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【摘要】随着我国的经济不断发展，城市化的进程不断加快，城市的建设、美化等项目越来越多，使得市政工程项目也越来越多。一个市政工程项目能够顺利完成的关键是要拥有一个好的项目团队，它直接影响着项目能否成功。一个市政工程项目团队不仅要拥有睿智的领导机制，还需要团队成员的不断沟通和合作。然而，我国现今的市政工程项目团队的建设管理时很容易遇到一些问题，这就需要我们合理的解决这些问题。为了解决这一问题，使得项目团队建设的更加完善，本文将对市政工程项目团队建设进行深入的分析和研究，对团队建设中的沟通和冲突两个方面的管理进行深入的探讨，从而加强项目团队的建设。
【关键字】市政工程；项目；团队建设；研究；
中图分类号：TL372+.3
一、工程项目团队建设的简介
一个项目团队的核心组成因素就是成员，团队的成员应该为了一个共同的目标而努力。团队成员的协调沟通能力和凝聚力决定着一个团队的整体工作能力。因此在我国市政工程项目的整个施工过程中，要加强在此方面的团队建设。
项目团队的成员必备的要素主要是：
第一，要具有共同的目标。对于市政工程这样的庞大工程来说，在具体施工过程中，拥有共同的目标是十分重要的。只要有共同目标，才能具备统一感，甚至是使命感。每个人才能为同一个目的而奋斗，才能提高团队的工作效率。
第二，团队成员之间要具有充分的信任。信任是人与人之间沟通的桥梁，只有信任对方才能把自己的想法完全的告诉对方，才能促进团队的建设。一个项目才能集思广益，才能及时沟通，从而才能不断的发现问题然后进行改进。
第三，团队的成员要给自己合理的定位。每个团队成员要明确自己的职责和义务，这样在一个项目进行时才能进行分工和协作。在市政工程的具体施工过程中，由于工程项目繁多，施工工序复杂，因此施工人员要明确个人的职责，充分做好各项工作间的协调工序，这对于保障整体市政工程质量水平具有重要的现实意义。
二、市政工程项目团队的沟通管理
市政工程项目团队的沟通管理，对于市政工程建设来说至关重要。我们都知道，一个项目团队在完成一个项目时，往往不是一个人独立完成，而是需要团队成员共同协作才能完成。沟通正是人与人之间的交流的一种方式，也是拉近人与人之间距离的一种方式。只有有效的沟通，才能从对方的角度看问题，才能保证一个项目顺利、高效的进行。例如：由于团队成员的知识水平、经验、经历等因素的不同，对同一问题的理解有时会不同，这时就需要及时的进行沟通才能使得项目顺利进行。此外，为了团队成员之间更加的了解彼此，沟通更加容易，在整个市政工程的施工建设期间，团队要定期的开会、定期的做初检报告、出现问题能够现场沟通、定期的汇报进度、实行简报制度等。这样不仅能促进团队成员之间相互学习，还能促进团队成员主动交流，增加成员之间的默契，使得成员之间更加了解彼此，提高市政工程各个分项目的施工效率和质量水平。
三、市政工程项目团队的冲突管理
市政工程项目团队的冲突管理工作，对于有效的解决市政工程建设过程中的矛盾，进而提高成员间的协作，提高工程的整体质量水平具有重要的意义。任何一个市政工程的项目团队里发生冲突是不可避免的，无论是醒目团队的成员之间，还是不同部门之间。项目团队的成员在互相了解的时候，都需要一定的时间进行磨合。在这段时间如果双方在解决统一问题时很容易有自己认为正确的想法，这样就很容易发生冲突。冲突几乎是团队建设中经常出现的一种必然行为。人与人之间存在冲突是正常的，但是冲突出现时我们只有合理的处理这些问题，才能阻止冲突的恶化，从而才能保证一个团队的建设更加完善。此外，在市政工程施工项目建设的过程中，为了更好的处理冲突的问题，一个项目团队应该拥有一个完善的冲突处理机制。该冲突机制不仅要拥有各类的冲突方针，还应具备能够调节冲突的功能，能让发生冲突的双方能够及时沟通，可以是面对面的沟通也可以是书面的沟通。
总之，随着社会的不断进步，人们对生活质量的要求不断提高，从而对市政工程项目团队的建设也越来越关注。市政工程项目团队建设的好坏，会直接影响着该项目的施工质量和完成的效率，影响着人们的出行安全。要想管理好项目团队的建设，不仅要能保证项目团队成员之间能很好的进行沟通，还要保证能够及时的处理好进行项目时出现的冲突。做好沟通管理和冲突管理，才能使得项目团队更加高效的完成工作。在以后市政工程项目团队建设的过程中，相关管理人员还要不断的进行创新，用最优的管理理念实现团队管理和建设，从而保证我国市政工程更好的发展。
【参考文献】
[1] 骆珣， 马红霞. 项目管理发展综述[J]. 现代管理科学，2005，（5）
[2] 陈维义，李凯， 李士杰.《团队建设的六大误区[J]》.当代经理人，2004（11）：78-79.
[3] 石力，李可译.[美]拉尔夫·L·克利姆， 欧文·S·卢丁著.《项目中的人力资源管理.M》.机械出版社.2002，北京
[4] 杰克.吉多詹姆斯P.克莱门斯著张金成等译：《成功的项目管理》---项目管理领域成功实践者与资深教授的真知与经验[J].机械工业出版社2002年
【关键字】市政工程；项目；团队建设；研究；
中图分类号：TL372+.3
一、工程项目团队建设的简介
一个项目团队的核心组成因素就是成员，团队的成员应该为了一个共同的目标而努力。团队成员的协调沟通能力和凝聚力决定着一个团队的整体工作能力。因此在我国市政工程项目的整个施工过程中，要加强在此方面的团队建设。
项目团队的成员必备的要素主要是：
第一，要具有共同的目标。对于市政工程这样的庞大工程来说，在具体施工过程中，拥有共同的目标是十分重要的。只要有共同目标，才能具备统一感，甚至是使命感。每个人才能为同一个目的而奋斗，才能提高团队的工作效率。
第二，团队成员之间要具有充分的信任。信任是人与人之间沟通的桥梁，只有信任对方才能把自己的想法完全的告诉对方，才能促进团队的建设。一个项目才能集思广益，才能及时沟通，从而才能不断的发现问题然后进行改进。
第三，团队的成员要给自己合理的定位。每个团队成员要明确自己的职责和义务，这样在一个项目进行时才能进行分工和协作。在市政工程的具体施工过程中，由于工程项目繁多，施工工序复杂，因此施工人员要明确个人的职责，充分做好各项工作间的协调工序，这对于保障整体市政工程质量水平具有重要的现实意义。
二、市政工程项目团队的沟通管理
市政工程项目团队的沟通管理，对于市政工程建设来说至关重要。我们都知道，一个项目团队在完成一个项目时，往往不是一个人独立完成，而是需要团队成员共同协作才能完成。沟通正是人与人之间的交流的一种方式，也是拉近人与人之间距离的一种方式。只有有效的沟通，才能从对方的角度看问题，才能保证一个项目顺利、高效的进行。例如：由于团队成员的知识水平、经验、经历等因素的不同，对同一问题的理解有时会不同，这时就需要及时的进行沟通才能使得项目顺利进行。此外，为了团队成员之间更加的了解彼此，沟通更加容易，在整个市政工程的施工建设期间，团队要定期的开会、定期的做初检报告、出现问题能够现场沟通、定期的汇报进度、实行简报制度等。这样不仅能促进团队成员之间相互学习，还能促进团队成员主动交流，增加成员之间的默契，使得成员之间更加了解彼此，提高市政工程各个分项目的施工效率和质量水平。
三、市政工程项目团队的冲突管理
市政工程项目团队的冲突管理工作，对于有效的解决市政工程建设过程中的矛盾，进而提高成员间的协作，提高工程的整体质量水平具有重要的意义。任何一个市政工程的项目团队里发生冲突是不可避免的，无论是醒目团队的成员之间，还是不同部门之间。项目团队的成员在互相了解的时候，都需要一定的时间进行磨合。在这段时间如果双方在解决统一问题时很容易有自己认为正确的想法，这样就很容易发生冲突。冲突几乎是团队建设中经常出现的一种必然行为。人与人之间存在冲突是正常的，但是冲突出现时我们只有合理的处理这些问题，才能阻止冲突的恶化，从而才能保证一个团队的建设更加完善。此外，在市政工程施工项目建设的过程中，为了更好的处理冲突的问题，一个项目团队应该拥有一个完善的冲突处理机制。该冲突机制不仅要拥有各类的冲突方针，还应具备能够调节冲突的功能，能让发生冲突的双方能够及时沟通，可以是面对面的沟通也可以是书面的沟通。
总之，随着社会的不断进步，人们对生活质量的要求不断提高，从而对市政工程项目团队的建设也越来越关注。市政工程项目团队建设的好坏，会直接影响着该项目的施工质量和完成的效率，影响着人们的出行安全。要想管理好项目团队的建设，不仅要能保证项目团队成员之间能很好的进行沟通，还要保证能够及时的处理好进行项目时出现的冲突。做好沟通管理和冲突管理，才能使得项目团队更加高效的完成工作。在以后市政工程项目团队建设的过程中，相关管理人员还要不断的进行创新，用最优的管理理念实现团队管理和建设，从而保证我国市政工程更好的发展。
【参考文献】
[1] 骆珣， 马红霞. 项目管理发展综述[J]. 现代管理科学，2005，（5）
[2] 陈维义，李凯， 李士杰.《团队建设的六大误区[J]》.当代经理人，2004（11）：78-79.
[3] 石力，李可译.[美]拉尔夫·L·克利姆， 欧文·S·卢丁著.《项目中的人力资源管理.M》.机械出版社.2002，北京
[4] 杰克.吉多詹姆斯P.克莱门斯著张金成等译：《成功的项目管理》---项目管理领域成功实践者与资深教授的真知与经验[J].机械工业出版社2002年