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贵州江源电力建设有限公司 贵州贵阳 550002
摘要：阐述了特高压直流输电技术具有送电距离远、送电容量大、控制灵活和调度方便等特点，以及在我国应用的迫切性和應用的广阔前景。文中较详细地介绍了特高压直流输电基本参数的选择、换流站的主接线方案选择、换流站主设备的选用和配置问题，以及电磁环境问题。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
引言
中国电力工程建设取得了巨大成就，为中国的电力事业的高速发展奠定了坚实基础。随着电力工业体制的改革，电力工程建设管理体制和管理方法也在实践中不断探索和改进，中国电力工程建设管理在实践中积累了不少宝贵的经验。因此，应用项目管理的思想和方法。
1.特高压直流输电的技术特点
特高压直流输电的电压等级概念与交流输电不一样。对于交流输电来说，一般将220kV及以下的电压等级称为高压，330～750kV的称为超高压，1000kV及以上的称为特高压。直流输电则稍有不同，±100kV以上的统称为高压；±500kV和±600kV仍称为高压，一般不称为超高压；而超过±600kV的则称为特高压。
对于单项直流输电工程而言，通常根据其送电容量、送电距离等因素进行技术、经济方面的综合比较，对工程进行个性化设计而确定相应的直流电压等级。我国对特高压直流输电的电压等级进行研究和论证时，考虑到我国对直流输电技术的研发水平和直流设备的研制能力，认为确定一个特高压直流电压水平是必要的，并把±800kV确定为我国特高压直流输电的标称电压。这有利于我国特高压直流输电技术和设备制造的标准化、规范化、系列化开发，有利于进行我国特高压直流输电工程的规划、设计、实施和管理。
2.输变电工程项目管理基本理论
电力输变电工程简介。电力从发电厂输送到最终用户，需要经过发电、输电、变电、配电等环节完成。发电是指火电厂、核电厂、水电站等产生电力能源的电源点：输电是指电力能源通过超高压、高压电力线路传输；变电是指通过高压变电所把超高压、高压电压等级的电能转变为较低电压等级的电能；配电就是从变电所把电能进一步降压输送、供应给最终用户的过程。电力输变电工程就是旨在加强输电和变电环节的工程。用电需求的不断增长，需要相应电力输变电工程的建成来满足电力输送和供应。若干个输变电工程的建成，最终形成电网的主网架结构。
目前，中国输变电工程主要有550kV、330kV、220kV、110kV等电压等级，其中550kV输变电工程是中国电压等级最高的输变电工程，在工程投资、技术含量、电力输送容量等方面都比较高，随着中国一大批550kV输变电工程的建成投运，550kV电网将成为中国的电力骨干网架。330kV电压等级主要在中国西北电网使用，330kV 电网是中国早期最高电压等级的电网。220kV电网是目前中国最主要的电力输送电网，220kV、110kV 输变电工程也是中国主要的电网建设项目。
输变电工程是建设电网主网架的工程项目，分为输电线路工程和电所工程，工程投资一般比较大，技术含量高，工程建设比较复杂。输变电工程包括土建工程、电气安装工程、电气设备调试工程、通信及自动化工程、系统启动调试工程等工程子项目。土建工程包括四通一平、设备基础、构架基础、建筑物工程等；电气安装工程包括电气一次设备的安装、电气二次设备安装和接线；电气设备调试工程包括一次设备和二次设备的调整和试验；通讯及自动化工程包括系统通信工程和变电所自动化工程；系统启动调试工程是指输变电工程竣工后，输电线路和变电所并入电网运行的启动调试工作。
3.输变电工程项目管理存在的问题与分析
3.1输变电工程项目管理存在的问题虽然在输变电工程项目管理方面具有多年的管理经验，但是与国际上的大型电力集体相比还有很大的差距，主要体现在：
3.1.1管理团队的专业化水平低。目前电力建设项目管理虽然尝试了比如成立专业化工程管理团队、推行项目责任制等一些开创性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿袭行政管理的模式，对项目责任制的贯彻落实存在较多不尽人意的地方。在行政管理模式下，项目管理团队由来源于不同生产单位的人员因项目而组建，虽然具备较高的技术"管理水平，但相对于基建项日管理而言，缺乏应有的专业知识、技能和经验，表现出来的问题就是“学费”高，专业化水平低。
3.1.2费用进度难以协调管理。在实践过程中，由于客观原因，“三边工程”时有发生。尤其在当前电力紧张的情况下，盲目抢进度，牺牲质量，造价失控的问题更为突出。由于受严重缺电的影响，政府及有关部门高度重视电力项目的建设，大多规定了机组投产时间，而对项目而言，很可能并不完全具备开工或投产条件，在准备不充分的情况下，仓促推进，建设过程中进度和费用两者不能兼顾，费用直线上升，严重降低了项目整体效益。
3.1.3受市场波动的影响，费用和进度控制的管理难度加大。近几年，受全国性的严重缺电形势的影响和电力体制改革后新立五大发电公司“圈地运动”的推动，电力项目呈现出“井喷”的局面，在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的问题越来越突出，同样情况是，电力建设的设计、施工、监理等企业同样是任务超负荷、合同价格上涨，而服务质量下降。这种局面下，电力建设的进度由于受交货、交图延误的影响极其严重，保证进度十分困难：在价格大幅上涨的不利情况下，更为不利的是受原材料价格的持续上涨，部分设备材料供应商甚至提出了在已签订的合同上再次涨价的要求，电力建设造价控制面临前所未有的困难。
3.2主要原因分析
3.2.1忽视项目建设内在的客观规律，不能科学制定和严格执行建设计划。电力工程项目投资大、技术复杂、时间长、千扰因素多，必须高度重视有关程序和规定的要求，科学制订工作计划并严格执行。只有这样，才能确保作为一个复杂的系统工程各部分工作的协调进行。
3.2.2现在的进度控制手段不适应新形势的要求。由于电力建设主要资源。（设备、材料、人力、机械、图纸）的供应日益紧张，供应质量、供货时间和价格的不确定性加大，原基于合同管理的进度控制方法已不能满足现实的需要，网络计划难以准确反映实际情况，计划更新的周期急剧变短，亟待从观念上、手段上改善进度控制方法，加大对影响进度的主要资源、
主要因素和主要风险的分析和控制，从而更有效地做好并执行好进度计划，掌握控制进度的主动。
3.2.3现行的造价控制手段跟不上形势的发展。随着设备材料价格的大幅波动，施工企业实际成本变动较大的同时，项目整体造价风险也越来越大，而即将实行的竞价上网和电价体制的改革，工程造价控制的好坏直接影响着项目本身的生存和发展。现在以限额设计、概预算、合同管理为主要手段的造价控制方法已不能及时反应市场波动，不能准确反映实际造价，从而也不能有效地控制造价。
4.结语
通过上面的描述，我们得知输变电项目本身非常的繁琐。当今形势下，相关单位要以项目管理当成是活动的重点，切实提升品质，确保速度合理，降低费用，提升效益，只有这样才可以确保其发展顺利。总体来说要积极地切实的提升项目的品质，不断的寻找能够减少费用的措施，确保项目品质最佳，所需的时间最短，而且费用最低，只有这样才可以保证单位能够在激烈的市场环境中获得有效地生存空间。
参考文献：
[1]陈金敏.依托综合在线监测技术实现变电设备状态检修[J]安徽电力2008.（01）.
[2]李良军.导师：段玉波.变电设备在线监测技术应用研究[J]大庆石油学院2008.
摘要：阐述了特高压直流输电技术具有送电距离远、送电容量大、控制灵活和调度方便等特点，以及在我国应用的迫切性和應用的广阔前景。文中较详细地介绍了特高压直流输电基本参数的选择、换流站的主接线方案选择、换流站主设备的选用和配置问题，以及电磁环境问题。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
引言
中国电力工程建设取得了巨大成就，为中国的电力事业的高速发展奠定了坚实基础。随着电力工业体制的改革，电力工程建设管理体制和管理方法也在实践中不断探索和改进，中国电力工程建设管理在实践中积累了不少宝贵的经验。因此，应用项目管理的思想和方法。
1.特高压直流输电的技术特点
特高压直流输电的电压等级概念与交流输电不一样。对于交流输电来说，一般将220kV及以下的电压等级称为高压，330～750kV的称为超高压，1000kV及以上的称为特高压。直流输电则稍有不同，±100kV以上的统称为高压；±500kV和±600kV仍称为高压，一般不称为超高压；而超过±600kV的则称为特高压。
对于单项直流输电工程而言，通常根据其送电容量、送电距离等因素进行技术、经济方面的综合比较，对工程进行个性化设计而确定相应的直流电压等级。我国对特高压直流输电的电压等级进行研究和论证时，考虑到我国对直流输电技术的研发水平和直流设备的研制能力，认为确定一个特高压直流电压水平是必要的，并把±800kV确定为我国特高压直流输电的标称电压。这有利于我国特高压直流输电技术和设备制造的标准化、规范化、系列化开发，有利于进行我国特高压直流输电工程的规划、设计、实施和管理。
2.输变电工程项目管理基本理论
电力输变电工程简介。电力从发电厂输送到最终用户，需要经过发电、输电、变电、配电等环节完成。发电是指火电厂、核电厂、水电站等产生电力能源的电源点：输电是指电力能源通过超高压、高压电力线路传输；变电是指通过高压变电所把超高压、高压电压等级的电能转变为较低电压等级的电能；配电就是从变电所把电能进一步降压输送、供应给最终用户的过程。电力输变电工程就是旨在加强输电和变电环节的工程。用电需求的不断增长，需要相应电力输变电工程的建成来满足电力输送和供应。若干个输变电工程的建成，最终形成电网的主网架结构。
目前，中国输变电工程主要有550kV、330kV、220kV、110kV等电压等级，其中550kV输变电工程是中国电压等级最高的输变电工程，在工程投资、技术含量、电力输送容量等方面都比较高，随着中国一大批550kV输变电工程的建成投运，550kV电网将成为中国的电力骨干网架。330kV电压等级主要在中国西北电网使用，330kV 电网是中国早期最高电压等级的电网。220kV电网是目前中国最主要的电力输送电网，220kV、110kV 输变电工程也是中国主要的电网建设项目。
输变电工程是建设电网主网架的工程项目，分为输电线路工程和电所工程，工程投资一般比较大，技术含量高，工程建设比较复杂。输变电工程包括土建工程、电气安装工程、电气设备调试工程、通信及自动化工程、系统启动调试工程等工程子项目。土建工程包括四通一平、设备基础、构架基础、建筑物工程等；电气安装工程包括电气一次设备的安装、电气二次设备安装和接线；电气设备调试工程包括一次设备和二次设备的调整和试验；通讯及自动化工程包括系统通信工程和变电所自动化工程；系统启动调试工程是指输变电工程竣工后，输电线路和变电所并入电网运行的启动调试工作。
3.输变电工程项目管理存在的问题与分析
3.1输变电工程项目管理存在的问题虽然在输变电工程项目管理方面具有多年的管理经验，但是与国际上的大型电力集体相比还有很大的差距，主要体现在：
3.1.1管理团队的专业化水平低。目前电力建设项目管理虽然尝试了比如成立专业化工程管理团队、推行项目责任制等一些开创性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿袭行政管理的模式，对项目责任制的贯彻落实存在较多不尽人意的地方。在行政管理模式下，项目管理团队由来源于不同生产单位的人员因项目而组建，虽然具备较高的技术"管理水平，但相对于基建项日管理而言，缺乏应有的专业知识、技能和经验，表现出来的问题就是“学费”高，专业化水平低。
3.1.2费用进度难以协调管理。在实践过程中，由于客观原因，“三边工程”时有发生。尤其在当前电力紧张的情况下，盲目抢进度，牺牲质量，造价失控的问题更为突出。由于受严重缺电的影响，政府及有关部门高度重视电力项目的建设，大多规定了机组投产时间，而对项目而言，很可能并不完全具备开工或投产条件，在准备不充分的情况下，仓促推进，建设过程中进度和费用两者不能兼顾，费用直线上升，严重降低了项目整体效益。
3.1.3受市场波动的影响，费用和进度控制的管理难度加大。近几年，受全国性的严重缺电形势的影响和电力体制改革后新立五大发电公司“圈地运动”的推动，电力项目呈现出“井喷”的局面，在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的问题越来越突出，同样情况是，电力建设的设计、施工、监理等企业同样是任务超负荷、合同价格上涨，而服务质量下降。这种局面下，电力建设的进度由于受交货、交图延误的影响极其严重，保证进度十分困难：在价格大幅上涨的不利情况下，更为不利的是受原材料价格的持续上涨，部分设备材料供应商甚至提出了在已签订的合同上再次涨价的要求，电力建设造价控制面临前所未有的困难。
3.2主要原因分析
3.2.1忽视项目建设内在的客观规律，不能科学制定和严格执行建设计划。电力工程项目投资大、技术复杂、时间长、千扰因素多，必须高度重视有关程序和规定的要求，科学制订工作计划并严格执行。只有这样，才能确保作为一个复杂的系统工程各部分工作的协调进行。
3.2.2现在的进度控制手段不适应新形势的要求。由于电力建设主要资源。（设备、材料、人力、机械、图纸）的供应日益紧张，供应质量、供货时间和价格的不确定性加大，原基于合同管理的进度控制方法已不能满足现实的需要，网络计划难以准确反映实际情况，计划更新的周期急剧变短，亟待从观念上、手段上改善进度控制方法，加大对影响进度的主要资源、
主要因素和主要风险的分析和控制，从而更有效地做好并执行好进度计划，掌握控制进度的主动。
3.2.3现行的造价控制手段跟不上形势的发展。随着设备材料价格的大幅波动，施工企业实际成本变动较大的同时，项目整体造价风险也越来越大，而即将实行的竞价上网和电价体制的改革，工程造价控制的好坏直接影响着项目本身的生存和发展。现在以限额设计、概预算、合同管理为主要手段的造价控制方法已不能及时反应市场波动，不能准确反映实际造价，从而也不能有效地控制造价。
4.结语
通过上面的描述，我们得知输变电项目本身非常的繁琐。当今形势下，相关单位要以项目管理当成是活动的重点，切实提升品质，确保速度合理，降低费用，提升效益，只有这样才可以确保其发展顺利。总体来说要积极地切实的提升项目的品质，不断的寻找能够减少费用的措施，确保项目品质最佳，所需的时间最短，而且费用最低，只有这样才可以保证单位能够在激烈的市场环境中获得有效地生存空间。
参考文献：
[1]陈金敏.依托综合在线监测技术实现变电设备状态检修[J]安徽电力2008.（01）.
[2]李良军.导师：段玉波.变电设备在线监测技术应用研究[J]大庆石油学院2008.