论文部分内容阅读
【摘 要】随着当前我国社会主义经济的健康发展，市政道路工程也随着时代浪潮的步伐，不断取得迅猛发展。道路作为当前国民经济社会政治经济稳定发展阶段极为重要的公共基础交通设施，在当前我国市场经济管理体制不断完善的发展环境中仍然发挥着不可替代的重要作用。本文市政道路工程施工现场管理中存在的问题进行了分析，并提出了相关的解决策略，仅供参考。
【关键词】市政道路工程;施工现场;管理对策
引言：
随着道路交通在人们生活中的重要性不断加大，对于道路工程的现场施工管理也得到了广泛的关注，尽管如此，在施工过程中仍然存在较多的问题。因此，相关的部门要不断地完善相关的施工制度以及对施工现场的管理，提高道路的质量，增加道路的使用寿命。
一、市政道路工程施工现场的管理问题
1、施工时期管理力度不足
在道路工程施工中，管理单位往往忽视了工程管理监督工作的根本重要性，对细节工程监督不善，出现了草率检查、马虎监督等不负责的现象。由于工程缺少专门的质量监督与缺乏专业的技术检查，使得若干关键环节都频繁可能出现安全问题，工程质量安全起不到有效保证，出现了返工问题，甚至施工变更等麻烦，不仅浪费了施工时间，还要付出巨大的资金和成本。现实工程施工建设中，管理方由于未能切实开展工作，不能全身心投入其中，使得管理工作无法规范、顺序开展，导致顾此失彼问题的出现，无法从全局掌控工程质量，使得各种工程质量问题层出不穷。
2、管理体制不完善
现阶段，道路工程管理体制依然有待于发展和完善，一些地方性施工单位多采用临时性的管理体制，单纯针对所建设工程的现状、需求等来创建管理体制，忽视了国家政策、法规、制度等的规定和要求。从而导致实际的管理工作执行过程中出现多种问题和困惑，管理工作执行不顺畅，管理体制不完善等。[1]
二、提高市政道路工程施工现场管理力度的策略
1、做好道路施工前的各项准备工作
规范使用内部人员，善于合理用人，拥有合理的内部选拔任用机制，并通过制定较为完善的内部赏罚管理机制，培养内部凝聚力。用法律制度规则制衡全体工作人员，用法律规章制衡建设工程。在工程施工前对工程施工重点地区及周围的可能对工程施工质量产生直接影响的主要因素可以进行统计调查，整理已经施工收集并得到的相关数据，对这些数据既能进行仔细的统计分析，而且还能得出一个相应的分析结论，从而能模拟出一个适合的施工计划。对此在设计制作图纸时还要及时加强进行相应的问题研究，清楚、充分了解图纸设计人员的工作意图，及时处理图纸中出现的问题。根据现场勘查报告和工程合同中有关施工设计时间和进度报告，制定整个工程的设计经费，努力确保道路设计在工程合同规定的施工日期内顺利完成。除此之外，还需要严格控制其他成本控制项目的预算，避免成本超出经费成本控制预算，不能出现一项工程款越来越多，亏损越来越大的特殊情况。要不断加大对专业施工人员的专业技术培训与施工业务技术交流，使其不仅能在专业技术人员的耐心帮助下也能进行规范地施工操作。
2、施工资源利用最大化
合理配置以及相应人力资源配置才能有效保证工程施工的动态成本投入和良好绩效产出，为了不断提高并有效保证各项工程质量，在国家规定施工时间内顺利完成各项工程设计可以直接获得较大的社会经济效益。对建筑工程长期耗用的建筑材料工程管理人员应严格采用工期限额进度领料，施工单位一定要严格按工期定额进度发料。在各种材料的设计选用及实际使用中都需要准确把握好各种材料的物理化学性质、物理化学性质和流体力学物理性质。要对所有的原材料产品进行严格质量测试与品质鉴定，严禁大量使用不完全合格的原材料以及伪劣半成品。
3、适时调整机械组合
开始建筑施工后期就应该多加地考虑当前建筑机械结构主体形式、工程单位所在地地理条件、施工工艺和技术对策，选择使用经济合理的建筑机械生产工具与配套设备，限制施工使用不能按时完成该项工作或者已经遭到淘汰的机械设备。充分利用国有社会资本闲置工程机械备用资源，选择备用机械时主要通过合理计划工程进度、相应保证工程的设计质量满足需求以及提高机械的生产能力。通过不断保持工业机械的最佳功能组合，加强工业机械的生产调度管理力度，来有效提高工业机械的生产使用管理效率。要及时建立安全维修工作小组，准备关鍵的零配件，进行定期检查维护，对出现故障随时进行排除，以利于确保维修工程正常顺利进行。
4、施工技术管理制度的优化
建立健全工程施工管理对工程项目的信息监管服务体系，合理安排各类信息资源的综合配置管理结构，促进各监管部门之间的有效信息沟通和实现信息资源共享，例如政府设立的建筑采购材料质量控督监管部门对于建筑材料采购质量、成本、规格的具体要求等以及相关技术信息等都需及时有效地与项目相关技术人员及管理部门之间进行信息沟通交流，进而可以使得工程项目管理人员能够顺利的对相关的施工计划进行科学、合理的规划和部署，并严格实施项目责任追究制度，通过及时反馈相关信息可以促使在这个工程专业技术领域更多具有工作能力的技术人员前来及时提出合理的技术解决问题方案。
5、健全完善管理制度体系
健全、完善的管理制度是道路工程管理工作开展的制度保障，针对当前道路工程质量存在的问题，必须加大管理力度，通过完善管理制度来切实推进管理工作的开展，发挥工程管理对整个道路工程建设的支持作用。一方面需要地方政府不断健全、发展政策法规，创建起一套完善的管理制度，例如：施工材料认证制度、竣工验收制度、图纸审核制度等。确保健全完善的法律法规系统能够有效规范并约束工程管理工作的开展，以此来有效驱动工程管理对道路施工质量的检查与指导作用。与此同时，还应提高施工人员的安全意识，做好安全管理与防护工作，确保工程施工的安全性。[2]
结语：
道路在人们的生活中占据着越来越重要的地位，对于提高人们的生活质量十分有利。因此，要对道路施工工程的现场管理进行充分的重视，完善相关的工作制度，对施工技术人员做好组织培训工作，提高道路的质量，对于存在的问题进行针对性的解决，提高道路的使用寿命，促进人们生活质量的提升。
参考文献：
[1]任国勇. 解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J]. 居舍，2020（05）：176-176.
[2]胡雷. 市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]. 房地产导刊，2020，000（003）：112.
【关键词】市政道路工程;施工现场;管理对策
引言：
随着道路交通在人们生活中的重要性不断加大，对于道路工程的现场施工管理也得到了广泛的关注，尽管如此，在施工过程中仍然存在较多的问题。因此，相关的部门要不断地完善相关的施工制度以及对施工现场的管理，提高道路的质量，增加道路的使用寿命。
一、市政道路工程施工现场的管理问题
1、施工时期管理力度不足
在道路工程施工中，管理单位往往忽视了工程管理监督工作的根本重要性，对细节工程监督不善，出现了草率检查、马虎监督等不负责的现象。由于工程缺少专门的质量监督与缺乏专业的技术检查，使得若干关键环节都频繁可能出现安全问题，工程质量安全起不到有效保证，出现了返工问题，甚至施工变更等麻烦，不仅浪费了施工时间，还要付出巨大的资金和成本。现实工程施工建设中，管理方由于未能切实开展工作，不能全身心投入其中，使得管理工作无法规范、顺序开展，导致顾此失彼问题的出现，无法从全局掌控工程质量，使得各种工程质量问题层出不穷。
2、管理体制不完善
现阶段，道路工程管理体制依然有待于发展和完善，一些地方性施工单位多采用临时性的管理体制，单纯针对所建设工程的现状、需求等来创建管理体制，忽视了国家政策、法规、制度等的规定和要求。从而导致实际的管理工作执行过程中出现多种问题和困惑，管理工作执行不顺畅，管理体制不完善等。[1]
二、提高市政道路工程施工现场管理力度的策略
1、做好道路施工前的各项准备工作
规范使用内部人员，善于合理用人，拥有合理的内部选拔任用机制，并通过制定较为完善的内部赏罚管理机制，培养内部凝聚力。用法律制度规则制衡全体工作人员，用法律规章制衡建设工程。在工程施工前对工程施工重点地区及周围的可能对工程施工质量产生直接影响的主要因素可以进行统计调查，整理已经施工收集并得到的相关数据，对这些数据既能进行仔细的统计分析，而且还能得出一个相应的分析结论，从而能模拟出一个适合的施工计划。对此在设计制作图纸时还要及时加强进行相应的问题研究，清楚、充分了解图纸设计人员的工作意图，及时处理图纸中出现的问题。根据现场勘查报告和工程合同中有关施工设计时间和进度报告，制定整个工程的设计经费，努力确保道路设计在工程合同规定的施工日期内顺利完成。除此之外，还需要严格控制其他成本控制项目的预算，避免成本超出经费成本控制预算，不能出现一项工程款越来越多，亏损越来越大的特殊情况。要不断加大对专业施工人员的专业技术培训与施工业务技术交流，使其不仅能在专业技术人员的耐心帮助下也能进行规范地施工操作。
2、施工资源利用最大化
合理配置以及相应人力资源配置才能有效保证工程施工的动态成本投入和良好绩效产出，为了不断提高并有效保证各项工程质量，在国家规定施工时间内顺利完成各项工程设计可以直接获得较大的社会经济效益。对建筑工程长期耗用的建筑材料工程管理人员应严格采用工期限额进度领料，施工单位一定要严格按工期定额进度发料。在各种材料的设计选用及实际使用中都需要准确把握好各种材料的物理化学性质、物理化学性质和流体力学物理性质。要对所有的原材料产品进行严格质量测试与品质鉴定，严禁大量使用不完全合格的原材料以及伪劣半成品。
3、适时调整机械组合
开始建筑施工后期就应该多加地考虑当前建筑机械结构主体形式、工程单位所在地地理条件、施工工艺和技术对策，选择使用经济合理的建筑机械生产工具与配套设备，限制施工使用不能按时完成该项工作或者已经遭到淘汰的机械设备。充分利用国有社会资本闲置工程机械备用资源，选择备用机械时主要通过合理计划工程进度、相应保证工程的设计质量满足需求以及提高机械的生产能力。通过不断保持工业机械的最佳功能组合，加强工业机械的生产调度管理力度，来有效提高工业机械的生产使用管理效率。要及时建立安全维修工作小组，准备关鍵的零配件，进行定期检查维护，对出现故障随时进行排除，以利于确保维修工程正常顺利进行。
4、施工技术管理制度的优化
建立健全工程施工管理对工程项目的信息监管服务体系，合理安排各类信息资源的综合配置管理结构，促进各监管部门之间的有效信息沟通和实现信息资源共享，例如政府设立的建筑采购材料质量控督监管部门对于建筑材料采购质量、成本、规格的具体要求等以及相关技术信息等都需及时有效地与项目相关技术人员及管理部门之间进行信息沟通交流，进而可以使得工程项目管理人员能够顺利的对相关的施工计划进行科学、合理的规划和部署，并严格实施项目责任追究制度，通过及时反馈相关信息可以促使在这个工程专业技术领域更多具有工作能力的技术人员前来及时提出合理的技术解决问题方案。
5、健全完善管理制度体系
健全、完善的管理制度是道路工程管理工作开展的制度保障，针对当前道路工程质量存在的问题，必须加大管理力度，通过完善管理制度来切实推进管理工作的开展，发挥工程管理对整个道路工程建设的支持作用。一方面需要地方政府不断健全、发展政策法规，创建起一套完善的管理制度，例如：施工材料认证制度、竣工验收制度、图纸审核制度等。确保健全完善的法律法规系统能够有效规范并约束工程管理工作的开展，以此来有效驱动工程管理对道路施工质量的检查与指导作用。与此同时，还应提高施工人员的安全意识，做好安全管理与防护工作，确保工程施工的安全性。[2]
结语：
道路在人们的生活中占据着越来越重要的地位，对于提高人们的生活质量十分有利。因此，要对道路施工工程的现场管理进行充分的重视，完善相关的工作制度，对施工技术人员做好组织培训工作，提高道路的质量，对于存在的问题进行针对性的解决，提高道路的使用寿命，促进人们生活质量的提升。
参考文献：
[1]任国勇. 解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J]. 居舍，2020（05）：176-176.
[2]胡雷. 市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]. 房地产导刊，2020，000（003）：112.