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摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，财务管理理论也在不断丰富和发展，其中对于企业财务管理目标，比较有代表性的观点为利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等三种，它们虽然分别从一定层面上揭示了企业财务管理的本质，反映了企业经营管理的特征和要求，每一观点都有其合理之处，并在实践中有一定的运用，但这些单纯以追求经济效益为目的的财务管理目标，有悖于可持续发展战略。
关键词：企业财务目标；利益相关者
1.企业财务目标及其相关概念
企业财务目标是企业资金运动以及在处理经济利益关系、人利益关系的过程中所要达到的目的。企业所处的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。
企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
企业的利益相关者主要包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及政府等其他有关利益主体。
2.财务管理目标与企业可持续发展的关系
随着经济的不断发展，如何实现企业的可持续发展已成为倍受关注的问题。企业的可持续发展与企业制定的财务管理目标不是相互独立而是相互关联。正确的企业财务管理目标可以指导财务管理理论与实践，是发挥财务管理职能的前提，是实现企业最佳的管理基础，也是实现可持续发展的必要条件。企业要实现可持续发展也必须既要考虑经营目标的实现及市场地位的提高，又要考虑企业未来发展趋势及未来利益的实现。企业财务管理目标作为企业管理的核心内容，对于实现企业的可持续发展又起着尤为重要的作用，是企业实施财务管理战略的依据，也是企业制定的财务战略的核心。要想实现企业财务战略的最佳制定方案与实施成效，以便进一步促进企业实现可持续发展战略，就必须首先明确企业财务管理的目标。两者之间不是相互独立、互不相干，而是相互制约并且有着密切的因果关系。
3.可持续发展战略下的企业财务管理目标取向
3.1在制定企业财务目标时，将企业的利益相关者纳入了考虑的范畴。企业中的利益相关者主要包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及政府等其他有关利益主体。这些利益相关者对企业财务管理产生重要影响：股东大会可以以表决的方式决定公司重大财务问题；债权人有权要求企业保持适当的偿债能力；经营者作为企业治理者参与了企业的管理决策必然要求较高的报酬；职工提供人力资本，创造企业财富，必须给予合理报酬；政府将税收作为向企业提供公共服务的收益。以上各利益相关者共同参与企业活动，形成特定的利益平衡机制，如果某方获得利益是以损害另一方利益为前提，必将带来利益相关者之间的矛盾，阻碍企业发展。因此，企业财务管理的主要目标之一是通过各利益相关者的共同参与和监控平衡各方利益，提高企业的效率。
3.2全面协调企业内的财务活动和与利益相关者的财务关系。
3.2.1企业的财务活动通过企业的业务活动表现出来，财务目标的实现要注意协调企业内部的业务活动。企业的采购、生产、营销以及其他的基本活动以及辅助支持活动的协调，可以产生内部协同效应，达到各环节、各机构在资源上的共享、资金上的互补。
3.2.2利益相关者财务关系的协调。各经济利益主体在追求自身经济利益的过程中既然要受到其他经济利益主体的制约，其安排经济活动就必须兼顾其他利益相关者对企业的影响，全面协调企业外部的各方财务关系人。科学发展观强调可持续发展，强调众人利益的协调。只有各方利益得到全面、有效的兼顾，企业才能持续、稳定、协调发展。
3.3持续的发展能力。在当今社会，企业的发展更多地关注于企业战略的发展，在企业战略理论的研究下，企业的目标是企业的竞争优势以及持续发展能力，具体来说是企业拥有区别于别的企业的核心能力或者说成功的关键因素。企业发展能力的增强源于企业资源节约与持续不断的创新能力的增强。企业资源的节约要注意可再生资源的开发和利用，尽可能避免不可再生资源的破坏和浪费，还要避免企业为追求短期利益而压缩对企业具有战略意义的成本支出，企业持续不断的创新能力正是基于企业战略上的发展优势，具体来说就是企业的可持续发展能力和市场竞争能力，而企业可持续发展能力和市场竞争能力源于企业人力资源的质量。
4. 企业财务管理目标的制定原则
4.1价值导向和风险控制原则。财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值，但同时也必须控制经营风险。风险—报酬均衡原则是指决策者在进行财务决策时，必须对风险和报酬做出科学的权衡，使所冒的风险与所取得的报酬相匹配，达到趋利避害的目的。企业在确定资本结构时，应在资本成本与财务风险之间进行权衡。任何投资项目都有一定的风险，在进行投资决策时必须认真分析影响投资决策的各种可能因素，科学地进行投资项目的可行性分析，在考虑投资报酬的同时考虑投资的风险。
4.2利益兼顾原则。企业是由各种利益集团组成的经济联合体，财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程。这些经济利益集团主要包括企业的所有者、经营者、债权人、债务人、国家税务机关、消费者、企业内部各部门和职工等。利益关系协调原则要求企业协调、处理好与各利益集团的关系，切实维护各方的合法权益，将按劳分配、按资分配、按知识和技能分配、按绩分配等多种分配要素有机结合起来。只有这样，企业才能营造一个内外和谐、协调的发展环境，充分调动各有关利益集团的积极性，最终实现企业价值最大化的财务管理目标。
4.3绝对稳定和相对变化原则。财务管理目标既要保持绝对的稳定，以便制定企业的长期发展战略，同时又要考虑对目标的及时调整，以适应环境的变化。财务管理目标要与企业总目标保持一致，充分体现企业的长远战略，要根据企业战略目标确立对应的财务战略目标，形成以长远宏观目标为指导，以短期微观目标为保证和支撑的目标体系格局。在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现战略性目标与战术性目标的有机结合，应是确立财务管理目标的正确思路。
5. 实现现代企业财务管理目标的措施建议
5.1选择合适的企业财务管理体制
一般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制，对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策；对松散层、协作层企业则采用完全分散的财务体制。
5.2加强会计监督，提高会计信息质量
在市场经济条件下，加强会计监督，保证会计信息真实公允地反映企业的资金周转、经济效益以及发展前景。一方面要强化内部监督，建立和完善企业内部审计制度，内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。二是强化社会监督，工商、财政、税务、审计等政府职能部门，要认真履行职责，依法行使监督权力，对弄虚作假行为和违法违纪案件，要加大查处力度。同时，强化企业会计报表审计制度，注册会计师应对企业会计报表的合法性、客观性和一致性进行独立、公正的审查验证。（作者单位：河南大学）
参考文献：
[1]费忠新.我国企业财务管理问题透视[J].财会月刊，2008，（10）.
[2]赵忻.利益相关者利益最大化财务目标探索.金融观察，2009（1）：39.
关键词：企业财务目标；利益相关者
1.企业财务目标及其相关概念
企业财务目标是企业资金运动以及在处理经济利益关系、人利益关系的过程中所要达到的目的。企业所处的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。
企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
企业的利益相关者主要包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及政府等其他有关利益主体。
2.财务管理目标与企业可持续发展的关系
随着经济的不断发展，如何实现企业的可持续发展已成为倍受关注的问题。企业的可持续发展与企业制定的财务管理目标不是相互独立而是相互关联。正确的企业财务管理目标可以指导财务管理理论与实践，是发挥财务管理职能的前提，是实现企业最佳的管理基础，也是实现可持续发展的必要条件。企业要实现可持续发展也必须既要考虑经营目标的实现及市场地位的提高，又要考虑企业未来发展趋势及未来利益的实现。企业财务管理目标作为企业管理的核心内容，对于实现企业的可持续发展又起着尤为重要的作用，是企业实施财务管理战略的依据，也是企业制定的财务战略的核心。要想实现企业财务战略的最佳制定方案与实施成效，以便进一步促进企业实现可持续发展战略，就必须首先明确企业财务管理的目标。两者之间不是相互独立、互不相干，而是相互制约并且有着密切的因果关系。
3.可持续发展战略下的企业财务管理目标取向
3.1在制定企业财务目标时，将企业的利益相关者纳入了考虑的范畴。企业中的利益相关者主要包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及政府等其他有关利益主体。这些利益相关者对企业财务管理产生重要影响：股东大会可以以表决的方式决定公司重大财务问题；债权人有权要求企业保持适当的偿债能力；经营者作为企业治理者参与了企业的管理决策必然要求较高的报酬；职工提供人力资本，创造企业财富，必须给予合理报酬；政府将税收作为向企业提供公共服务的收益。以上各利益相关者共同参与企业活动，形成特定的利益平衡机制，如果某方获得利益是以损害另一方利益为前提，必将带来利益相关者之间的矛盾，阻碍企业发展。因此，企业财务管理的主要目标之一是通过各利益相关者的共同参与和监控平衡各方利益，提高企业的效率。
3.2全面协调企业内的财务活动和与利益相关者的财务关系。
3.2.1企业的财务活动通过企业的业务活动表现出来，财务目标的实现要注意协调企业内部的业务活动。企业的采购、生产、营销以及其他的基本活动以及辅助支持活动的协调，可以产生内部协同效应，达到各环节、各机构在资源上的共享、资金上的互补。
3.2.2利益相关者财务关系的协调。各经济利益主体在追求自身经济利益的过程中既然要受到其他经济利益主体的制约，其安排经济活动就必须兼顾其他利益相关者对企业的影响，全面协调企业外部的各方财务关系人。科学发展观强调可持续发展，强调众人利益的协调。只有各方利益得到全面、有效的兼顾，企业才能持续、稳定、协调发展。
3.3持续的发展能力。在当今社会，企业的发展更多地关注于企业战略的发展，在企业战略理论的研究下，企业的目标是企业的竞争优势以及持续发展能力，具体来说是企业拥有区别于别的企业的核心能力或者说成功的关键因素。企业发展能力的增强源于企业资源节约与持续不断的创新能力的增强。企业资源的节约要注意可再生资源的开发和利用，尽可能避免不可再生资源的破坏和浪费，还要避免企业为追求短期利益而压缩对企业具有战略意义的成本支出，企业持续不断的创新能力正是基于企业战略上的发展优势，具体来说就是企业的可持续发展能力和市场竞争能力，而企业可持续发展能力和市场竞争能力源于企业人力资源的质量。
4. 企业财务管理目标的制定原则
4.1价值导向和风险控制原则。财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值，但同时也必须控制经营风险。风险—报酬均衡原则是指决策者在进行财务决策时，必须对风险和报酬做出科学的权衡，使所冒的风险与所取得的报酬相匹配，达到趋利避害的目的。企业在确定资本结构时，应在资本成本与财务风险之间进行权衡。任何投资项目都有一定的风险，在进行投资决策时必须认真分析影响投资决策的各种可能因素，科学地进行投资项目的可行性分析，在考虑投资报酬的同时考虑投资的风险。
4.2利益兼顾原则。企业是由各种利益集团组成的经济联合体，财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程。这些经济利益集团主要包括企业的所有者、经营者、债权人、债务人、国家税务机关、消费者、企业内部各部门和职工等。利益关系协调原则要求企业协调、处理好与各利益集团的关系，切实维护各方的合法权益，将按劳分配、按资分配、按知识和技能分配、按绩分配等多种分配要素有机结合起来。只有这样，企业才能营造一个内外和谐、协调的发展环境，充分调动各有关利益集团的积极性，最终实现企业价值最大化的财务管理目标。
4.3绝对稳定和相对变化原则。财务管理目标既要保持绝对的稳定，以便制定企业的长期发展战略，同时又要考虑对目标的及时调整，以适应环境的变化。财务管理目标要与企业总目标保持一致，充分体现企业的长远战略，要根据企业战略目标确立对应的财务战略目标，形成以长远宏观目标为指导，以短期微观目标为保证和支撑的目标体系格局。在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现战略性目标与战术性目标的有机结合，应是确立财务管理目标的正确思路。
5. 实现现代企业财务管理目标的措施建议
5.1选择合适的企业财务管理体制
一般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制，对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策；对松散层、协作层企业则采用完全分散的财务体制。
5.2加强会计监督，提高会计信息质量
在市场经济条件下，加强会计监督，保证会计信息真实公允地反映企业的资金周转、经济效益以及发展前景。一方面要强化内部监督，建立和完善企业内部审计制度，内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。二是强化社会监督，工商、财政、税务、审计等政府职能部门，要认真履行职责，依法行使监督权力，对弄虚作假行为和违法违纪案件，要加大查处力度。同时，强化企业会计报表审计制度，注册会计师应对企业会计报表的合法性、客观性和一致性进行独立、公正的审查验证。（作者单位：河南大学）
参考文献：
[1]费忠新.我国企业财务管理问题透视[J].财会月刊，2008，（10）.
[2]赵忻.利益相关者利益最大化财务目标探索.金融观察，2009（1）：39.