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【摘 要】 建筑工程管理是一项长期的、需要不断坚持的工作，文章分析其技术滚里的作用以及管理现状，探讨其提高的措施。
【关键词】 建筑工程技术；管理；措施
引言：
建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。
一、工程技术管理工作的任务和作用
（一）工期控制。建筑工程技术管理对工期的控制，主要是对进度进行控制，就是必须在限定的工期内，提出经济合理的施工进度计划，并在计划实施过程中，经常检查实际的工程进度，看其与计划是否相符，如果发生偏差，要认真分析原因，找出症结，提出补救措施，努力实现建筑工程的阶段目标，以保证总工期目标的实现。要实现工期控制目标，首先要制定合理的施工方案，保证选择的施工方法和施工技术符合实际施工的需要。其次，要编制出合理可行的施工进度计划。要利用统筹法原理，认真分析施工的各个工序，在此基础上绘制出网络图，标出关键工序和关键线路，选择最优的施工方案，寻求最优的施工工期，并注重在实际施工过程中进行监督和调整，以取得最大的经济效益。第三，要对工程进行有效监测。
（二）质量控制。质量控制的任务，就是为工程施工管理提供独立公正的评价，以发现和纠正工程施工过程中的问题和偏差，通过规范化、标准化的施工程序，建造出符合设计要求、满足业主需要的建筑产品，从而使建筑施工企业获得相应的经济回报。要搞好质量控制，首先必须牢固树立质量第一，用户至上的理念，建立完善的质量保证体系。要积极推行施工作业标准化，认真落实试验检验程序和制度，经常进行质量事故的分析和预防，做到心中有数，防患于未然。
（三）安全控制。安全控制就是在工程施工过程中，通过对各个生产要素的具体控制和各种安全措施的落实，消除或减少各种不安全因素，保证施工过程的正常与安全。
二、建筑工程技术管理现状分析
（一）技术管理制度不健全我国的很多建筑企业没有认识到技术管理制度的重要性，虽然对建筑工程进行了技术管理，但是没有规范的制度，在人员安排与职能分工方面没有明确的规定，责任制也没有得到落实，相互推诿，无人负责的情况十分严重，极大地挫伤了工作人员的积极性。
（二）技术管理人员工作经验和技术管理水平不足目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明顯的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
（三）技术管理模式陈旧，创新性不足我国建筑工程技术管理起步较晚，发展模式陈旧，只有不断创新才能提升行业整体水平，但是大多数企业创新力不足，核心竞争力低下。
（四）建筑工程技术资料管理不到位建筑工程是一项持续的工作，在施工期间会产生各种资料和记录，这些资料不仅是工程进展的记录，也是施工中非常重要的凭据，对后期的工程开展具有借鉴和指导作用，但是，很多施工单位根本不重视资料的保存，经常出现无法对比数据、进行分析的事件。
三、加强建筑工程技术管理的相关措施
（一）施工中的技术管理
第一，加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。第二，完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本着公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。第三，做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
（三）加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括两个方面： （1） 加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料； 在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场； 材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮； （2） 加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
（四）建筑施工进度的技术管理
参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排。进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案。科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新，要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效作用，就要试着先编制一个短期进度计划，可以以月份、季度为单位分期安排，确保所编制的计划能够发挥有效作用。通常情况下，施工进度计划以绘图的形式呈现出来，可以借助网络信息系统，形成网络计划图，可以参照所要编制的工程项目的先后逻辑关系来决定选择哪一类计划图，对应的施工方案、技术以及工艺等也要根据客观形势的变化对应做出调整。
（五）加强质量管理
在质量管理是施工现场技术管理中的重要组成部分，并在质量管理的基础上对施工过程中的对施工质量造成影响的相关因素进行管理与控制。建立健全的管理制度，不断优化管理机制，并对施工现场的监督措施及检验评价标准，以加强对施工质量的监管，从而保证建筑工程的施工质量。
结语
综上所述，管理直接影响着建筑行业效益的好坏和总体施工水平的高低，因此，就要不断提升自己的技术管理工作水平，为建筑企业创造更大的利润空间。
参考文献：
[1]颜炳明.关于建筑管理与工程质量监督相关问题探究[J].门窗，2014，06：332.
[2]郭伟星.浅析建筑工程施工技术与工程造价的影响效应[J].门窗，2014，05：147.
[3]王文娟.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].黑龙江科学，2014，07：55.
【关键词】 建筑工程技术；管理；措施
引言：
建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。
一、工程技术管理工作的任务和作用
（一）工期控制。建筑工程技术管理对工期的控制，主要是对进度进行控制，就是必须在限定的工期内，提出经济合理的施工进度计划，并在计划实施过程中，经常检查实际的工程进度，看其与计划是否相符，如果发生偏差，要认真分析原因，找出症结，提出补救措施，努力实现建筑工程的阶段目标，以保证总工期目标的实现。要实现工期控制目标，首先要制定合理的施工方案，保证选择的施工方法和施工技术符合实际施工的需要。其次，要编制出合理可行的施工进度计划。要利用统筹法原理，认真分析施工的各个工序，在此基础上绘制出网络图，标出关键工序和关键线路，选择最优的施工方案，寻求最优的施工工期，并注重在实际施工过程中进行监督和调整，以取得最大的经济效益。第三，要对工程进行有效监测。
（二）质量控制。质量控制的任务，就是为工程施工管理提供独立公正的评价，以发现和纠正工程施工过程中的问题和偏差，通过规范化、标准化的施工程序，建造出符合设计要求、满足业主需要的建筑产品，从而使建筑施工企业获得相应的经济回报。要搞好质量控制，首先必须牢固树立质量第一，用户至上的理念，建立完善的质量保证体系。要积极推行施工作业标准化，认真落实试验检验程序和制度，经常进行质量事故的分析和预防，做到心中有数，防患于未然。
（三）安全控制。安全控制就是在工程施工过程中，通过对各个生产要素的具体控制和各种安全措施的落实，消除或减少各种不安全因素，保证施工过程的正常与安全。
二、建筑工程技术管理现状分析
（一）技术管理制度不健全我国的很多建筑企业没有认识到技术管理制度的重要性，虽然对建筑工程进行了技术管理，但是没有规范的制度，在人员安排与职能分工方面没有明确的规定，责任制也没有得到落实，相互推诿，无人负责的情况十分严重，极大地挫伤了工作人员的积极性。
（二）技术管理人员工作经验和技术管理水平不足目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明顯的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
（三）技术管理模式陈旧，创新性不足我国建筑工程技术管理起步较晚，发展模式陈旧，只有不断创新才能提升行业整体水平，但是大多数企业创新力不足，核心竞争力低下。
（四）建筑工程技术资料管理不到位建筑工程是一项持续的工作，在施工期间会产生各种资料和记录，这些资料不仅是工程进展的记录，也是施工中非常重要的凭据，对后期的工程开展具有借鉴和指导作用，但是，很多施工单位根本不重视资料的保存，经常出现无法对比数据、进行分析的事件。
三、加强建筑工程技术管理的相关措施
（一）施工中的技术管理
第一，加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。第二，完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本着公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。第三，做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
（三）加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括两个方面： （1） 加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料； 在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场； 材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮； （2） 加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
（四）建筑施工进度的技术管理
参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排。进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案。科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新，要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效作用，就要试着先编制一个短期进度计划，可以以月份、季度为单位分期安排，确保所编制的计划能够发挥有效作用。通常情况下，施工进度计划以绘图的形式呈现出来，可以借助网络信息系统，形成网络计划图，可以参照所要编制的工程项目的先后逻辑关系来决定选择哪一类计划图，对应的施工方案、技术以及工艺等也要根据客观形势的变化对应做出调整。
（五）加强质量管理
在质量管理是施工现场技术管理中的重要组成部分，并在质量管理的基础上对施工过程中的对施工质量造成影响的相关因素进行管理与控制。建立健全的管理制度，不断优化管理机制，并对施工现场的监督措施及检验评价标准，以加强对施工质量的监管，从而保证建筑工程的施工质量。
结语
综上所述，管理直接影响着建筑行业效益的好坏和总体施工水平的高低，因此，就要不断提升自己的技术管理工作水平，为建筑企业创造更大的利润空间。
参考文献：
[1]颜炳明.关于建筑管理与工程质量监督相关问题探究[J].门窗，2014，06：332.
[2]郭伟星.浅析建筑工程施工技术与工程造价的影响效应[J].门窗，2014，05：147.
[3]王文娟.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].黑龙江科学，2014，07：55.