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摘要：随着我国建筑工程规模的逐步扩大，施工过程所需要的投资量也日渐增加，这就需要建筑单位加强工程建设过程中的造价管理工作。同时，施工工程的造价管理也是有效控制成本的基础。因此，为了提高项目的经济效益，建筑企业需要做好每个施工阶段的造价管理工作，并加强整个施工过程中的造价动态管理与控制工作。基于此，本文简单介绍了造价动态管理的意义，并论述了目前造价动态管理工作中存在的问题及解决措施，希望能够提高我国建筑企业的造价管理水平，为建筑工程企业做出一点贡献。
关键词：建筑工程;造价;动态管理与控制
1.造价动态管理对于建筑企业的意义
随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也取得了很大的进步。目前我国工程建设领域的造价管理工作存在问题，进而导致资源浪费情況严重，利用率低下，造成实际成本超过预算。建筑单位通过有效的造价动态管理控制工作能够有效降低生产活动中的非必要损耗，保证资源的最大化利用。另外，造价动态管理还能对施工活动做到有效监管，提高工程质量，降低工程中存在的各类安全质量隐患。在以往的工程造价工作中，建筑单位只是单纯地控制施工成本，缺乏对施工活动的全过程控制和监控，这样就不能保证造价管理在施工活动中的有效应用。而动态造价管理弥补了以往的漏洞，能够提升造价管理的科学性。工程造价工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系，建设单位要想全面提高工程造价的效率，就应该强化对动态管理与控制模式的重视，保证建筑工程项目顺利进行。除此之外，动态管理模式的运用还可以保证建筑工程项目的质量，促进施工的顺利进行。
2.目前造价管理工作中存在的问题
2.1缺乏完善的造价动态管理体制
在建筑工程实际工作中，很多建筑单位缺乏完善的造价动态管理体制，无法对影响工程造价的外部因素进行全面分析，进而严重影响了造价管理工作的质量和工作效果。除此之外，很多建筑企业只是盲目追求自身的经济效益，并没有提高对造价管理制度的重视，也没有结合行业标准对造价管理制度进行完善。在建设项目中，设计费用往往会在整体工程造价中占据百分之三到百分之五，设计内容对于工程造价实际影响程度能够达到百分之七十五左右，但是往往业主对造价控制没有太多认识，轻视施工图预算，对竣工结算比较重视，这在一定程度上会增加工程造价与投资限定相比有所超出的可能性，这些问题的出现都与相关制度不够完善联系紧密。
2.2造价管理工作存在问题
目前很多建筑单位的工程造价模式更侧重于项目成本的预算和结算，实际工作中由于受到各种因素的影响，造价可能发生多次变化。通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要对工程项目进行全面的评估分析，进而来实施工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意外都可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。在工程进行时，每个施工阶段所需要的资金是不同的，因此需要施工单位对此进行仔细计算和考虑，保证项目过程中不会出现资金短缺情况而导致工程停工现象的出现。不合理的工程造价管理还有可能导致实际花费资金与预算存在较大的出入，进而导致建筑单位亏损，严重影响企业的正常发展。
2.3未能实现全过程的动态化管理
现阶段的工程造价管理工作还是侧重于施工阶段及竣工阶段的成本控制工作，并未将其落实到工程的全过程，致使设计阶段的成本管控工作受到忽视。实际上设计阶段的成本占比半数以上，主要是由于设计方案可为后期的施工作业给出明确的施工指导，如果设计方案本身就存在严重的成本浪费问题，后期开展的工程造价管理工作也很难达成预期的成本管控目标。这无疑会影响工程造价管理的可靠性，致使企业投入大量的成本获取少量的收益，对施工企业的健康发展极为不利。
3.加强建筑工程造价动态管理的有效措施
3.1优化造价动态管理体系
建设企业应该结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，使制度在落实时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。制定造价管理体系时充分考虑影响工程造价的各种不同因素，并根据这些因素来明确各个流程的工作内容，同时还应积极吸取行业内部的先进经验和教训，不断提高造价动态管理与控制体系。通过造价动态管理体系的制定和不断优化，使造价管理人员做到有规可依，不断提高建筑单位的造价管理水平，提高建筑单位的经济效益，促进其获得进一步的发展。
3.2加强设计阶段的造价动态管理
设计人员需要在设计阶段结合工程标准和实际情况对造价工作加以控制，有效降低建筑工程的施工成本。设计人员不能以重施工、轻设计的理念进行工程设计，而应该对影响工程造价的所有指标进行分析比较，找出设计方案中存在的问题并及时解决，以确保施工和维护工作能够顺利开展。施工合同是保证建筑工程相关单位利益的重要保障，加强对合同的管理，就是对施工的有效管理。在施工过程中，需要保证有关单位具有良好的合同意识，掌握相关法律，根据双方的需求完善合同内容。在合同完成后，需要签订合同的双方按照合同内容进行工作，整个过程具有法律效益。在履行合同时需要加强对各单位的监督，保证施工的顺利。
3.3加强工程施工阶段的造价动态管理
建筑单位需要加强工程施工阶段的造价动态管理工作。在保证工程质量的基础上，严格控制施工中的每一笔支出，保证成本支出的有效性，并以此为标准来积极提高造价管理人员的成本控制意识。建筑单位需要根据实际情况来对成本支出做出合理安排，进而对施工进度进行合理的动态控制和管理。在施工活动进行时，人工及施工材料的价格会随着市场行情的波动而出现一定的变化，因此造价管理人员需要实时关注市场行情的波动情况，并对影响价格波动的动态因素进行关注，选择合适的时机来采购物资，进行施工活动，以便能够降低施工成本，避免施工投资的浪费。
4.结论
造价动态管理及成本优化工作对于建筑工程的顺利进行具有重要作用，因此建筑单位需要参考实际情况制定出合理且科学的动态控制对策，以此来有效提升建筑单位的造价管理水平。建筑单位需要完善造价管理体系，并加强施工过程中的动态管理工作，打造专业的造价管理队伍，来提升企业的造价管理水平，保证建筑的施工效果以及建设企业的最大经济效益。
参考文献
[1]朱慧雯.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑技术研究，2020， 3（4）.
[2]汤治松.建筑工程造价的动态管理及控制[J].住宅与房地产，2020（06）：55-56.
[3]何海奇.研究施工阶段工程造价动态控制[J].建材与装饰2020（05）：143-144.
关键词：建筑工程;造价;动态管理与控制
1.造价动态管理对于建筑企业的意义
随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也取得了很大的进步。目前我国工程建设领域的造价管理工作存在问题，进而导致资源浪费情況严重，利用率低下，造成实际成本超过预算。建筑单位通过有效的造价动态管理控制工作能够有效降低生产活动中的非必要损耗，保证资源的最大化利用。另外，造价动态管理还能对施工活动做到有效监管，提高工程质量，降低工程中存在的各类安全质量隐患。在以往的工程造价工作中，建筑单位只是单纯地控制施工成本，缺乏对施工活动的全过程控制和监控，这样就不能保证造价管理在施工活动中的有效应用。而动态造价管理弥补了以往的漏洞，能够提升造价管理的科学性。工程造价工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系，建设单位要想全面提高工程造价的效率，就应该强化对动态管理与控制模式的重视，保证建筑工程项目顺利进行。除此之外，动态管理模式的运用还可以保证建筑工程项目的质量，促进施工的顺利进行。
2.目前造价管理工作中存在的问题
2.1缺乏完善的造价动态管理体制
在建筑工程实际工作中，很多建筑单位缺乏完善的造价动态管理体制，无法对影响工程造价的外部因素进行全面分析，进而严重影响了造价管理工作的质量和工作效果。除此之外，很多建筑企业只是盲目追求自身的经济效益，并没有提高对造价管理制度的重视，也没有结合行业标准对造价管理制度进行完善。在建设项目中，设计费用往往会在整体工程造价中占据百分之三到百分之五，设计内容对于工程造价实际影响程度能够达到百分之七十五左右，但是往往业主对造价控制没有太多认识，轻视施工图预算，对竣工结算比较重视，这在一定程度上会增加工程造价与投资限定相比有所超出的可能性，这些问题的出现都与相关制度不够完善联系紧密。
2.2造价管理工作存在问题
目前很多建筑单位的工程造价模式更侧重于项目成本的预算和结算，实际工作中由于受到各种因素的影响，造价可能发生多次变化。通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要对工程项目进行全面的评估分析，进而来实施工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意外都可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。在工程进行时，每个施工阶段所需要的资金是不同的，因此需要施工单位对此进行仔细计算和考虑，保证项目过程中不会出现资金短缺情况而导致工程停工现象的出现。不合理的工程造价管理还有可能导致实际花费资金与预算存在较大的出入，进而导致建筑单位亏损，严重影响企业的正常发展。
2.3未能实现全过程的动态化管理
现阶段的工程造价管理工作还是侧重于施工阶段及竣工阶段的成本控制工作，并未将其落实到工程的全过程，致使设计阶段的成本管控工作受到忽视。实际上设计阶段的成本占比半数以上，主要是由于设计方案可为后期的施工作业给出明确的施工指导，如果设计方案本身就存在严重的成本浪费问题，后期开展的工程造价管理工作也很难达成预期的成本管控目标。这无疑会影响工程造价管理的可靠性，致使企业投入大量的成本获取少量的收益，对施工企业的健康发展极为不利。
3.加强建筑工程造价动态管理的有效措施
3.1优化造价动态管理体系
建设企业应该结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，使制度在落实时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。制定造价管理体系时充分考虑影响工程造价的各种不同因素，并根据这些因素来明确各个流程的工作内容，同时还应积极吸取行业内部的先进经验和教训，不断提高造价动态管理与控制体系。通过造价动态管理体系的制定和不断优化，使造价管理人员做到有规可依，不断提高建筑单位的造价管理水平，提高建筑单位的经济效益，促进其获得进一步的发展。
3.2加强设计阶段的造价动态管理
设计人员需要在设计阶段结合工程标准和实际情况对造价工作加以控制，有效降低建筑工程的施工成本。设计人员不能以重施工、轻设计的理念进行工程设计，而应该对影响工程造价的所有指标进行分析比较，找出设计方案中存在的问题并及时解决，以确保施工和维护工作能够顺利开展。施工合同是保证建筑工程相关单位利益的重要保障，加强对合同的管理，就是对施工的有效管理。在施工过程中，需要保证有关单位具有良好的合同意识，掌握相关法律，根据双方的需求完善合同内容。在合同完成后，需要签订合同的双方按照合同内容进行工作，整个过程具有法律效益。在履行合同时需要加强对各单位的监督，保证施工的顺利。
3.3加强工程施工阶段的造价动态管理
建筑单位需要加强工程施工阶段的造价动态管理工作。在保证工程质量的基础上，严格控制施工中的每一笔支出，保证成本支出的有效性，并以此为标准来积极提高造价管理人员的成本控制意识。建筑单位需要根据实际情况来对成本支出做出合理安排，进而对施工进度进行合理的动态控制和管理。在施工活动进行时，人工及施工材料的价格会随着市场行情的波动而出现一定的变化，因此造价管理人员需要实时关注市场行情的波动情况，并对影响价格波动的动态因素进行关注，选择合适的时机来采购物资，进行施工活动，以便能够降低施工成本，避免施工投资的浪费。
4.结论
造价动态管理及成本优化工作对于建筑工程的顺利进行具有重要作用，因此建筑单位需要参考实际情况制定出合理且科学的动态控制对策，以此来有效提升建筑单位的造价管理水平。建筑单位需要完善造价管理体系，并加强施工过程中的动态管理工作，打造专业的造价管理队伍，来提升企业的造价管理水平，保证建筑的施工效果以及建设企业的最大经济效益。
参考文献
[1]朱慧雯.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑技术研究，2020， 3（4）.
[2]汤治松.建筑工程造价的动态管理及控制[J].住宅与房地产，2020（06）：55-56.
[3]何海奇.研究施工阶段工程造价动态控制[J].建材与装饰2020（05）：143-144.