【摘 要】
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领导变革的技能是21世纪管理者不可或缺的一种技能。 在国外，70%的组织变革以失败告终；85%的公司认为，在他们极具潜力的领导候选人身上，领导变革能力达不到要求；80%以上的企业把领导变革列为未来最重要的领导技能；许多经理人因为缺乏这方面的技能而毁掉了自己充满辉煌的职业生涯。 变革是什么？怎样领导变革？ 变革是一个过程，它包含三个阶段：1）高水平地做错误的事情；2）低水平地做正确的事情；3
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领导变革的技能是21世纪管理者不可或缺的一种技能。
在国外，70%的组织变革以失败告终；85%的公司认为，在他们极具潜力的领导候选人身上，领导变革能力达不到要求；80%以上的企业把领导变革列为未来最重要的领导技能；许多经理人因为缺乏这方面的技能而毁掉了自己充满辉煌的职业生涯。
变革是什么？怎样领导变革？
变革是一个过程，它包含三个阶段：1）高水平地做错误的事情；2）低水平地做正确的事情；3）高水平地做正确的事情。所谓错误的事情原本是正确的，由于环境的改变，原本正确的事情变得不正确了。
就像飞行会遇到重力和空气阻力一样，变革也会遇到阻力。变革阻力具体表现为三个脑障（brain barrier）：视而不见，知而不行和行而不达。克服视而不见的脑障需要改变人们的心智地图。改变心智地图最有效的方法就是通过不可逃避的体验让人们刻骨铭心地感到原本正确的事情变得不正确了。克服知而不行的脑障就是要在明确目标的基础上，让人们相信他们有足够的资源和能力把新的正确事情做好，并且能够得到应有的回报。克服行而不达脑障的利器就是支持和沟通。
关于变革的书大致可以分为两类。一类偏重理念的阐述。书中充满洞见的论述、傳奇般的真实变革故事看后令人拍案叫绝。然而，在叫绝之余，回过头来一想，问问自己关于变革和变革管理知道了什么，你立刻就会感到茫然。特别是当你想把你在书中所学到的东西运用于某个具体的变革项目时，你更是感到无从下手。另一类偏重变革项目管理的技术细节，把变革的本质和变革管理基本问题淹没在烦琐的细节之中，让人晕头转向。而《领导战略变革》一书则是一个成功的折中，既不流于理论上的高谈阔论，也没有陷入烦琐的技术细节。本书使初次接触变革管理的人，在读了该书之后，易于把握住变革的本质，掌握领导变革的基本要领。
《领导战略变革》 (美) J·斯图尔特·布莱克 霍尔·B·格里格森著 彭政策译 2003.12 定价：18.00元
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