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摘要：随着经济的不断发展，建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上，建筑工程公司已经积累一定的经验，取得了很好的成绩。但是在现实中，建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题，对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此，笔者对此做出分析，并提出解决策略。
关键词：建筑工程；工程管理；相关问题；问题思考
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来越多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高低直接关系到工程项目的质量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理作为重要的管理对象，而工程项目管理的内容除了人员管理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理，在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范围广、内容宽泛的一项工程，因此，建筑工程管理是并不是一个简单的问题。
一、建筑工程施工中所存在的问题
（一）技术方面。建筑工程是一个劳动密集型行业，所在施工中需要精细化的分工，同时所需要的施工人员也较多，存在着较为繁杂的工序，同时工程具有一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，从而使施工中设备无法得到有效的调配，同时施工人员一味的追求进度，从而导致施工中无法按照预定的方案进行，不仅无法使各项技术都没有得到具体的落实，同时也导致工程质量下降，其次是众多施工人员，技术素质参差不齐，从而导致建筑工程施工技术管理水平很难得到提升。
（二）管理方面。目前在我国的建筑施工企业当中，存在着层层转包的情况，这就导致了施工的队伍素质较低，施工管理很难得到保障。在整体施工当中，能够达到专业水平的分项或是分部工程极少，大部分分项和分部工程都是由其他一些专业水平较低的施工队伍来完成的，在层层转包情况下，真正施工的队伍所能获得利润较少，这就会导致其在施工中存在着偷工减料，不完全按照正常的工艺进行施工的情况，而且本身这部分人员自身专业技能也较低，所以更是无法在施工中将所有工序都按照规定的标准来完成。而且在层层转包的情况下，管理工作存在着较大的难度。
二、建筑工程管理中的控制因素
（一）进度控制。进度控制是指依照承包合同中规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。
（二）质量控制
1）明确工程质量目标项目。
2）严把材料质量关。
3）确保主题结构质量。
4）重视装饰质量。
5）抓好关键部位施工。
作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
（三）成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
为此要制定科学的目标成本：
1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；
2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系；
3）具有可操作性。
（四）安全控制。工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中“安全第一”是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。
三、建筑工程管理中存在问题的解决方式
（一）化整为零，实施阶段性财政控制政策
建筑工程在施工前都会进行经费预算，但是在施工过程中常常会出现超预算情况，而施工整体经济支出情况是判定施工是否成功的决定性因素。综合上述三点，笔者认为，在施工中对经济支出进行管理与控制是必须要执行的。将整体工程划分为若干阶段进行分段式管理，实时掌控经费支出情况，并与计划进行对比，及时找到工程施工中所存在的不足之处，并实施改进。
（二）完善建筑工程施工中的安全工作
建筑工程是一项涉及知识面非常复杂的工程，所以管理在整体施工中会起到至关重要的作用。在众多需要管理的方面中，安全管理无疑是最为重要的一点。建筑工程安全管理是保证工作人员以及国家财产的第一道屏障，关系着社会整体信誉与企业经济效益，所以在建设施工的过程中要对施工人员进行深入的安全教育，通过定期对员工进行安全知识培训，在施工现场摆出提示注意安全的条幅等手段，将安全意识深入的刻入施工人员脑海之中。建筑工程整体上一定要按照标准程序进行施工，不能因抢工期等元素就对安全问题置之不理。在施工前要认真编写建筑施工安全生产目标责任书，通过走法律的程序来迫使施工单位重视起安全工作，要逐级认真签写责任书，以此督促施工单位认真做好安全保障相关工作。
（三）提升建筑施工单位施工人员整体素质
工程质量的好坏取决于施工人员水平的高低，想要最大程度上的发挥出施工人员應有的水平，首先就要从加强管理层人员素质方面入手，通过定期培训，来增强管理者的时代意识，通过面向社会招聘高素质的管理方面的人才，起到先进带动后进的作用，不断提升管理层队伍的整体素质。
（四）建立关于建筑管理方面相关法规
我国建筑行业发展迅速，但是与建筑相关的法律建设进度却远远不足，若要跟上建筑行业发展的步伐，就要求我们必须要加强建筑行业相关的法律建设，让建筑行业在遇到一切问题的时候都能做到有法可依，可以通过完善方法制的方式让建筑市场更加规范化。
结束语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献
[1]王文忠,建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008.3(15):169.
[2]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[3]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.
[4]李红鹔,新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展，中国新技术新产品,2011.3(23):65.
[5]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（11）.
关键词：建筑工程；工程管理；相关问题；问题思考
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来越多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高低直接关系到工程项目的质量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理作为重要的管理对象，而工程项目管理的内容除了人员管理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理，在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范围广、内容宽泛的一项工程，因此，建筑工程管理是并不是一个简单的问题。
一、建筑工程施工中所存在的问题
（一）技术方面。建筑工程是一个劳动密集型行业，所在施工中需要精细化的分工，同时所需要的施工人员也较多，存在着较为繁杂的工序，同时工程具有一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，从而使施工中设备无法得到有效的调配，同时施工人员一味的追求进度，从而导致施工中无法按照预定的方案进行，不仅无法使各项技术都没有得到具体的落实，同时也导致工程质量下降，其次是众多施工人员，技术素质参差不齐，从而导致建筑工程施工技术管理水平很难得到提升。
（二）管理方面。目前在我国的建筑施工企业当中，存在着层层转包的情况，这就导致了施工的队伍素质较低，施工管理很难得到保障。在整体施工当中，能够达到专业水平的分项或是分部工程极少，大部分分项和分部工程都是由其他一些专业水平较低的施工队伍来完成的，在层层转包情况下，真正施工的队伍所能获得利润较少，这就会导致其在施工中存在着偷工减料，不完全按照正常的工艺进行施工的情况，而且本身这部分人员自身专业技能也较低，所以更是无法在施工中将所有工序都按照规定的标准来完成。而且在层层转包的情况下，管理工作存在着较大的难度。
二、建筑工程管理中的控制因素
（一）进度控制。进度控制是指依照承包合同中规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。
（二）质量控制
1）明确工程质量目标项目。
2）严把材料质量关。
3）确保主题结构质量。
4）重视装饰质量。
5）抓好关键部位施工。
作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
（三）成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
为此要制定科学的目标成本：
1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；
2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系；
3）具有可操作性。
（四）安全控制。工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中“安全第一”是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。
三、建筑工程管理中存在问题的解决方式
（一）化整为零，实施阶段性财政控制政策
建筑工程在施工前都会进行经费预算，但是在施工过程中常常会出现超预算情况，而施工整体经济支出情况是判定施工是否成功的决定性因素。综合上述三点，笔者认为，在施工中对经济支出进行管理与控制是必须要执行的。将整体工程划分为若干阶段进行分段式管理，实时掌控经费支出情况，并与计划进行对比，及时找到工程施工中所存在的不足之处，并实施改进。
（二）完善建筑工程施工中的安全工作
建筑工程是一项涉及知识面非常复杂的工程，所以管理在整体施工中会起到至关重要的作用。在众多需要管理的方面中，安全管理无疑是最为重要的一点。建筑工程安全管理是保证工作人员以及国家财产的第一道屏障，关系着社会整体信誉与企业经济效益，所以在建设施工的过程中要对施工人员进行深入的安全教育，通过定期对员工进行安全知识培训，在施工现场摆出提示注意安全的条幅等手段，将安全意识深入的刻入施工人员脑海之中。建筑工程整体上一定要按照标准程序进行施工，不能因抢工期等元素就对安全问题置之不理。在施工前要认真编写建筑施工安全生产目标责任书，通过走法律的程序来迫使施工单位重视起安全工作，要逐级认真签写责任书，以此督促施工单位认真做好安全保障相关工作。
（三）提升建筑施工单位施工人员整体素质
工程质量的好坏取决于施工人员水平的高低，想要最大程度上的发挥出施工人员應有的水平，首先就要从加强管理层人员素质方面入手，通过定期培训，来增强管理者的时代意识，通过面向社会招聘高素质的管理方面的人才，起到先进带动后进的作用，不断提升管理层队伍的整体素质。
（四）建立关于建筑管理方面相关法规
我国建筑行业发展迅速，但是与建筑相关的法律建设进度却远远不足，若要跟上建筑行业发展的步伐，就要求我们必须要加强建筑行业相关的法律建设，让建筑行业在遇到一切问题的时候都能做到有法可依，可以通过完善方法制的方式让建筑市场更加规范化。
结束语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献
[1]王文忠,建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008.3(15):169.
[2]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[3]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.
[4]李红鹔,新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展，中国新技术新产品,2011.3(23):65.
[5]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（11）.