讨论了由于条件变化而出现的一种新的管理范式。近十年期间，许多公司用一些非传统的管理方法在结构、体制、战略、资源和劳动力配置等方面进行实验。这些实验在管理人员头脑中形成了一种新思维，但他们中的许多人却感到不知所措，因为他们依然不能明确地设想出新组织到底是什么样子。《商业周刊》试图勾划出新型“横向公司”的轮廓，这种公司新的组织结构形式有下列几种：倒置金字塔型，“比萨饼”型，中心我插接三叶片型，闪光型和爆炸型。管理人员必须重新研究编制计划和完成计划这两个基础概念。传统上把组织行动看作是计划的产品。劳动部门源于组织结构，资源配置源于战略计划，劳动力资源管理实践源于正式的人员管理政策。所有这些都说明计划重于行动。社会的变化，社会向“后工业化”和“后福特制”过渡，都影响着管理哲学和理论。文章就结构、系统、战略和劳动力资源等四方面，对静止组织和柔性组织的特性，计划前景和行动前景进行了对比。主要的变化包括：结构不是根据计划，而是在外部环境的作用下形成；系统不是由个别依次连续的阶段组成，而是观念和行动的一体化；战略目标不是选择在市场上的地位，而是要揭示在竞争中的优势；在劳动力资源管理中更加重视个性。阐述了结构演变的各个阶段，?