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【摘 要】 加强工程项目管理，不仅有利于降低工程投资成本，还有利于控制工程施工进度和施工质量。为此，本文从加强建筑工程项目管理的必要性入手，针对管理中存在的问题提出了相应的解决措施。
【关键词】 建筑工程；项目管理；问题；措施
引言：
在建筑工程项目的各个阶段，项目管理工作的运用，主要是为了提高施工人员的工作效率。同时，也为了满足建筑工程项目的各项施工要求。因此，在建筑工程中，项目管理占据着十分重要的位置。
1、加强建筑工程项目管理的必要性
1.1工程项目施工管理是时代的要求
在我国时代不断进步发展的过程中，施工管理的多方面理念实际上已经开始日渐成熟，创新逐渐成为了社会发展体系之中至关重要的一个构成部分，这也是我国当前社会飞速发展过程中所存在的一个基本路线。由于社会经济的持续发展，人们对于各方面的需求、要求也在不断的提高，所以，以往传统模式下的建设管理，已经无法满足社会高要求，只有针对建筑工程管理进行创新，才能够满足时代发展需求。
1.2工程项目施工管理是现代企业制度建设的需要
目前，绝大多数建筑工程本身都是通过投标承包的制度，来将工程推向市场的，所以，在对建筑项目进行管理的过程中，承包商本身的管理理念、意识对于管理体系有着直接影响。并且在我国当前建筑市场竞争不断加剧的情况下，以往传统的施工管理模式实际上已经无法充分的满足我国当前社会的要求以及人们的需求。所以，建筑企业要想在当前市场持续发展的过程中，占有一定的地位，就必须要针对施工项目管理工作进行持续的探索、开发，并且在实践的过程中不断创新，如此一来，才能够最大限度的满足当前社会发展过程中所呈现出的需求。
2、建筑工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理模式不完善
建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。
2.2工程进度方面存在的问题
影响工程项目进度的因素有很多，诸如：施工环境、物资供应、劳动力状况等，而项目承包商对于工程的管理也很重要，很多承包商在管理方式上不到位，执行力不强，使得项目实施人员只是注意到自己的利益，却往往忽视了大局，导致项目进度的拖延，严重的甚至不能按期完成工程建设。另外，作为管理人员，也并没有清醒的认识到进度、成本和质量之间的关系，不能同时兼顾三者，往往导致了重进度轻质量，重成本轻质量的现象，这样既会打乱工程的实施进度，又会造成资源的浪费。
2.3成本控制存在的问题
没有切实可行的管理规划，自然就不会有严格的成本规划。现行的很多施工工程本没有完善的成本控制体系，只是有需要时随时进行资金、人力的调拨，缺乏完整的成本规划，这样非但没有充分利用好权责，还容易在工程出现问题之时发生互相推诿的现象，不利于工程项目的进展。另外一个重要的问题是，我国的工程建设企业对于工期和成本之间的关系不重视，虽然每份合同上都会对工期有明确要求，但工程方却很少就此进行明确分析，这就造成在真正施工的过程中，往往出现赶工期便增加成本的现象，自然不利于工程的进展。
2.4工程质量方面存在的问题
如何快速高效的完成任务计划，同时又能保证工程质量，是每个管理者都必须深入思考的问题。然而，很多项目工程，却恰恰忽视了这一点，有的施工方为了降低人力资源成本，同时对多个项目进行施工，其中施工人员！技术人员在多个岗位流动，导致没有专业的人员保证质量的进行，因此，项目的质量在开工后便会遇到重重困难，往往加重了施工的额外成本。另外，没有专门的质量监管人员和监管体系也是很多施工企业普遍存在的问题。因为缺乏必要的质检体系，和相应的实施规划，质量的检测和监督本身便成了一件难事，再加上没有配备专门的监管人员进行监督、整改，很容易降低工程质量，增加项目成本。
3、优化建筑工程项目管理的措施
3.1创新管理模式
为确保工程项目管理工作的顺利进行，首先需要从管理体制和管理模式上进行创新，要制定具有前瞻性和长远性的管理措施，能够和当前激烈的市场竞争环境相吻合。为此，作为建造师，应具有团队意识，并要时时调动管理者的积极性和主动性，发挥他们的管理潜能。同时，在优化机构设置的基础上，还需要健全管理机制，进一步推进并贯彻落实项目管理责任制，努力提升管理水平。此外，还需要建立一整套项目管理的责任体系和规章制度，使管理者在制度的约束下实施管理行为。
3.2优化工程进度管理
我国房产建筑工程进度管理目前普遍落后于质量管理和安全管理，其影响因素有很多，但主要原因还是在于进度控制意识没有上升到一定的高度，思想上的不重视直接导致行动上的落后。因此，提高进度控制管理的意识是当前的首要之举，只有真正意识到进度对于工程的重要性才能从源头上解决进度控制的管理问题。另外，由于工程实施过程中存在各种不可预料的因素，预期进度与当前进度经常出现不一致的情况，相关人员要及时对项目进度计划进行检查与评价，发现问题后，及时采取措施加以补救。
3.3优化成本控制管理
建筑工程项目的成本控制，对于降低工程项目成本、改善企业经营管理、提高工项目程质量、确保施工安全、使项目收入利润最大化乃至提高整个企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强项目工程成本控制是建筑企业向科学管理要效益的伟大举措，也是使建筑企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，走向成功的必由之路。
做好建筑工程成本控制管理工作，应从以下几个方面着手：第一，做好前期的项目成本预算工作。成本预算工作要在建筑工程项目开始之前进行，同时，预算进行时不盲目、结合实际，认真分析施工中会出现的一切花费，针对这些花费进行科学、合理的预算工作，并将预算结果报相关部门审核，最终确定预算方案。第二，做好施工中的项目成本控制工作。建筑工程项目施工进行时，要严格按照前期的项目成本预算方案进行成本控制，尽可能的减少项目的成本投入。一方面，加强施工进度的控制，避免因为施工安排不合理、人员管理不到位等出现的误工情况，对进度带来一定影响，也会造成成本增加。另一方面，控制工程的施工质量，不能出现因为质量不合格而出现返工情况，必然会造成成本增加。另外，还应积极做好额外支出的控制工作。
3.4加强质量管理
质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素質、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。
4、结束语
总之，建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的管理模式，它服务于工程建设，贯穿工程施工全过程。建筑单位应以工程项目管理为中心，通过不断的实践和摸索，在实际工作中积累经验，提高管理水平，从而确保工程质量和进度，降低工程成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]陶俊俊，陈子敬.加强工程建筑项目管理[J].科技创新与应用，2014，07：233.
[2]赵英飞.建筑工程施工项目管理方式的改进创新[J].中华民居（下旬刊），2014，01：483-484.
【关键词】 建筑工程；项目管理；问题；措施
引言：
在建筑工程项目的各个阶段，项目管理工作的运用，主要是为了提高施工人员的工作效率。同时，也为了满足建筑工程项目的各项施工要求。因此，在建筑工程中，项目管理占据着十分重要的位置。
1、加强建筑工程项目管理的必要性
1.1工程项目施工管理是时代的要求
在我国时代不断进步发展的过程中，施工管理的多方面理念实际上已经开始日渐成熟，创新逐渐成为了社会发展体系之中至关重要的一个构成部分，这也是我国当前社会飞速发展过程中所存在的一个基本路线。由于社会经济的持续发展，人们对于各方面的需求、要求也在不断的提高，所以，以往传统模式下的建设管理，已经无法满足社会高要求，只有针对建筑工程管理进行创新，才能够满足时代发展需求。
1.2工程项目施工管理是现代企业制度建设的需要
目前，绝大多数建筑工程本身都是通过投标承包的制度，来将工程推向市场的，所以，在对建筑项目进行管理的过程中，承包商本身的管理理念、意识对于管理体系有着直接影响。并且在我国当前建筑市场竞争不断加剧的情况下，以往传统的施工管理模式实际上已经无法充分的满足我国当前社会的要求以及人们的需求。所以，建筑企业要想在当前市场持续发展的过程中，占有一定的地位，就必须要针对施工项目管理工作进行持续的探索、开发，并且在实践的过程中不断创新，如此一来，才能够最大限度的满足当前社会发展过程中所呈现出的需求。
2、建筑工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理模式不完善
建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。
2.2工程进度方面存在的问题
影响工程项目进度的因素有很多，诸如：施工环境、物资供应、劳动力状况等，而项目承包商对于工程的管理也很重要，很多承包商在管理方式上不到位，执行力不强，使得项目实施人员只是注意到自己的利益，却往往忽视了大局，导致项目进度的拖延，严重的甚至不能按期完成工程建设。另外，作为管理人员，也并没有清醒的认识到进度、成本和质量之间的关系，不能同时兼顾三者，往往导致了重进度轻质量，重成本轻质量的现象，这样既会打乱工程的实施进度，又会造成资源的浪费。
2.3成本控制存在的问题
没有切实可行的管理规划，自然就不会有严格的成本规划。现行的很多施工工程本没有完善的成本控制体系，只是有需要时随时进行资金、人力的调拨，缺乏完整的成本规划，这样非但没有充分利用好权责，还容易在工程出现问题之时发生互相推诿的现象，不利于工程项目的进展。另外一个重要的问题是，我国的工程建设企业对于工期和成本之间的关系不重视，虽然每份合同上都会对工期有明确要求，但工程方却很少就此进行明确分析，这就造成在真正施工的过程中，往往出现赶工期便增加成本的现象，自然不利于工程的进展。
2.4工程质量方面存在的问题
如何快速高效的完成任务计划，同时又能保证工程质量，是每个管理者都必须深入思考的问题。然而，很多项目工程，却恰恰忽视了这一点，有的施工方为了降低人力资源成本，同时对多个项目进行施工，其中施工人员！技术人员在多个岗位流动，导致没有专业的人员保证质量的进行，因此，项目的质量在开工后便会遇到重重困难，往往加重了施工的额外成本。另外，没有专门的质量监管人员和监管体系也是很多施工企业普遍存在的问题。因为缺乏必要的质检体系，和相应的实施规划，质量的检测和监督本身便成了一件难事，再加上没有配备专门的监管人员进行监督、整改，很容易降低工程质量，增加项目成本。
3、优化建筑工程项目管理的措施
3.1创新管理模式
为确保工程项目管理工作的顺利进行，首先需要从管理体制和管理模式上进行创新，要制定具有前瞻性和长远性的管理措施，能够和当前激烈的市场竞争环境相吻合。为此，作为建造师，应具有团队意识，并要时时调动管理者的积极性和主动性，发挥他们的管理潜能。同时，在优化机构设置的基础上，还需要健全管理机制，进一步推进并贯彻落实项目管理责任制，努力提升管理水平。此外，还需要建立一整套项目管理的责任体系和规章制度，使管理者在制度的约束下实施管理行为。
3.2优化工程进度管理
我国房产建筑工程进度管理目前普遍落后于质量管理和安全管理，其影响因素有很多，但主要原因还是在于进度控制意识没有上升到一定的高度，思想上的不重视直接导致行动上的落后。因此，提高进度控制管理的意识是当前的首要之举，只有真正意识到进度对于工程的重要性才能从源头上解决进度控制的管理问题。另外，由于工程实施过程中存在各种不可预料的因素，预期进度与当前进度经常出现不一致的情况，相关人员要及时对项目进度计划进行检查与评价，发现问题后，及时采取措施加以补救。
3.3优化成本控制管理
建筑工程项目的成本控制，对于降低工程项目成本、改善企业经营管理、提高工项目程质量、确保施工安全、使项目收入利润最大化乃至提高整个企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强项目工程成本控制是建筑企业向科学管理要效益的伟大举措，也是使建筑企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，走向成功的必由之路。
做好建筑工程成本控制管理工作，应从以下几个方面着手：第一，做好前期的项目成本预算工作。成本预算工作要在建筑工程项目开始之前进行，同时，预算进行时不盲目、结合实际，认真分析施工中会出现的一切花费，针对这些花费进行科学、合理的预算工作，并将预算结果报相关部门审核，最终确定预算方案。第二，做好施工中的项目成本控制工作。建筑工程项目施工进行时，要严格按照前期的项目成本预算方案进行成本控制，尽可能的减少项目的成本投入。一方面，加强施工进度的控制，避免因为施工安排不合理、人员管理不到位等出现的误工情况，对进度带来一定影响，也会造成成本增加。另一方面，控制工程的施工质量，不能出现因为质量不合格而出现返工情况，必然会造成成本增加。另外，还应积极做好额外支出的控制工作。
3.4加强质量管理
质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素質、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。
4、结束语
总之，建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的管理模式，它服务于工程建设，贯穿工程施工全过程。建筑单位应以工程项目管理为中心，通过不断的实践和摸索，在实际工作中积累经验，提高管理水平，从而确保工程质量和进度，降低工程成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]陶俊俊，陈子敬.加强工程建筑项目管理[J].科技创新与应用，2014，07：233.
[2]赵英飞.建筑工程施工项目管理方式的改进创新[J].中华民居（下旬刊），2014，01：483-484.