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【摘 要】 随着改革开放进程不断深化推进，使得我们企业的发展面临着巨大的竞争和发展压力。企业若要提高自身的综合竞争水平，促进国民经济的快速增长与发展，那么就应该强化企业的经营管理，并提高管理水平。本文首先对当前企业经营管理过程中所存在的问题进行剖析，然后提出了提高企业经营管理水平的具体对策，旨在为现代企业更好的发展提供切实可行的依据。
【关键词】 企业 经营管理 问题 具体对策
0 引言
随着经济全球化进程地加快，各个国家和地区的经济发展水平得到迅猛发展和显著提升。新形势下，我国社会经济发展水平发生了翻天覆地的改变，各个企业的发展规模也处于不断扩大的特点，企业发展前景状况十分理想，企业所承接的业务范围也随之而扩大。所以说，若沿用传统的企业经营管理策略，那么就难以适应新形势下企业所面临的经济新形势。所以说，企业应该不断完善与创新经营管理工作，从而更好地适应经济发展新形势，加快企业发展，增强参与市场竞争的综合实力。本文着重对企业经营管理中的问题及其具体对策进行阐述。
1 企业经营管理现状分析
当前时期下，随着我国经济水平不断提高，企业发展的规模也随之而扩大，为经济产业做出重大贡献。然而，也正是由于企业规模地不断扩大，从而使得企业在经济市场中面临着非常大的竞争压力。而某些企业在经济市场中的发展因受到长时间的传统管理体制的影响很难取得较大的发展突破，综合竞争水平低下。同时，内部管理体制不够规范，尤其是近期快速崛起的中小企业，内部管理制度存在较多的突出性问题和不足之处，造成企业在实际发展中受到眼前利益的驱使，很难取得长期的发展。
2 现代企业经营管理中存在的突出性问题分析
2.1 对经营管理工作的重视度不足
当前时期下，企业经营管理存在的一个本质性问题就是对经营管理方面的工作不予重视，并未充分地意识到经营管理对于企业发展的重要价值，从而也不会为企业的经营管理工作创造必要的前提条件，甚至还有某些企业对经营管理工作存在认识上的偏差。这个问题在很多中小企业中表现的最为突出，对于这些企业而言，均未构建完善的经营管理制度，存在着很多方面的不妥之处，严重影响了企业经营管理水平地显著提升。
2.2 企业财务管理工作存在较为突出性的问题
当前时期下，我国绝大多数企业所执行的财务管理内容一般仅仅对损益性财务予以相应的财务管理，但是在现金流以及资产负债等方面的财务管理工作，却未开展或者即使开展了，也没有得到深入地实施。而且，我国大多数企业的财务管理一般以年度作为一个财务管理周期，因此大多数采取的财务管理方式为增量财务管理，即：将基期数据作为基本依据，结合生产销售规模以及运营环境的改变，来对基期财务管理中的相关数据加以调整。然而，随着市场环境不断日新月异，企业经营状况朝着更加多元化的方向所发展，这样的财务管理一般会与实际经营状况存在着较大的差异，从而使得财务管理控制以及考核仅仅流于形式，未能达到相应的效果。
2.3 决策科学性水平较低
目前，我国经济体系当中的很多企业特别是中小规模的企业仍然存在一种问题，即：以领导为核心。一般而言，当企业面临着重大的发展决策时，基本上都是领导一言堂，这就会导致企业在发展过程中面临着诸多不确定或者不稳定的因素。个人在做决定的过程中，难免由于主观因素对最终决策产生较大的影响，真正有效的决策制定方法需要借助于董事会或者其他形式，最大程度地规避了主观因素的影响。在决策制定前，需要开展大量的准备工作，对每个决策可能产生的风险进行深入地分析，且尽量地让制定的决策变得更为合理、规范。当前时期下，很多中小企业发展过程中的决策制定方式对其规模扩张以及利润的增加等方面均未起到积极的作用。
2.4 未构建完善的规章制度
市场经济非常开放，我国当前时期下拥有很多不同规模的企业。这些企业的经营管理过程中均存在着一定的无序性，经营管理制度尚需進一步完善。企业在今后的发展壮大过程当中，往往会面临着这样那样的问题，若要采取有效措施将这些方面的问题加以解决，那么就应该积极构建完善的规章制度来加以解决。规章制度若不完善，那么企业就无法开展相关的经营管理工作，也对企业的发展产生了极大的不利影响。
2.5 相关经营管理工作人员素质水平不高
从字面含义来看，经营管理即为对企业实施全方位以及全员经营管理。然而，若企业将经营管理岗位视为一个兼职的或者吃力不讨好的岗位，那么这个岗位就不会被重视，直接导致的后果就是打消相关工作人员的积极性，没有人去主动地干、积极地去干，而是想着如何想尽一切办法离开这个岗位。那么会使得经营管理岗位成为一个“流水席”，永远留不住人，不是刚刚毕业的大学生，就是部门职位最低的工作人员，缺乏丰富的专业人才，可想而知，企业的经营管理工作效率及质量水平会非常低。
3 当前时期下企业经营管理相关问题的具体对策
针对如上关于当前时期下企业经营管理过程中存在的问题，现提出如下几个方面的问题解决对策：
3.1 构建一套完善的经营管理制度
制度是任何工作的重要的保障，其可以对企业经营管理起到约束效果。现代企业实际经营管理过程当中，若要将企业各个部门间的职权加以分明，使得企业保持高效地运转，那么就应该对规章制度加以完善以及明确。第一，经营管理制度对企业中各个部门成员的日常工作具有非常好的指导作用，可以使其在实际管理过程当中将自身的权责加以明确，在对各项工作进行开展的过程中，可以与相关要求相符。通过制定完善的规章制度，可以有效约束企业各个成员部门的相关行为，以最大程度地促进企业保持良性发展。第二，规章制度可以使得企业今后的发展变得更为稳定。大家都知道，企业在实际发展过程当中往往会遇到这样那样的风险，这些风险当中，可能有人为的，同时也有非人为的风险，前者是无法规避的风险，而通过制定规章制度，能够对其中存在的风险进行有效规避。 3.2 加强企业的财务管理工作
企业的业务部门务必要牢树财务管理的正确理念，将预算管理为财务部门所负责的事情这种错误的观点加以纠正，企业业务部门应从预算编制抓起，将企业的各个部门的业务特点进行深入了解和把握，强化前期调研工作，然后与既往实际情况相结合，不能闭门造车，将财务管理工作作为一种简单的任务，草率地加以完成。业务部门的财务管理应该确定预算目标、上报编制文本、平衡性审查以及工作流程审批等方面的过程，实现目标的挑战性，将资源进行优化配置，使得企业部门管理者能够对阶段性目标做到心中有数。企业业务部门应该将工作进行细分，将财务管理之中的员工职责加以明确，将责任落实到每个人，积极营造全体员工参与财务管理工作当中。
3.3 强化专业化的人才培养，并积极引进高素质人才
企业在实际经营管理过程当中，人才可以为企业提供源源不断的发展动力。因此，企业应该高度重视对人才进行培养，并积极引进高素质、专业化的人才。通过制定科学的人才管理制度，强化专业化人才的大量引进，而且应该通过组织工作人员进行培训，以提高其专业化水平和业务素质，增强其内部管理意识。通过完善的培训与人员管理体系更好的提高企业人员素质水平，构建规范化以及标准化的人才队伍，从而提高企业的综合竞争实力。
4 结论
综上所述可以得知，当前时期下企业经营管理过程中尚存在着很多方面的问题，严重阻碍了企业经营管理水平地提升，包括：对经营管理工作的重视度不足、企业财务管理工作存在较为突出性的问题、决策科学性水平较低、未构建完善的规章制度、相关经营管理工作人员素质水平不高等方面的问题，严重阻碍了经营管理水平地提升。对此，应该采取有效措施，提高企業经营管理水平，促进企业快速发展与进步。
参考文献
[1] 陈文.企业经营管理能力提升的对策研究[J].中国商贸，2014，12（28）：83-84.
[2] 席光汉.浅析我国企业经营管理存在的问题及对策[J].经营管理，2014，01（29）：123. [3]舒伟浩.企业经营管理存在的问题及其解决对策研究[J].科技创新导报，2013，08（31）：159.
[3] 黄媛媛.企业经营管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2012，11（14）：107.
[4] 白维成.企业经营管理中存在问题及对策[J].中国经贸，2013（14）.
[5] 惠燕.论我国中小企业经营管理问题及对策[J].管理学家，2013（17）.
【关键词】 企业 经营管理 问题 具体对策
0 引言
随着经济全球化进程地加快，各个国家和地区的经济发展水平得到迅猛发展和显著提升。新形势下，我国社会经济发展水平发生了翻天覆地的改变，各个企业的发展规模也处于不断扩大的特点，企业发展前景状况十分理想，企业所承接的业务范围也随之而扩大。所以说，若沿用传统的企业经营管理策略，那么就难以适应新形势下企业所面临的经济新形势。所以说，企业应该不断完善与创新经营管理工作，从而更好地适应经济发展新形势，加快企业发展，增强参与市场竞争的综合实力。本文着重对企业经营管理中的问题及其具体对策进行阐述。
1 企业经营管理现状分析
当前时期下，随着我国经济水平不断提高，企业发展的规模也随之而扩大，为经济产业做出重大贡献。然而，也正是由于企业规模地不断扩大，从而使得企业在经济市场中面临着非常大的竞争压力。而某些企业在经济市场中的发展因受到长时间的传统管理体制的影响很难取得较大的发展突破，综合竞争水平低下。同时，内部管理体制不够规范，尤其是近期快速崛起的中小企业，内部管理制度存在较多的突出性问题和不足之处，造成企业在实际发展中受到眼前利益的驱使，很难取得长期的发展。
2 现代企业经营管理中存在的突出性问题分析
2.1 对经营管理工作的重视度不足
当前时期下，企业经营管理存在的一个本质性问题就是对经营管理方面的工作不予重视，并未充分地意识到经营管理对于企业发展的重要价值，从而也不会为企业的经营管理工作创造必要的前提条件，甚至还有某些企业对经营管理工作存在认识上的偏差。这个问题在很多中小企业中表现的最为突出，对于这些企业而言，均未构建完善的经营管理制度，存在着很多方面的不妥之处，严重影响了企业经营管理水平地显著提升。
2.2 企业财务管理工作存在较为突出性的问题
当前时期下，我国绝大多数企业所执行的财务管理内容一般仅仅对损益性财务予以相应的财务管理，但是在现金流以及资产负债等方面的财务管理工作，却未开展或者即使开展了，也没有得到深入地实施。而且，我国大多数企业的财务管理一般以年度作为一个财务管理周期，因此大多数采取的财务管理方式为增量财务管理，即：将基期数据作为基本依据，结合生产销售规模以及运营环境的改变，来对基期财务管理中的相关数据加以调整。然而，随着市场环境不断日新月异，企业经营状况朝着更加多元化的方向所发展，这样的财务管理一般会与实际经营状况存在着较大的差异，从而使得财务管理控制以及考核仅仅流于形式，未能达到相应的效果。
2.3 决策科学性水平较低
目前，我国经济体系当中的很多企业特别是中小规模的企业仍然存在一种问题，即：以领导为核心。一般而言，当企业面临着重大的发展决策时，基本上都是领导一言堂，这就会导致企业在发展过程中面临着诸多不确定或者不稳定的因素。个人在做决定的过程中，难免由于主观因素对最终决策产生较大的影响，真正有效的决策制定方法需要借助于董事会或者其他形式，最大程度地规避了主观因素的影响。在决策制定前，需要开展大量的准备工作，对每个决策可能产生的风险进行深入地分析，且尽量地让制定的决策变得更为合理、规范。当前时期下，很多中小企业发展过程中的决策制定方式对其规模扩张以及利润的增加等方面均未起到积极的作用。
2.4 未构建完善的规章制度
市场经济非常开放，我国当前时期下拥有很多不同规模的企业。这些企业的经营管理过程中均存在着一定的无序性，经营管理制度尚需進一步完善。企业在今后的发展壮大过程当中，往往会面临着这样那样的问题，若要采取有效措施将这些方面的问题加以解决，那么就应该积极构建完善的规章制度来加以解决。规章制度若不完善，那么企业就无法开展相关的经营管理工作，也对企业的发展产生了极大的不利影响。
2.5 相关经营管理工作人员素质水平不高
从字面含义来看，经营管理即为对企业实施全方位以及全员经营管理。然而，若企业将经营管理岗位视为一个兼职的或者吃力不讨好的岗位，那么这个岗位就不会被重视，直接导致的后果就是打消相关工作人员的积极性，没有人去主动地干、积极地去干，而是想着如何想尽一切办法离开这个岗位。那么会使得经营管理岗位成为一个“流水席”，永远留不住人，不是刚刚毕业的大学生，就是部门职位最低的工作人员，缺乏丰富的专业人才，可想而知，企业的经营管理工作效率及质量水平会非常低。
3 当前时期下企业经营管理相关问题的具体对策
针对如上关于当前时期下企业经营管理过程中存在的问题，现提出如下几个方面的问题解决对策：
3.1 构建一套完善的经营管理制度
制度是任何工作的重要的保障，其可以对企业经营管理起到约束效果。现代企业实际经营管理过程当中，若要将企业各个部门间的职权加以分明，使得企业保持高效地运转，那么就应该对规章制度加以完善以及明确。第一，经营管理制度对企业中各个部门成员的日常工作具有非常好的指导作用，可以使其在实际管理过程当中将自身的权责加以明确，在对各项工作进行开展的过程中，可以与相关要求相符。通过制定完善的规章制度，可以有效约束企业各个成员部门的相关行为，以最大程度地促进企业保持良性发展。第二，规章制度可以使得企业今后的发展变得更为稳定。大家都知道，企业在实际发展过程当中往往会遇到这样那样的风险，这些风险当中，可能有人为的，同时也有非人为的风险，前者是无法规避的风险，而通过制定规章制度，能够对其中存在的风险进行有效规避。 3.2 加强企业的财务管理工作
企业的业务部门务必要牢树财务管理的正确理念，将预算管理为财务部门所负责的事情这种错误的观点加以纠正，企业业务部门应从预算编制抓起，将企业的各个部门的业务特点进行深入了解和把握，强化前期调研工作，然后与既往实际情况相结合，不能闭门造车，将财务管理工作作为一种简单的任务，草率地加以完成。业务部门的财务管理应该确定预算目标、上报编制文本、平衡性审查以及工作流程审批等方面的过程，实现目标的挑战性，将资源进行优化配置，使得企业部门管理者能够对阶段性目标做到心中有数。企业业务部门应该将工作进行细分，将财务管理之中的员工职责加以明确，将责任落实到每个人，积极营造全体员工参与财务管理工作当中。
3.3 强化专业化的人才培养，并积极引进高素质人才
企业在实际经营管理过程当中，人才可以为企业提供源源不断的发展动力。因此，企业应该高度重视对人才进行培养，并积极引进高素质、专业化的人才。通过制定科学的人才管理制度，强化专业化人才的大量引进，而且应该通过组织工作人员进行培训，以提高其专业化水平和业务素质，增强其内部管理意识。通过完善的培训与人员管理体系更好的提高企业人员素质水平，构建规范化以及标准化的人才队伍，从而提高企业的综合竞争实力。
4 结论
综上所述可以得知，当前时期下企业经营管理过程中尚存在着很多方面的问题，严重阻碍了企业经营管理水平地提升，包括：对经营管理工作的重视度不足、企业财务管理工作存在较为突出性的问题、决策科学性水平较低、未构建完善的规章制度、相关经营管理工作人员素质水平不高等方面的问题，严重阻碍了经营管理水平地提升。对此，应该采取有效措施，提高企業经营管理水平，促进企业快速发展与进步。
参考文献
[1] 陈文.企业经营管理能力提升的对策研究[J].中国商贸，2014，12（28）：83-84.
[2] 席光汉.浅析我国企业经营管理存在的问题及对策[J].经营管理，2014，01（29）：123. [3]舒伟浩.企业经营管理存在的问题及其解决对策研究[J].科技创新导报，2013，08（31）：159.
[3] 黄媛媛.企业经营管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2012，11（14）：107.
[4] 白维成.企业经营管理中存在问题及对策[J].中国经贸，2013（14）.
[5] 惠燕.论我国中小企业经营管理问题及对策[J].管理学家，2013（17）.