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随着世界政治经济格局及全球疫情的影响，各个行业的竞争不断加大，制造业作为我国的支柱产业，无论从生产规模还是资产规格都是复杂的，供应链成本的上升压缩了企业的生存空间，作为企业必须向外求发展，向内寻管理，努力发展自身，提高企业利润率。本文从精益制造的介绍出发，以制造业企业的成本控制管理现状为切入点，提出成本控制的几点思路，以期为制造企业改善成本控制，提升管理效力，实现企业在精益制造背景下取得长足进步。