，与葡萄规模种植配套的沟渠也早已建成，村道、组道也都修好了，种葡萄提高了大家的收入，村里很多种植户都买了私家车。”如今，葡萄种植好手唐德云成了蒲草村葡萄示范园的管理人员，示范园的滴灌技术让他省事不少。
对于蒲草村葡萄产业的发展规划，邹光蓉透露，目前，村里正在做9个新品种的推广，已经探索了两年的设施农业也已经进入试点阶段，村里已发展300多亩设施农业，采用了大棚、滴灌等设施和技术。
架起党员和群众的“连心桥”
村支书的工作一干就是10年，这期间，邹光蓉在村支书岗位上与村“两委”一道积极探索新型村级治理机制和群众工作方法。邹光蓉在村上设立了科技示范、村务公开等8个农村无职党员坚守岗；开展以“编织党员群众连心网、组织党员群众连心访、党员带头办理连心事、记好连心册、履行连心责”的“五连心”活动，架起了党员和群众的“连心桥”。
2010年4月以来，邹光蓉积极依托区镇村三级便民服务网络，创新建立一站式快捷服务机制；倡导实行“朝八晚六、中午不休”的坐班制和值班制，全天候开门服务，人性化为群众办事提供延时服务。她带领村干部、议事会成员分片包组，实施上门服务、委托代办，贴心服务群众。自“走基层”活动和教育实践活动开展以来，蒲草村建立了“3+5”台账，收集了各种问题诉求共计1600余条，解决率达90%以上。
努力付出赢得村民尊敬
从2005年的不足3000元到2013年的16000余元，蒲草村人均纯收入实现了惊人飞跃；从负债180万元到集体资产1050万元，农村经济总收入突破18亿元，蒲草村集体经济实力让人惊叹。
2008年，村两委为全村老人过重阳节，邹光蓉等人被群众推到台上。她本以为乡亲们是想让他们表演节目，结果却是台下的老人集体起立，向村两委这几年为全村发展付出的努力表示感谢。“我感动得眼泪一下就流下来了。”邹光蓉动情地说。
村民张选彬对笔者说：“邹书记务实，是位很有实干精神的女强人，乡亲们对她评价非常高。在2005年整合以前，我是土桥村人，当时村里很穷。整合后村子变化很大，邹书记带领全村人学技术、改良品种，葡萄产业发展很快，全村的集体经济收入也很高。看着全村发展越来越好，我也结束了在广州近十年的打工日子回来了。”村民李顺群说：“同样身为女人，我硬是服了邹书记了，她在发展经济上很有一套，而且很务实。”
村民唐德云说：“现在，我们村的葡萄不愁卖，一是因为路修得巴巴适适的，其它基础设施也建得很好；办葡萄节等一些做法也打开了葡萄销路；还有一个关键原因就是通过新品种引进、技术改良，我们村的葡萄品质越来越好了。多亏邹书记带领我们全村人闯出一条致富奔小康的幸福路。”