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摘要：伴随着计算机技术的不断应用，在玻璃纤维企业内部管理过程当中对于销售信息处理的数据系统的应用也变得越来越普遍，而这种信息化管理方式的出现，在给企业管理带来便利的同时，也在一定程度上强化了企业对于产品销售环节的控制，这相较于传统方式进行的销售和管理工作，信息化管理方式在玻璃纤维制造业中的利用效果十分明显，本文结合长期玻璃纤维制造业的管理进行工作实际经验以及当下信息化大背景下的实际工作心得，对当下加强信息化管理从而强化产品销售，来发表自己的几点浅薄的看法。
关键词：信息化;管理强化;产品销售
一、引言
面对日益增强的玻璃纤维市场的残酷竞争和玻璃纤维产品的不断更新，工厂以往的传统管理方式已难以满足日益增长的工业需求，因此为了企业残酷的竞争中能够保持住自身利润的不断增长和长足发展，必须对工业信息管理模式进行更新，而对于玻璃纤维制造业的产品销售的强化，也是至关重要的，这关系到企业自身能否在竞争当中不被淘汰，而信息化的管理方式在玻璃纤维销售过程中效率的提高是十分有作用的。
二、信息化管理的简单概述
当前我国大部分玻璃纤维制造企业的信息管理的发展水平难以适应目前市场形势的需求，因此在企业内部进行信息管理工作的难度是十分大的，长期以来如何进行科学高效的管理，一直是企业领导重视的问题，传统的管理方式在产品销售的过程中复杂，难以发挥应该具有的作用，在许多方面都存在一定的问题，以往的信息管理系统工作中需要的人员数量也较大，联动性较差从而难以保证问题处理的高效，而当今的信息化管理方式凭借其简便高效可操纵性强的特点在玻璃纤维企业产品销售过程中发挥了极大的作用。信息化管理方式就是通过企业各部门信息的采集和整合，将最新的生产信息反馈给产品销售部门，同时产品销售根據销售信息进行反馈从而能够调节企业的运行效率。
三、产品销售中的信息化管理策略
（一）改变管理策略
在玻璃纤维制造企业当中长期运用的扁平化的管理方式暴露出的信息滞后和信息的不准确性的问题愈加严重，这种管理方式已经难以为继在目前企业的管理形式下运行，对于企业的管理者而言，解决这些问题的关键在于寻找一种高效准确稳定的管理模式，信息化管理凭借自身的高效性的特点在众多的改革方案当中脱颖而出，信息化管理平台的不断完善和更新，使得信息管理在企业内部的实施更加普遍，因此作为一名企业的管理者更加应当顺应当代市场经济形势，加强信息管理在企业各个环节的运用，特别是销售环节而言，作为企业获取利润的最根本途径，其保持一个高效的运行环境是十分必要的。
（二）广泛整合信息
当前的玻璃纤维市场已不单单是玻璃纤维质量的简单竞争，其将要面临的各方面问题还有很多，从企业内部而言，企业的制造效率和库存情况，以及企业科研部门的产品开发都是至关重要的，而这些部门在实际工作中往往保持一定的独立性，这对于管理者对于信息的了解程度有所阻碍，因此只有制定出相关的策略，将各部门之间的联系，这对于企业自身而言的作用是十分明显的。企业在实际运行过程当中，可以通过企业销售信息的反馈结果来制定相应的策略和应对措施，例如可以将某段时间的销售情况反馈给制造部门使其及时调整产品的制造数量，防止库存积压导致的企业资金流通问题，与此同时产品销售部门的销售信息应当进行及时的统计并将结果反馈给玻璃纤维产品开发部门，开发部门再根据销售出的产品种类进行分析从而得知市场对与产品的要求，从而设计出更加符合客户需求的产品，保证了产品销售量的进一步增长。
（三）根据问题及时调整
信息化管理的强化带来的不仅仅是产品销售等环节的信息的及时性，同时也使得各方面的问题得以充分显现出来，各个环节的联动性为企业带来管理效率的提高，各方面的协调能力也有所增强，对于问题的处理能力也更加提高，当下信息化管理相对于传统方式起步较晚，难免会有这样那样的不足，对于信息化管理出现的问题各部门管理人员应当做到及时高效的反馈，从而保证信息管理水平的不断提高，这也是不断强化产品销售的一种重要途径，问题的反馈不仅仅是管理上，更要注重各个产品环节，力求在质量和效率上为企业营造一个更广阔的为玻璃纤维制造业的发展提供更大空间。
四、结束语
信息化的管理方式为玻璃纤维企业带来的不仅仅是信息处理方式的改变和产品销售工作水平的提高，同时在某些不和谐因素的制约之下，也会出现许多问题，从而一定程度上制约玻璃纤维制造业的发展，不断完善当下企业信息化管理中的不足，解决可能存在的隐患，这对于当前玻璃纤维制造企业的产品销售水平的提高是很有意义的，而管理者在工作当中应当密切关注企业的信息管理工作，将其作为一个加强产品销售的着力点，从而促进销售利润的提高。
参考文献：
[1]石明扬，工业计算机在玻纤生产中的信息采集及管理[C].中国硅酸盐学会玻纤分会会议暨全国玻璃纤维专业情报信息网年会会议资料.2017.
关键词：信息化;管理强化;产品销售
一、引言
面对日益增强的玻璃纤维市场的残酷竞争和玻璃纤维产品的不断更新，工厂以往的传统管理方式已难以满足日益增长的工业需求，因此为了企业残酷的竞争中能够保持住自身利润的不断增长和长足发展，必须对工业信息管理模式进行更新，而对于玻璃纤维制造业的产品销售的强化，也是至关重要的，这关系到企业自身能否在竞争当中不被淘汰，而信息化的管理方式在玻璃纤维销售过程中效率的提高是十分有作用的。
二、信息化管理的简单概述
当前我国大部分玻璃纤维制造企业的信息管理的发展水平难以适应目前市场形势的需求，因此在企业内部进行信息管理工作的难度是十分大的，长期以来如何进行科学高效的管理，一直是企业领导重视的问题，传统的管理方式在产品销售的过程中复杂，难以发挥应该具有的作用，在许多方面都存在一定的问题，以往的信息管理系统工作中需要的人员数量也较大，联动性较差从而难以保证问题处理的高效，而当今的信息化管理方式凭借其简便高效可操纵性强的特点在玻璃纤维企业产品销售过程中发挥了极大的作用。信息化管理方式就是通过企业各部门信息的采集和整合，将最新的生产信息反馈给产品销售部门，同时产品销售根據销售信息进行反馈从而能够调节企业的运行效率。
三、产品销售中的信息化管理策略
（一）改变管理策略
在玻璃纤维制造企业当中长期运用的扁平化的管理方式暴露出的信息滞后和信息的不准确性的问题愈加严重，这种管理方式已经难以为继在目前企业的管理形式下运行，对于企业的管理者而言，解决这些问题的关键在于寻找一种高效准确稳定的管理模式，信息化管理凭借自身的高效性的特点在众多的改革方案当中脱颖而出，信息化管理平台的不断完善和更新，使得信息管理在企业内部的实施更加普遍，因此作为一名企业的管理者更加应当顺应当代市场经济形势，加强信息管理在企业各个环节的运用，特别是销售环节而言，作为企业获取利润的最根本途径，其保持一个高效的运行环境是十分必要的。
（二）广泛整合信息
当前的玻璃纤维市场已不单单是玻璃纤维质量的简单竞争，其将要面临的各方面问题还有很多，从企业内部而言，企业的制造效率和库存情况，以及企业科研部门的产品开发都是至关重要的，而这些部门在实际工作中往往保持一定的独立性，这对于管理者对于信息的了解程度有所阻碍，因此只有制定出相关的策略，将各部门之间的联系，这对于企业自身而言的作用是十分明显的。企业在实际运行过程当中，可以通过企业销售信息的反馈结果来制定相应的策略和应对措施，例如可以将某段时间的销售情况反馈给制造部门使其及时调整产品的制造数量，防止库存积压导致的企业资金流通问题，与此同时产品销售部门的销售信息应当进行及时的统计并将结果反馈给玻璃纤维产品开发部门，开发部门再根据销售出的产品种类进行分析从而得知市场对与产品的要求，从而设计出更加符合客户需求的产品，保证了产品销售量的进一步增长。
（三）根据问题及时调整
信息化管理的强化带来的不仅仅是产品销售等环节的信息的及时性，同时也使得各方面的问题得以充分显现出来，各个环节的联动性为企业带来管理效率的提高，各方面的协调能力也有所增强，对于问题的处理能力也更加提高，当下信息化管理相对于传统方式起步较晚，难免会有这样那样的不足，对于信息化管理出现的问题各部门管理人员应当做到及时高效的反馈，从而保证信息管理水平的不断提高，这也是不断强化产品销售的一种重要途径，问题的反馈不仅仅是管理上，更要注重各个产品环节，力求在质量和效率上为企业营造一个更广阔的为玻璃纤维制造业的发展提供更大空间。
四、结束语
信息化的管理方式为玻璃纤维企业带来的不仅仅是信息处理方式的改变和产品销售工作水平的提高，同时在某些不和谐因素的制约之下，也会出现许多问题，从而一定程度上制约玻璃纤维制造业的发展，不断完善当下企业信息化管理中的不足，解决可能存在的隐患，这对于当前玻璃纤维制造企业的产品销售水平的提高是很有意义的，而管理者在工作当中应当密切关注企业的信息管理工作，将其作为一个加强产品销售的着力点，从而促进销售利润的提高。
参考文献：
[1]石明扬，工业计算机在玻纤生产中的信息采集及管理[C].中国硅酸盐学会玻纤分会会议暨全国玻璃纤维专业情报信息网年会会议资料.2017.