【摘 要】翻开历史的卷轴，从古至今，新官上任，总让人们充满期待。对于他们自身来说，都能希望在新岗位上大展宏图，有所作为，同时带来一种欣欣向荣的新气象。于是，新官上任“三把火”，这似乎也已经成了惯例。然而，基于现实的需求和人们思维方式的不同，一些人也提出了异议，认为要谨防新官上任“三把火”。面对单位的建设和百姓的福祉，新官该不该烧“三把火”，该如何烧，这值得深思。
　　【关键词】新官；建设；发展
　　习主席曾多次指出：“一张蓝图绘就后，就要一任接着一任干，过去正确的东西就要坚持下去，不正确的、考虑不到位的就要与时俱进。关键是实干苦干，稳扎稳打。”
　　俗话说：“新关上任三把火”。“三把火”是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导，但这烧火需要掌握火候，需要循序渐进的烧，太猛则会酿成大祸，造成不可挽回的后果。时下存在着一种不良倾向，新官上任总喜欢推陈出新、标新立异，总认为“只有提出新思路才能显示高水平；只有否定前人，才能成就后人”。一些领导干部上任伊始，就热衷于踢“头三脚”、烧 “三把火”，急急忙忙推出新思路、规划新蓝图，把前人的思路一股脑儿地抛到一边。岂料情況没摸准、问题没搞清 ，就急于 “亮剑”冲锋，往往容易误伤自身、损害部队、得不偿失。
　　领导干部有新思路、新方法固然值得肯定，但能在汲取借鉴前人好经验、好做法的基础上稳妥、扎实地开展工作，确保原有工作不断茬、不断线，抓长抓久、敢于创新，更值得肯定和赞扬。同时也要认识到，思路属于战略决策，绝不能朝令夕改、随时翻新，只要是经过科学论证、实践检验，符合部队建设实际和长远发展的就应该坚持、贯彻和发展。
　　领导干部要学会“纳百家之言，集八方之策”，虚心听取下级的各种意见，在不违背原则的情况下尽量满足个人需求，时刻把部署的冷暖饥饱挂心上，时时处处为下属着想，力所能及的为他们排忧解难。每一个管理者的管理思路、理念和方式方法不尽相同，各有千秋。现任领导和前任在对管理上的认识都有所差异，但是切记不要否认前任领导。否认前任，就是否认单位的发展历史、否认下属曾付出的努力与留下的汗水。否认前任，不但会打击部属的工作积极性，还会留下不良的领导形象。领导刚上任，都想踢开“头三脚”，都想尽快干出一番事业来，难免会心情急躁。这时就需要领导自身脚踏實地，不断加强自身的能力素质，精通本职业务，从而“宁静致远”，得到部属的认同与尊重，用真心、真情赢得官兵的信赖与支持。
　　“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。部队的建设发展，要靠一代代官兵艰苦创业、接续奋斗，靠一届届班子传棒接力、薪火相传，不可能一蹴而就、一劳永逸。特别是在抓经常性基础性工作上，需要拿出“拉磨推碾、燕子垒窝”的细工夫、慢功夫、实功夫，保持好工作的连续性和稳定性，齐心协力跑好“接力赛”、传好“接力棒”，方能不断夯实基础、厚实底蕴、快速发展；反之，后人丢掉接力棒，或接不好，换一个领导就变一个思路、换一个跑道，即使个人跑的再快再急，也会前功尽弃、毁于一旦。
　　作为“新官”，关键是要深入实际调查研究，了解实情、摸清底数，在不断“续柴”中，发扬光大前人好的传统做法、好的经验，调整充实不完善的地方，积极探索更具特色、更有成效的东西，为部队建设添柴加薪、加油助威，使“火”愈烧愈旺；否则，另起炉灶、盲目点火会让“火势”越来越弱，甚至“熄火”。单位的建设发展就会适得其反，停滞不前甚至倒退落后。
　　参考文献：
　　[1]《新官上任》.2007年6月.沈玲月.
　　[2]《“三把火”烧与否 新官上任如何作为》.2004年4月 赵岚音.