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摘 要：本篇文章首先对加强汽车销售行业预算管理的作用进行阐述，从思想认识、预算目标、预算执行监管等多个方面，对汽车销售行业预算管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出加强汽车销售行业预算管理的优化对策。
关键词：汽车销售行业；预算管理；常见问题；对策
近几年来，汽车销售已经在我国社会经济发展中起到了关键性作用。随着城镇化的快速发展以及群众生活品质的逐渐提高，购车需求也随之升高，使得企业之间竞争也逐渐加大。针对汽车销售行业来说，为了提升整体运营效率和质量，就要全面开展预算管理工作，将企业运营模式进行改变，加强物流和资金流的管控力度，减少成本投放，以此给汽车销售企业创造更好的效益。
一、加强汽车销售行业预算管理的作用
在我国社会经济全面发展的背景下，我国群众的生活品质得到了大幅度的提高，这给汽车销售市场发展提供条件的同时，也加剧了汽车销售行业之间的竞争。现阶段，我国主流汽车品牌的汽车销售总量占据国际领先位置。在经过多年的发展之后，我国汽车销售将原始的管理形式进行转变，运营发展也朝着国际化、系统化的趋势进步。即便大部分汽车销售凭借良好的发展需求，在汽车销售市场中获取了良好的效益，但是也有一些汽车销售企业已经意识到这种较为粗放的管理形式存在的问题，从而朝着精细化管理形式发展和探究。但是，大部分消费者的理念开始朝着理性化的趋势发展。并且，因为汽车销售行业竞争逐渐加剧，政府策略也进行了修整，导致汽车销售行业运营发展环节更为恶劣和严重。在这种环境下，汽车销售应该将原始的管理理念进行转变，把预算管理模式运用其中，结合企业实际情况和需求，科学设定财务管理标准，增强企业综合竞争实力，从而促进汽车销售的稳定发展。
二、汽车销售行业预算管理存在的常见问题
（一）思想认识方面
针对汽车销售企业预算管理工作来说，并非以独立形式在企业各项运营活动中而独立运营的，其作为当前企业运营活动中一种关键性管理方式，和企业投资决策、运营管理、企业发展等有着直接的关系。在信息化背景下，企业要想全面落实预算管理工作，就要结合战略标准，开展预算编制、预算执行、预算监管以及预算评估等工作。但是从实际情况来说，大部分汽车销售企业职工缺少对预算管理的了解，普遍认为预算管理应该是由财务部门负责，和其他部门之间没有太大关联，没有全面参与到预算管理工作中，导致预算管理工作缺少全员参与性，影响预算管理自身作用发挥。
（二）预算目标方面
现阶段，大部分汽车销售企业普遍存在这样的理念，就是只要企业具备预算管理体系，同时也落实了预算编制工作，就能从基础上实现企业整体管理水平的提升。把预算编制当作评估企业管理水平的主要指标，并非将其当作提升企业管理水平的主要方式。所以，使得部分汽车销售企业在进行预算编制的过程中，缺少凭证，往往呈现出为了预算而编制的状况，缺少依据给预算编制提供支持。在这种情况下，企业没有意识到发展战略的必要性，没有结合企业战略标准来实现预算编制，使得预算指标过于短期性，而忽略企业长期发展。在短期目标的作用下，将会和企业长期战略发展相背离，各项编制预算指标之间的连接性不强，预算指标无法将企业实际运营情况加以体现，从而给企业管理层级制定决策带来不利影响。
（三）预算执行监管方面
从全面预算管理自身角度来说，自身含有一定的系统性和繁琐性，包含的内容有年度预算、预算执行分析、预算修整、预算考核等。在日常运营管理过程中，大部分汽车销售企业依旧存在预算监管力度不严等现象，企业即便设定了年度预算，但是在执行环节中存在一定的随意性，常常发生实际状况和预算执行情况相背离的现象。部分企业对预算执行结果只是进行简单的统计，没有对预算执行状况加以综合分析，没有对预算差异进行定量评估，无法明确导致预算执行偏差的主要因素，进而不能将预算执行状况和企业运营相连接，无法给企业决策提供精准的数据，使得预算管理过于形式化。
三、加强汽车销售行业预算管理的优化对策A企业成立于2013年，是一家亚洲领域龙头的汽车销售服务企业，该企业涉及的业务包含了新车销售，精品销售，汽车服务，零配件销售等。随着企业的快速发展，该企业的涉及的业务领域遍布全国。该企业自创立之后，极为注重资产质量、战略规划以及不间断发展水平的提升，结合该企业的综合业务能力，该企业在全国投资业务中名列前茅。企业旗下也设立了多家子公司。随着该企业的几十年发展，当前已经在多个城市构建了区域性运营团队，遍布全國以及国际投资业务。但是随着企业的快速发展，企业在开展预算管理工作时，存在的问题也逐渐显现出来，这给企业整体运营和发展带来不利影响。因此，该企业结合实际情况，采取了一系列的优化对策，在提升企业预算管理水平的基础上，实现了企业的稳定发展。具体措施如下：
（一）树立良好的预算管理理念
从目前情况来说，预算管理已经成为必要发展趋势，把预算管理当作一个企业文化，是当前大部分企业首要做的工作。A企业需要加大内部职工的培训力度，让企业所有职工均能对预算管理有所了解，树立良好的预算管理理念，给予预算管理工作高度注重，自主的参与到预算管理工作中。并且，要求企业领导层级人员也参与到预算管理工作中，明确预算管理的必要性，将自身具备的引导作用充分发挥，引领企业职工一同落实预算管理工作，建立良好的企业文化，将企业职工的工作价值全面发展，调动企业职工工作积极性，以此实让员工深入了解，促进汽车销售企业预算管理工作的稳定发展。
（二）科学设定预算标准
在落实预算编制工作之前，需要科学设定战略标准。战略标准作为引导预算编制工作的主要依据。从整体角度而言，战略目标形式的不同，导致预算指标也会存在差异。从规模扩张型战略角度来说，预算指标将更注重职场占有率以及营销增长率等，而针对成熟型企业战略来说，预算指标更注重效益目标的落实，同时把资产报酬率、资本报酬率以及产品毛利率等当作具体标准。以A企业为例，在进行预算编制时，主要把长期运营标准当作主体，也就是在企业长期发展战略目标的作用下，实现汽车产品营销规模编制，结合市场战略以及营销手段，对当前企业面临的机遇和风险进行思考，实现预算科学编制，从而让企业损益预算、资金预算以及投资预算更符合实际状况。
（三）加强预算追踪监管
以A企业为例，该企业在预算分析方面具备实时性，定期财务部门均会在编制完财务报表之后就实现预算分析，对预算执行状况加以探究，同时明确预算执行和实际情况之间的偏差，找出偏差因素。之后第一时间将预算执行状况汇报给上级部门，才能给管理层级制定决策提供给条件。在当前多元化市场背景下，年初预算将无法和实际情况相迎合。要想确保预算的合理性和规范性，该企业在年度预算的基础上，以季度为单位，进行了本年预算编制，结合前一段预算执行状况，对后续运营情况加以预测。在这种预算方式的过程中，可以将企业实际运营情况真实体现，及时找出存在的问题，分析问题产生因素，并提出对应的修整建议，做好预算执行状况的追踪和监管工作，以此确保预算的合理性和真实性。
四、结束语
总而言之，随着我国汽车销售行业的全面发展，使得汽车销售企业之间竞争已经将原始的单一性竞争形式进行了转变，企业不管是在管理形式方面，还是管理质量方面，都发生了不同程度的改变，汽车销售企业应该给予高度注重。随着金融危机的来临，这给我国汽车销售行业造成了一定影响，在这种情况下，全面落实预算管理工作，可以对汽车销售企业成本支出进行科学把控，在减少成本投放的基础上，提升企业整体效益，从而让汽车销售企业在营销竞争中占据稳定地位，实现企业健康发展。
参考文献：
[1]瞿曼丽.浅议汽车4S店资金管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2017，（12）：82-83.
[2]刘鹏.汽车销售企业财务预算编制浅析[J].中国商论，2017，（30）：105-106.
[3]林湄媚.汽车4S店财务管理重点[J].经贸实践，2016，（24）：100-102.
[4]苏丽芳.我国汽车销售企业预算管理存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2016，（05）：134-135.
作者简介：
张葵，深圳市骅克汽车销售服务有限公司。
关键词：汽车销售行业；预算管理；常见问题；对策
近几年来，汽车销售已经在我国社会经济发展中起到了关键性作用。随着城镇化的快速发展以及群众生活品质的逐渐提高，购车需求也随之升高，使得企业之间竞争也逐渐加大。针对汽车销售行业来说，为了提升整体运营效率和质量，就要全面开展预算管理工作，将企业运营模式进行改变，加强物流和资金流的管控力度，减少成本投放，以此给汽车销售企业创造更好的效益。
一、加强汽车销售行业预算管理的作用
在我国社会经济全面发展的背景下，我国群众的生活品质得到了大幅度的提高，这给汽车销售市场发展提供条件的同时，也加剧了汽车销售行业之间的竞争。现阶段，我国主流汽车品牌的汽车销售总量占据国际领先位置。在经过多年的发展之后，我国汽车销售将原始的管理形式进行转变，运营发展也朝着国际化、系统化的趋势进步。即便大部分汽车销售凭借良好的发展需求，在汽车销售市场中获取了良好的效益，但是也有一些汽车销售企业已经意识到这种较为粗放的管理形式存在的问题，从而朝着精细化管理形式发展和探究。但是，大部分消费者的理念开始朝着理性化的趋势发展。并且，因为汽车销售行业竞争逐渐加剧，政府策略也进行了修整，导致汽车销售行业运营发展环节更为恶劣和严重。在这种环境下，汽车销售应该将原始的管理理念进行转变，把预算管理模式运用其中，结合企业实际情况和需求，科学设定财务管理标准，增强企业综合竞争实力，从而促进汽车销售的稳定发展。
二、汽车销售行业预算管理存在的常见问题
（一）思想认识方面
针对汽车销售企业预算管理工作来说，并非以独立形式在企业各项运营活动中而独立运营的，其作为当前企业运营活动中一种关键性管理方式，和企业投资决策、运营管理、企业发展等有着直接的关系。在信息化背景下，企业要想全面落实预算管理工作，就要结合战略标准，开展预算编制、预算执行、预算监管以及预算评估等工作。但是从实际情况来说，大部分汽车销售企业职工缺少对预算管理的了解，普遍认为预算管理应该是由财务部门负责，和其他部门之间没有太大关联，没有全面参与到预算管理工作中，导致预算管理工作缺少全员参与性，影响预算管理自身作用发挥。
（二）预算目标方面
现阶段，大部分汽车销售企业普遍存在这样的理念，就是只要企业具备预算管理体系，同时也落实了预算编制工作，就能从基础上实现企业整体管理水平的提升。把预算编制当作评估企业管理水平的主要指标，并非将其当作提升企业管理水平的主要方式。所以，使得部分汽车销售企业在进行预算编制的过程中，缺少凭证，往往呈现出为了预算而编制的状况，缺少依据给预算编制提供支持。在这种情况下，企业没有意识到发展战略的必要性，没有结合企业战略标准来实现预算编制，使得预算指标过于短期性，而忽略企业长期发展。在短期目标的作用下，将会和企业长期战略发展相背离，各项编制预算指标之间的连接性不强，预算指标无法将企业实际运营情况加以体现，从而给企业管理层级制定决策带来不利影响。
（三）预算执行监管方面
从全面预算管理自身角度来说，自身含有一定的系统性和繁琐性，包含的内容有年度预算、预算执行分析、预算修整、预算考核等。在日常运营管理过程中，大部分汽车销售企业依旧存在预算监管力度不严等现象，企业即便设定了年度预算，但是在执行环节中存在一定的随意性，常常发生实际状况和预算执行情况相背离的现象。部分企业对预算执行结果只是进行简单的统计，没有对预算执行状况加以综合分析，没有对预算差异进行定量评估，无法明确导致预算执行偏差的主要因素，进而不能将预算执行状况和企业运营相连接，无法给企业决策提供精准的数据，使得预算管理过于形式化。
三、加强汽车销售行业预算管理的优化对策A企业成立于2013年，是一家亚洲领域龙头的汽车销售服务企业，该企业涉及的业务包含了新车销售，精品销售，汽车服务，零配件销售等。随着企业的快速发展，该企业的涉及的业务领域遍布全国。该企业自创立之后，极为注重资产质量、战略规划以及不间断发展水平的提升，结合该企业的综合业务能力，该企业在全国投资业务中名列前茅。企业旗下也设立了多家子公司。随着该企业的几十年发展，当前已经在多个城市构建了区域性运营团队，遍布全國以及国际投资业务。但是随着企业的快速发展，企业在开展预算管理工作时，存在的问题也逐渐显现出来，这给企业整体运营和发展带来不利影响。因此，该企业结合实际情况，采取了一系列的优化对策，在提升企业预算管理水平的基础上，实现了企业的稳定发展。具体措施如下：
（一）树立良好的预算管理理念
从目前情况来说，预算管理已经成为必要发展趋势，把预算管理当作一个企业文化，是当前大部分企业首要做的工作。A企业需要加大内部职工的培训力度，让企业所有职工均能对预算管理有所了解，树立良好的预算管理理念，给予预算管理工作高度注重，自主的参与到预算管理工作中。并且，要求企业领导层级人员也参与到预算管理工作中，明确预算管理的必要性，将自身具备的引导作用充分发挥，引领企业职工一同落实预算管理工作，建立良好的企业文化，将企业职工的工作价值全面发展，调动企业职工工作积极性，以此实让员工深入了解，促进汽车销售企业预算管理工作的稳定发展。
（二）科学设定预算标准
在落实预算编制工作之前，需要科学设定战略标准。战略标准作为引导预算编制工作的主要依据。从整体角度而言，战略目标形式的不同，导致预算指标也会存在差异。从规模扩张型战略角度来说，预算指标将更注重职场占有率以及营销增长率等，而针对成熟型企业战略来说，预算指标更注重效益目标的落实，同时把资产报酬率、资本报酬率以及产品毛利率等当作具体标准。以A企业为例，在进行预算编制时，主要把长期运营标准当作主体，也就是在企业长期发展战略目标的作用下，实现汽车产品营销规模编制，结合市场战略以及营销手段，对当前企业面临的机遇和风险进行思考，实现预算科学编制，从而让企业损益预算、资金预算以及投资预算更符合实际状况。
（三）加强预算追踪监管
以A企业为例，该企业在预算分析方面具备实时性，定期财务部门均会在编制完财务报表之后就实现预算分析，对预算执行状况加以探究，同时明确预算执行和实际情况之间的偏差，找出偏差因素。之后第一时间将预算执行状况汇报给上级部门，才能给管理层级制定决策提供给条件。在当前多元化市场背景下，年初预算将无法和实际情况相迎合。要想确保预算的合理性和规范性，该企业在年度预算的基础上，以季度为单位，进行了本年预算编制，结合前一段预算执行状况，对后续运营情况加以预测。在这种预算方式的过程中，可以将企业实际运营情况真实体现，及时找出存在的问题，分析问题产生因素，并提出对应的修整建议，做好预算执行状况的追踪和监管工作，以此确保预算的合理性和真实性。
四、结束语
总而言之，随着我国汽车销售行业的全面发展，使得汽车销售企业之间竞争已经将原始的单一性竞争形式进行了转变，企业不管是在管理形式方面，还是管理质量方面，都发生了不同程度的改变，汽车销售企业应该给予高度注重。随着金融危机的来临，这给我国汽车销售行业造成了一定影响，在这种情况下，全面落实预算管理工作，可以对汽车销售企业成本支出进行科学把控，在减少成本投放的基础上，提升企业整体效益，从而让汽车销售企业在营销竞争中占据稳定地位，实现企业健康发展。
参考文献：
[1]瞿曼丽.浅议汽车4S店资金管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2017，（12）：82-83.
[2]刘鹏.汽车销售企业财务预算编制浅析[J].中国商论，2017，（30）：105-106.
[3]林湄媚.汽车4S店财务管理重点[J].经贸实践，2016，（24）：100-102.
[4]苏丽芳.我国汽车销售企业预算管理存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2016，（05）：134-135.
作者简介：
张葵，深圳市骅克汽车销售服务有限公司。