论文部分内容阅读
摘要：作为企业单位管理工作中的的一部分，会计管理工作对于企业单位的发展有着重要的影响，因此，本文从会计管理工作的现状进行分析，就并就如何提高会计管理工作提出了创新发展的建议。
关键词：企业会计管理；现状；创新措施
引言
会计管理工作是企业管理工作的重要部分，随着市场化经济不断变化，企业之间的竞争不断加剧，要求企业的管理水平不断提高。会计管理工作受到信息化社会的影响，开始应用计算机进行管理工作，计算机的应用只是改变了会计核算的形式和手段，内容和要求并没有改变，提高会计管理水平，对企业资金进行管理，通过有效的手段来提升企业资源的利用。我国作为经济大国，企业正在经历着全球化经济一体化的影响，因此，对会计管理工作中存在的问题进行分析，不断提升会计管理水平。
一、企业会计管理的现状
（一）优势。企业的会计管理工作适应经济不断发展变化，由传统资产管理向着综合化管理方向发展，发挥的职能越来越重要，会计管理的优势之一就是完善思想和理念的控制，降低企业成本的同时提高企业经济效益。我国的会计管理工作经历了和商业发展同样长的时间，累积的经验较为丰富，而且，会计管理工作的流程较为简洁，管理效率高，可以更好、更快的完成自身转型，在出现问题时可以完成快速解决。
（二）劣势。会计管理工作工作受到传统理念的影响，管理工作仍然存在着一些问题，一些中小企业受到资金的限制，管理人才缺乏，管理体系不完善，管理人员的自身素质不高，同时，企业管理者缺乏长远的眼光，没有对管理工作的创新重视，使得市场竞争激烈下，企业的管理效率不高，给企业的发展带来不利的影响。
（三）机会。任何行业的发展进步都是在挑战和机遇产生的，会计管理工作的机会在于，现代社会快速发展中，想要保持长久稳定发展的企业势必要进行适时的改革创新，会计管理作为其中的一部分，只有顺应社会的发展变化，深入改革，创造良好的管理环境，提高管理意识，这是企业发展的机会，同时也是带动会计管理进步的有效途径。
（四）威胁。有机会便有竞争，尤其是市场经济发展的今天，企业之间的竞争不断加剧，同时外资企业的冲击，使得市场秩序混乱，虽然市场开放程度水平增加，同时，增加了竞争压力，每一个企业都要对潜在的威胁和风险进行提前的预测和分析，这样在面对竞争压力的时候可以有更多的准备去面对挑战。
二、如何提高企业会计管理水平
（一）提高企业会计管理意识
根据对于企业的SWOT分析来看，会计管理工作要更好的适应市场竞争中的压力，从而采取有效的措施来提高管理水平，才能确保企业在竞争中保持优势。为了顺利的开展会计管理工作，作为企业的管理人员，要使每一个员工真正的意识到会计管理工作的重要性，相关部门要落实和开展会计知识的宣传。提升会计管理人员的专业水平，并且做好会计管理工作，创造一个有序的会计管理工作环境。
（二）加强人力资源的管理
企业的发展离不开人才和人才的储备，人力资源管理这是作为企业无形资源的一种，是确保企业长久发展的根基。针对企业会计实际的发展情况，有针对性的去进行人才的培养，建立一支高素质的管理团队，并且制定一些管理制度来约束管理工作，包括设置责任制、岗位要求，最大限度的发挥人才的能力，提高管理效率。
（三）加强内部控制与管理
提高企业内控管理工作，完善内控制度，对于内控工作中存在的问题要及时的采取解决措施。企业内控工作是企业管理发展的关键。内控管理要与企业的发展实际结合，强化内控管理工作的执行力，包括对日常工作的监管制度、制定考核制度、激励惩罚制度、岗位管理制度，有了这些制度规范，为企业做好内控工作，促进会计管理水平的不断提高奠定基础，企业管理者要认识到内部控制管理工作的重要性，并且对于内控制度进度不断的完善，明确会计管理工作中的不足和疏漏，针对于现有不足进行及时的改进。内部控制与管理工作的开展要結合企业的具体，提高对于员工的约束能力，提高内控制度的执行力度。内部控制制度要想真正的提高其约束能力，就必须做好日常的监督管理，并且结合有效的经济激励措施，制定合理的考核制度，对于员工工作中情况进行综合的分析和管理，真正的落实相关岗位的控制和管理。
三、建筑施工企业会计管理创新趋势
1.建筑企业发展的战略重点
美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。建筑企业逐渐意识到做好内部的管理提高企业竞争力是企业发展的战略。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果企业缺乏信息价值的重视，对于核算工作的忽视，会造成企业在竞争中处于劣势，因此，企业只有加强成本战略，建立信息资源管理模式，才能确保企业在竞争中的优势。在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。企业要根据国家制定的财务会计准则和财务制定管理做好企业核算工作，并且在此基础上，做好核算工作，保持企业向前发展。
2.建筑施工企业会计管理趋势分析
企业会计管理的重要部分就是要进行财务核算，将企业生产活动实际成本和应推销的得用按照国家财务报表进行编制，从而正确的企业的利润和应缴税金进行核算。建账是企业建立和项目开工必要经历的环节，新的账目建立相对简单，将会计科目进行明细设置，如果设计的单位数量多、项目多、部门多，应该采用辅助核算比较合适。企业的财务核算以及管理分为集权式管理，也叫本部集中管理，是由公司直接编制财务报表；另外一个叫做分权式管理，也叫项目单独管理制，是由公司总部汇总报表。两种核算方式都有利有弊，集权式财务管理是可以随时的掌握分公司的成本状况，实时的对分公司进行监控管理，集权式管理模式适合项目较多的企业，但是存在的缺陷就是外地的项目核算工作不能及时地、准确地公司财务情况，对于企业税收产生影响。分权式管理模式减轻企业总部的核算的压力，有利于及时的提供各个分项目的财务情况，对于企业的税收筹划产生积极作用。但分权式管理容易滋生腐败，因此一些项目经理权力过大，会从建筑工程拨款中谋取利益。因此，在选择会计管理的方式上面，企业要根据自身的实际情况出发，制定相关的会计管理的制度，确保会计工作的顺利进行。
四、结语
通过本文的分析可以看出，在企业单位会计管理中作中仍然存在的一些的问题，随着经济社会发展进程的不断加快，企业面临着市场化竞争的巨大压力，作为企业管理工作的一部分，也在面临着一些问题，因此做好会计管理工作，提高管理水平，就要不断的与时俱进，不断的改革创新，适应社会的发展变化，是促进企业不断向前发展的途径之一。（作者单位：大连吉田拉链有限公司）
参考文献：
[1]李坤.论企业会计管理中存在的问题及解决对策[J].民营科技.2010（12）
[2]朱从华.当前会计管理工作存在的问题及对策[J].经济研究导刊.2009（19）
[3]孙绪桂.中小企业会计管理存在问题及规范措施[J].胜利油田职工大学学报.2007（06）
关键词：企业会计管理；现状；创新措施
引言
会计管理工作是企业管理工作的重要部分，随着市场化经济不断变化，企业之间的竞争不断加剧，要求企业的管理水平不断提高。会计管理工作受到信息化社会的影响，开始应用计算机进行管理工作，计算机的应用只是改变了会计核算的形式和手段，内容和要求并没有改变，提高会计管理水平，对企业资金进行管理，通过有效的手段来提升企业资源的利用。我国作为经济大国，企业正在经历着全球化经济一体化的影响，因此，对会计管理工作中存在的问题进行分析，不断提升会计管理水平。
一、企业会计管理的现状
（一）优势。企业的会计管理工作适应经济不断发展变化，由传统资产管理向着综合化管理方向发展，发挥的职能越来越重要，会计管理的优势之一就是完善思想和理念的控制，降低企业成本的同时提高企业经济效益。我国的会计管理工作经历了和商业发展同样长的时间，累积的经验较为丰富，而且，会计管理工作的流程较为简洁，管理效率高，可以更好、更快的完成自身转型，在出现问题时可以完成快速解决。
（二）劣势。会计管理工作工作受到传统理念的影响，管理工作仍然存在着一些问题，一些中小企业受到资金的限制，管理人才缺乏，管理体系不完善，管理人员的自身素质不高，同时，企业管理者缺乏长远的眼光，没有对管理工作的创新重视，使得市场竞争激烈下，企业的管理效率不高，给企业的发展带来不利的影响。
（三）机会。任何行业的发展进步都是在挑战和机遇产生的，会计管理工作的机会在于，现代社会快速发展中，想要保持长久稳定发展的企业势必要进行适时的改革创新，会计管理作为其中的一部分，只有顺应社会的发展变化，深入改革，创造良好的管理环境，提高管理意识，这是企业发展的机会，同时也是带动会计管理进步的有效途径。
（四）威胁。有机会便有竞争，尤其是市场经济发展的今天，企业之间的竞争不断加剧，同时外资企业的冲击，使得市场秩序混乱，虽然市场开放程度水平增加，同时，增加了竞争压力，每一个企业都要对潜在的威胁和风险进行提前的预测和分析，这样在面对竞争压力的时候可以有更多的准备去面对挑战。
二、如何提高企业会计管理水平
（一）提高企业会计管理意识
根据对于企业的SWOT分析来看，会计管理工作要更好的适应市场竞争中的压力，从而采取有效的措施来提高管理水平，才能确保企业在竞争中保持优势。为了顺利的开展会计管理工作，作为企业的管理人员，要使每一个员工真正的意识到会计管理工作的重要性，相关部门要落实和开展会计知识的宣传。提升会计管理人员的专业水平，并且做好会计管理工作，创造一个有序的会计管理工作环境。
（二）加强人力资源的管理
企业的发展离不开人才和人才的储备，人力资源管理这是作为企业无形资源的一种，是确保企业长久发展的根基。针对企业会计实际的发展情况，有针对性的去进行人才的培养，建立一支高素质的管理团队，并且制定一些管理制度来约束管理工作，包括设置责任制、岗位要求，最大限度的发挥人才的能力，提高管理效率。
（三）加强内部控制与管理
提高企业内控管理工作，完善内控制度，对于内控工作中存在的问题要及时的采取解决措施。企业内控工作是企业管理发展的关键。内控管理要与企业的发展实际结合，强化内控管理工作的执行力，包括对日常工作的监管制度、制定考核制度、激励惩罚制度、岗位管理制度，有了这些制度规范，为企业做好内控工作，促进会计管理水平的不断提高奠定基础，企业管理者要认识到内部控制管理工作的重要性，并且对于内控制度进度不断的完善，明确会计管理工作中的不足和疏漏，针对于现有不足进行及时的改进。内部控制与管理工作的开展要結合企业的具体，提高对于员工的约束能力，提高内控制度的执行力度。内部控制制度要想真正的提高其约束能力，就必须做好日常的监督管理，并且结合有效的经济激励措施，制定合理的考核制度，对于员工工作中情况进行综合的分析和管理，真正的落实相关岗位的控制和管理。
三、建筑施工企业会计管理创新趋势
1.建筑企业发展的战略重点
美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。建筑企业逐渐意识到做好内部的管理提高企业竞争力是企业发展的战略。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果企业缺乏信息价值的重视，对于核算工作的忽视，会造成企业在竞争中处于劣势，因此，企业只有加强成本战略，建立信息资源管理模式，才能确保企业在竞争中的优势。在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。企业要根据国家制定的财务会计准则和财务制定管理做好企业核算工作，并且在此基础上，做好核算工作，保持企业向前发展。
2.建筑施工企业会计管理趋势分析
企业会计管理的重要部分就是要进行财务核算，将企业生产活动实际成本和应推销的得用按照国家财务报表进行编制，从而正确的企业的利润和应缴税金进行核算。建账是企业建立和项目开工必要经历的环节，新的账目建立相对简单，将会计科目进行明细设置，如果设计的单位数量多、项目多、部门多，应该采用辅助核算比较合适。企业的财务核算以及管理分为集权式管理，也叫本部集中管理，是由公司直接编制财务报表；另外一个叫做分权式管理，也叫项目单独管理制，是由公司总部汇总报表。两种核算方式都有利有弊，集权式财务管理是可以随时的掌握分公司的成本状况，实时的对分公司进行监控管理，集权式管理模式适合项目较多的企业，但是存在的缺陷就是外地的项目核算工作不能及时地、准确地公司财务情况，对于企业税收产生影响。分权式管理模式减轻企业总部的核算的压力，有利于及时的提供各个分项目的财务情况，对于企业的税收筹划产生积极作用。但分权式管理容易滋生腐败，因此一些项目经理权力过大，会从建筑工程拨款中谋取利益。因此，在选择会计管理的方式上面，企业要根据自身的实际情况出发，制定相关的会计管理的制度，确保会计工作的顺利进行。
四、结语
通过本文的分析可以看出，在企业单位会计管理中作中仍然存在的一些的问题，随着经济社会发展进程的不断加快，企业面临着市场化竞争的巨大压力，作为企业管理工作的一部分，也在面临着一些问题，因此做好会计管理工作，提高管理水平，就要不断的与时俱进，不断的改革创新，适应社会的发展变化，是促进企业不断向前发展的途径之一。（作者单位：大连吉田拉链有限公司）
参考文献：
[1]李坤.论企业会计管理中存在的问题及解决对策[J].民营科技.2010（12）
[2]朱从华.当前会计管理工作存在的问题及对策[J].经济研究导刊.2009（19）
[3]孙绪桂.中小企业会计管理存在问题及规范措施[J].胜利油田职工大学学报.2007（06）