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【摘要】随着我国经济的不断发展，煤炭企业规模也在持续扩大，其财务管理中出现的问题日益突出，对企业的健康稳定发展非常不利。针对财务管理问题，煤炭企业亟需建立一套有效的财务管控体系。本文就煤炭企业财务管理中出现的问题进行分析，并探讨有效财务管控体系的实现途径。
【关键词】煤炭企业 有效 财务管控体系
近年来，煤炭企业为适应社会经济的不断发展，减少分散经营风险，提高企业可持续发展能力，不断采用兼并重组等手段，对企业产业结构的广度以及深度进行拓展。各大煤炭企业也逐渐从单一的煤炭生产企业，转向了煤、电以及化工等多元化综合性企业集团形式发展。有效的财务管理能够激活企业内部体制机制，促进企业健康稳定发展。这就要求煤炭企业必须要不断的提高其财务管理能力，实现有效财务管控体系。下面本文就目前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析，并探讨有效财务管控体系的实现途径。
一、煤炭企业财务管理中存在的问题
（一）预算制度形同虚设，资金管理有章无序
相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设。资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生，导致现金流量不平衡，支付能力不足，借新还旧维持经营。有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱，应摊不摊，该提不提，盈亏不实；应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账；资金分散，多头开户，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减，使用效率低下，资金运作极度困难。
（二）集团对下属子公司管控不力
随着企业规模的不断扩大，其下属子分公司也越来越多，管理级别也随之增长，所以就必须要尽快对财务管理的权责划分、结构设置以及体系构建等进行完善，不然也就很难把管理工作渗透到下属公司内部，那么这样也就很难在下属公司中对集团的决策以及发展思路进行贯彻落实，导致集团对下属子公司管控不力问题的出现。
（三）对财务信息化管理一体化以及智能化重视程度不够
目前煤炭企业的财务管理信息化设备，一体化以及智能化程度都有了很大进步，然而重视程度还不够，很难满足高水平财务管理的要求。总体上仍然处于低水平，企业建立系统的主要目的仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务各节点财务状况，财务会计信息资源未能得到充分开发利用。
二、煤炭企业有效财务管控体系的实现方法
（一）以资金管理为核心，建立全面的预算控制系统
资金是企业的血脉，是企业发展的源动力。资金管理是财务管理的核心，它又以现金流管理为中心，其实质就是对各项现金流进行预算管理和定额考核，实行动态监控，高度集中管理，确保现金流的快速流转。在全面预算管理中对资金运转各环节进行全过程控制，以市场为导向编制预算，把生产、经营和资本性开支等业务预算作为财务预算编制的前提，建立起“以资金管理为重点，以过程管理为核心”的预算控制模式，严格资金支出审批程序和权限，构筑全面预算管理框架，有效配置各种资源，提高企业的综合效益。
对集团企业，设立资金结算中心，按照“统一管理，统一结算，核定定额，有额使用”的原则，统一办理各下属单位的资金的归集和结算业务。建立财务“收支两条线”，营运资金适时上划、高度集中，发挥集团整体优势，经费适时下拨、适时监控，提高资金的综合使用效益。建立集团内部资金信贷体系，采用内部贷款、调节资金余额等有效措施，加速资金周转，降低财务费用，有效规避资金风险。
（二）加强财务管控力度
企业必须确立财务会计政策统一管理，经济业务独立核算的财务管理体制，规定在遵守国家法律、法规的前提下，子分公司所有财务政策和重要财务决策都由集团统一管理，常规财务事项则由各核算单位自主操作。
（三）建立高效的财务信息系统
完善财务信息系统管理，实现财务与业务一体化，减少人为因素，强化面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，在加强业务活动成本控制的同时，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，形成业务处理规范化、信息传递快速化，分析科学化，为所有子分公司提供统一的会计核算和财务管理平台，有效地支持集团公司的决策能力，增强公司的竞争力，提升管理决策的水平。
三、结语
煤炭企业有效财务管控体系的实现，只有重视财务管理在企业管理中的核心地位，充分發挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的重要作用，推行全面预算管理和强化财务管控力度，才能不断提高企业的市场竞争力，促进企业的健康稳定发展。同时企业财务管理的信息化水平，也是影响其财务管控体系实现的因素之一，所以提高企业财务管理信息化水平，就是为财务管控体系实现奠定基础，从而可以对企业实现财务管控体系产生一定的促进作用。
参考文献
[1]杨培雄.打造煤炭企业集团有效的财务管控体系[J].会计之友，2011，10（2）：46-47
[2]陈从戎.关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善[J].现代商业，2011，12（1）：72-73
作者简介：王顺杰（1965-），男，汉族，安徽省濉溪县人，会计师、经济师，研究生，安徽省皖北煤电集团有限责任公司。
（责任编辑：刘影）
【关键词】煤炭企业 有效 财务管控体系
近年来，煤炭企业为适应社会经济的不断发展，减少分散经营风险，提高企业可持续发展能力，不断采用兼并重组等手段，对企业产业结构的广度以及深度进行拓展。各大煤炭企业也逐渐从单一的煤炭生产企业，转向了煤、电以及化工等多元化综合性企业集团形式发展。有效的财务管理能够激活企业内部体制机制，促进企业健康稳定发展。这就要求煤炭企业必须要不断的提高其财务管理能力，实现有效财务管控体系。下面本文就目前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析，并探讨有效财务管控体系的实现途径。
一、煤炭企业财务管理中存在的问题
（一）预算制度形同虚设，资金管理有章无序
相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设。资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生，导致现金流量不平衡，支付能力不足，借新还旧维持经营。有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱，应摊不摊，该提不提，盈亏不实；应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账；资金分散，多头开户，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减，使用效率低下，资金运作极度困难。
（二）集团对下属子公司管控不力
随着企业规模的不断扩大，其下属子分公司也越来越多，管理级别也随之增长，所以就必须要尽快对财务管理的权责划分、结构设置以及体系构建等进行完善，不然也就很难把管理工作渗透到下属公司内部，那么这样也就很难在下属公司中对集团的决策以及发展思路进行贯彻落实，导致集团对下属子公司管控不力问题的出现。
（三）对财务信息化管理一体化以及智能化重视程度不够
目前煤炭企业的财务管理信息化设备，一体化以及智能化程度都有了很大进步，然而重视程度还不够，很难满足高水平财务管理的要求。总体上仍然处于低水平，企业建立系统的主要目的仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务各节点财务状况，财务会计信息资源未能得到充分开发利用。
二、煤炭企业有效财务管控体系的实现方法
（一）以资金管理为核心，建立全面的预算控制系统
资金是企业的血脉，是企业发展的源动力。资金管理是财务管理的核心，它又以现金流管理为中心，其实质就是对各项现金流进行预算管理和定额考核，实行动态监控，高度集中管理，确保现金流的快速流转。在全面预算管理中对资金运转各环节进行全过程控制，以市场为导向编制预算，把生产、经营和资本性开支等业务预算作为财务预算编制的前提，建立起“以资金管理为重点，以过程管理为核心”的预算控制模式，严格资金支出审批程序和权限，构筑全面预算管理框架，有效配置各种资源，提高企业的综合效益。
对集团企业，设立资金结算中心，按照“统一管理，统一结算，核定定额，有额使用”的原则，统一办理各下属单位的资金的归集和结算业务。建立财务“收支两条线”，营运资金适时上划、高度集中，发挥集团整体优势，经费适时下拨、适时监控，提高资金的综合使用效益。建立集团内部资金信贷体系，采用内部贷款、调节资金余额等有效措施，加速资金周转，降低财务费用，有效规避资金风险。
（二）加强财务管控力度
企业必须确立财务会计政策统一管理，经济业务独立核算的财务管理体制，规定在遵守国家法律、法规的前提下，子分公司所有财务政策和重要财务决策都由集团统一管理，常规财务事项则由各核算单位自主操作。
（三）建立高效的财务信息系统
完善财务信息系统管理，实现财务与业务一体化，减少人为因素，强化面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，在加强业务活动成本控制的同时，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，形成业务处理规范化、信息传递快速化，分析科学化，为所有子分公司提供统一的会计核算和财务管理平台，有效地支持集团公司的决策能力，增强公司的竞争力，提升管理决策的水平。
三、结语
煤炭企业有效财务管控体系的实现，只有重视财务管理在企业管理中的核心地位，充分發挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的重要作用，推行全面预算管理和强化财务管控力度，才能不断提高企业的市场竞争力，促进企业的健康稳定发展。同时企业财务管理的信息化水平，也是影响其财务管控体系实现的因素之一，所以提高企业财务管理信息化水平，就是为财务管控体系实现奠定基础，从而可以对企业实现财务管控体系产生一定的促进作用。
参考文献
[1]杨培雄.打造煤炭企业集团有效的财务管控体系[J].会计之友，2011，10（2）：46-47
[2]陈从戎.关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善[J].现代商业，2011，12（1）：72-73
作者简介：王顺杰（1965-），男，汉族，安徽省濉溪县人，会计师、经济师，研究生，安徽省皖北煤电集团有限责任公司。
（责任编辑：刘影）