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摘要：随着人们对生活与居住环境要求及住宅建设水平的不断提高，装饰装修质量普遍受到重视。在工程建设中装饰装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。在建筑装饰装修工程施工中，以工程质量控制为核心，对工程的质量通病进行防治，提高装饰装修工程的施工质量，是建筑装饰装修施工永恒的主题。本文介绍了建筑装修工程施工的基本要求，分析研究了加强建筑装饰装修质量控制的措施。
关键词：建筑装饰装修特点隐患质量控制
中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：
随着经济的迅猛发展, 人们生活水平不断提高,大家都渴望拥有更为舒适的工作和生活环境,而装饰业的发展速度也很快,大大促进了生产力的提高。装饰装修工程施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对以后使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程要整改或修复,也会给使用者及业主带来很大的麻烦。因此,如何确保装饰装修工程的施工质量显得尤为重要。
一、建筑装修工程施工的基本要求
建筑装饰装修工程的施工必须以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化和工厂化施工程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。
要完成一件建筑产品，需要经过劳动者包括管理人员、技术人员以及工人的共同努力和通力协作，而任一层次的劳动者出现问题都有可能会影响装修工程的质量，因此必须坚持全员控制的原则。
装修工作是一项多工种交叉作业、多工序衔接的工作，装修工作的这一特点决定了装修过程是一个很复杂的过程。这就要求装修工程质量控制贯穿装修过程的始终，控制好每一个分项工程和每一道施工工序。
二、加强建筑装饰装修质量控制的措施
1、施工人员控制
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，组织各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2、施工材料控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主条件的客观影响。因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准备。
3、施工技术控制
在图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。本公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
4、施工工艺控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
工人必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度去优化每一道工序、每一分項工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。针对工程特点．必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
5、成品质量控制
施工周期长、多工种穿插作业以及多工序衔接是装修工程施工的特点，这一特点也决定了装修工程中成品保护的重要性。在装饰装修工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。成品保护除合理安排施工顺序，采取有效的对策、具体措施外，还必须加强对成品保护工程的看管和检查。
搞好成品保护措施，是一项关系到保证装饰装修工程质量，降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，分部、分项工程或部位的完成有先有后，为此，要对已完成的和正在施工的分项工程或部位进行保护。
做好成品保护工作，要求进行全员职业道德教育。首先教育全体员工要对国家和人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果；在开始施工前，要对原土建的成品如水电的阀门、开关等进行保护，以免在施工中损坏；在施工工程中，一定要严格按照规范及操作要求对已完成的分项工程进行保护；施工操作时，要珍惜已完成的和部分完成的工程。合理地安排施工顺序。
总之, 装饰装修工程施工质量的管理是一项系统工程。随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高, 装饰装修工程技术管理工作也一定要随时代的发展而发展,不断改进完善管理方式和内容,这才是企业可持续发展的技术保障,也才能迎接更大的挑战！
参考文献：
[1]王玉兰, 钟示生. 浅谈装饰工程的施工管理[ J] . 山西建筑,2006, 32( 11) : 13- 14.
[2]张乐.浅析建筑装修施工质量管理[J].铜业工程，2010.
[3]王玉兰，钟示生．浅谈装饰工程的施工管理[J]．山西建筑，2006，32（11）：13-14．
关键词：建筑装饰装修特点隐患质量控制
中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：
随着经济的迅猛发展, 人们生活水平不断提高,大家都渴望拥有更为舒适的工作和生活环境,而装饰业的发展速度也很快,大大促进了生产力的提高。装饰装修工程施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对以后使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程要整改或修复,也会给使用者及业主带来很大的麻烦。因此,如何确保装饰装修工程的施工质量显得尤为重要。
一、建筑装修工程施工的基本要求
建筑装饰装修工程的施工必须以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化和工厂化施工程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。
要完成一件建筑产品，需要经过劳动者包括管理人员、技术人员以及工人的共同努力和通力协作，而任一层次的劳动者出现问题都有可能会影响装修工程的质量，因此必须坚持全员控制的原则。
装修工作是一项多工种交叉作业、多工序衔接的工作，装修工作的这一特点决定了装修过程是一个很复杂的过程。这就要求装修工程质量控制贯穿装修过程的始终，控制好每一个分项工程和每一道施工工序。
二、加强建筑装饰装修质量控制的措施
1、施工人员控制
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，组织各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2、施工材料控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主条件的客观影响。因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准备。
3、施工技术控制
在图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。本公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
4、施工工艺控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
工人必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度去优化每一道工序、每一分項工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。针对工程特点．必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
5、成品质量控制
施工周期长、多工种穿插作业以及多工序衔接是装修工程施工的特点，这一特点也决定了装修工程中成品保护的重要性。在装饰装修工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。成品保护除合理安排施工顺序，采取有效的对策、具体措施外，还必须加强对成品保护工程的看管和检查。
搞好成品保护措施，是一项关系到保证装饰装修工程质量，降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，分部、分项工程或部位的完成有先有后，为此，要对已完成的和正在施工的分项工程或部位进行保护。
做好成品保护工作，要求进行全员职业道德教育。首先教育全体员工要对国家和人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果；在开始施工前，要对原土建的成品如水电的阀门、开关等进行保护，以免在施工中损坏；在施工工程中，一定要严格按照规范及操作要求对已完成的分项工程进行保护；施工操作时，要珍惜已完成的和部分完成的工程。合理地安排施工顺序。
总之, 装饰装修工程施工质量的管理是一项系统工程。随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高, 装饰装修工程技术管理工作也一定要随时代的发展而发展,不断改进完善管理方式和内容,这才是企业可持续发展的技术保障,也才能迎接更大的挑战！
参考文献：
[1]王玉兰, 钟示生. 浅谈装饰工程的施工管理[ J] . 山西建筑,2006, 32( 11) : 13- 14.
[2]张乐.浅析建筑装修施工质量管理[J].铜业工程，2010.
[3]王玉兰，钟示生．浅谈装饰工程的施工管理[J]．山西建筑，2006，32（11）：13-14．