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建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较重要的，同时也是比较复杂、困难的。为了实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，本文内容主要阐述和研究如何高效益实现项目目标。