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摘 要：科学技术不断进步，以财务机器人为典型代表的财务智能化时代已经到来，同时，大数据背景下，企业会计决策、信息获取和处理的效率也提高了。这意味着，充分认识财务智能化现状，分析财务共享，会计智能化给企业带来的机遇和挑战，找到应对会计变革的措施，是当今企业和会计人员应该密切关注的问题。
关键词：财务智能化；现状；机遇和挑战；应对措施
一、财务智能化现状
据新华网报道，以德勤、普华永道、安永、毕马威为代表的国际四大会计师事务所，已经相继上市财务机器人，意味着会计智能化正在进行。2017年5月中旬，德勤研发的财务机器人产品，能够部署在服务器或计算机上的应用程序；同年5月下旬，普华永道将自己的机器人解决方案扩展到其他的领域，包含人力资源、供应链以及信息技术；6月初，安永推出了机器人流程自动化；6月下旬，毕马威提出整体方法论 —— 从战略到执行 ，企业机器人流程自动化转型提供一站式服务。此外，四川新闻网介绍，2017年6月，国内高校首个财务智能服务机器人“财宝”亮相电子科技大学。
大众对财务机器人已经不陌生，但是只是少部分人能够将财务智能化与财务机器人的概念区别开来。事实上，并不是每一个机器人，都称得上是人工智能，能做到财务智能化。除了财务机器人，财务智能云服务也是促进财务智能化的另一个原因。例如，金蝶云的财务云服务。它是建立在云计算、大数据、人工智能等新技术基础上并结合企业互联网模式下的财务转型升级与创新发展的实践而产生的新形态，通过大数据技术，进行建模与分析，利用人工智能的技术，来优化财务流程提高效率。因而，财务机器人的出现和财务智能云服务的普及，是在这个数据云集的时代下，财务智能化的原因和直接体现。
二、财务智能化给企业带来的机遇和挑战
（1）财务智能化发展给会计行业带来的机遇
1.财务智能化的发展不仅有助于会计人员更好地发挥主观能动性和创造性，而且，在一定程度上，能够迫使会计人员努力工作、提高自身专业素质与技术水平。
2.一方面会计人员可以从重复性高又烦琐的基础工作中解放出来，将时间用于财务预测或者投入到创造性工作。从另一方面讲，智能化的发展将促使低端会计向高端会计转型，让过于失衡的会计从业人员结构得到改变。
3.财务智能化背景下，录入会计分录时，软件会自动检查借贷方数据是否持相等；数据出现错误时，会出现警示或提醒，提高了数据的精准度，避免了人为错误造成的最后决策失误。通过管理权限和个人账号，会计人员查找简易、权责分明。加上智能软件下，计算机自动核算，系统内可操作部分小，可避免会计信息的造假，使数据更加具有真实性。在大数据的应用下，软件可以自动对冗杂会计数据进行整理分类，查找筛选，期末自动出具汇总的凭证和报表。
（2）财务智能化发展给会计行业带来的挑战
1.基础岗位的会计从业人员被替代，甚至消失。
财务智能能够对数据进行综合性处理，更具有学习的能力，提升财务分析、决策等方面的能力。因而，部分基础岗位的会计从业人员会被替代，甚至改变会计行业现有的结构。
2.会计体系构建的改变
财务会计以会计准则为引导，会计体系规范具体，管理会计在遵循的规章制度方面较为灵活。财务智能化可以改造传统的财务会计组织形式，形成战略预测、业务优化、决策分析三位一体的财务组织形式；虽然在安全性上，智能化更容易遭受进攻。但是对于技术方面的发展，人工智能能够做到风险管控、实时查询、备份运营数据，实现精细化财务管理，加强经营、投融资活动资金集中式管理，推动信息共享等，使高科技渗入到企业运营中去。
3.对会计从业人员的要求越来越高
在财务智能化的冲击下，会计人员不仅要熟练掌握专业知识和财经法规知识，还要运用人工智能技术对财务数据进行分析，完善自己对于公司运营、管理和商业模式的了解和探究，提升业务能力，挑战更多具有创造性的工作。
三、财务智能化时代，会计人员应该怎么做？
面对财务智能化，会计人员应该怎么做，才不会被淘汰？《“四大”财务机器人全面上市，财务人的淘汰危机真的来了！ 》一文曾提到，財务机器人的出现，与财务相关的岗位都将陆续被替代，尤其是凭证录入、数据合并等基础性的工作。借助会计智能化的良机，拓展会计团队在企业管理中的作用，引领会计人员熟悉会计智能化的机理，掌握大数据分析方法，促使会计人员熟悉现代企业管理方式、方法，把握市场发展规律，深入参与和支持重大决策，提高会计人员的管理水平，挖掘会计人员创造价值的巨大潜力。
对于会计人员而言，只是会一些基础性工作，毫无疑问，未来会被财务机器人替代。因此，掌握一些替代性弱的本领和技能是很有必要的。比如，熟练掌握管理会计预测、决策、控制的职能。中国财经频道曾报道，中国管理会计人口缺口高达300万，而财政部也指出，在2020年前，将培养至少3万名的管理会计人才。因而，向管理会计靠近，学会财务管理的核心技能都是应对财务智能化的最佳途径和方法。除此之外，不能安于现状，要靠向国际化会计和审计人才，提升自己为企业输出高价值的能力；未雨绸缪，多掌握几门技能，向复合型人才靠近，这也是为以后转型奠定一定的基础；向CFO靠齐，不仅仅是懂一些实务操作，应多学习一些企业财务战略布局方面知识，懂得更多，会的更多，能为企业创造更多的价值，才不会被取代，更不会被淘汰。
参考文献
[1]周佩，李玲，汪婷. 财务机器人，路能走多远[J]西部经济管理论坛，2018，29（6）：1-5，63.
关键词：财务智能化；现状；机遇和挑战；应对措施
一、财务智能化现状
据新华网报道，以德勤、普华永道、安永、毕马威为代表的国际四大会计师事务所，已经相继上市财务机器人，意味着会计智能化正在进行。2017年5月中旬，德勤研发的财务机器人产品，能够部署在服务器或计算机上的应用程序；同年5月下旬，普华永道将自己的机器人解决方案扩展到其他的领域，包含人力资源、供应链以及信息技术；6月初，安永推出了机器人流程自动化；6月下旬，毕马威提出整体方法论 —— 从战略到执行 ，企业机器人流程自动化转型提供一站式服务。此外，四川新闻网介绍，2017年6月，国内高校首个财务智能服务机器人“财宝”亮相电子科技大学。
大众对财务机器人已经不陌生，但是只是少部分人能够将财务智能化与财务机器人的概念区别开来。事实上，并不是每一个机器人，都称得上是人工智能，能做到财务智能化。除了财务机器人，财务智能云服务也是促进财务智能化的另一个原因。例如，金蝶云的财务云服务。它是建立在云计算、大数据、人工智能等新技术基础上并结合企业互联网模式下的财务转型升级与创新发展的实践而产生的新形态，通过大数据技术，进行建模与分析，利用人工智能的技术，来优化财务流程提高效率。因而，财务机器人的出现和财务智能云服务的普及，是在这个数据云集的时代下，财务智能化的原因和直接体现。
二、财务智能化给企业带来的机遇和挑战
（1）财务智能化发展给会计行业带来的机遇
1.财务智能化的发展不仅有助于会计人员更好地发挥主观能动性和创造性，而且，在一定程度上，能够迫使会计人员努力工作、提高自身专业素质与技术水平。
2.一方面会计人员可以从重复性高又烦琐的基础工作中解放出来，将时间用于财务预测或者投入到创造性工作。从另一方面讲，智能化的发展将促使低端会计向高端会计转型，让过于失衡的会计从业人员结构得到改变。
3.财务智能化背景下，录入会计分录时，软件会自动检查借贷方数据是否持相等；数据出现错误时，会出现警示或提醒，提高了数据的精准度，避免了人为错误造成的最后决策失误。通过管理权限和个人账号，会计人员查找简易、权责分明。加上智能软件下，计算机自动核算，系统内可操作部分小，可避免会计信息的造假，使数据更加具有真实性。在大数据的应用下，软件可以自动对冗杂会计数据进行整理分类，查找筛选，期末自动出具汇总的凭证和报表。
（2）财务智能化发展给会计行业带来的挑战
1.基础岗位的会计从业人员被替代，甚至消失。
财务智能能够对数据进行综合性处理，更具有学习的能力，提升财务分析、决策等方面的能力。因而，部分基础岗位的会计从业人员会被替代，甚至改变会计行业现有的结构。
2.会计体系构建的改变
财务会计以会计准则为引导，会计体系规范具体，管理会计在遵循的规章制度方面较为灵活。财务智能化可以改造传统的财务会计组织形式，形成战略预测、业务优化、决策分析三位一体的财务组织形式；虽然在安全性上，智能化更容易遭受进攻。但是对于技术方面的发展，人工智能能够做到风险管控、实时查询、备份运营数据，实现精细化财务管理，加强经营、投融资活动资金集中式管理，推动信息共享等，使高科技渗入到企业运营中去。
3.对会计从业人员的要求越来越高
在财务智能化的冲击下，会计人员不仅要熟练掌握专业知识和财经法规知识，还要运用人工智能技术对财务数据进行分析，完善自己对于公司运营、管理和商业模式的了解和探究，提升业务能力，挑战更多具有创造性的工作。
三、财务智能化时代，会计人员应该怎么做？
面对财务智能化，会计人员应该怎么做，才不会被淘汰？《“四大”财务机器人全面上市，财务人的淘汰危机真的来了！ 》一文曾提到，財务机器人的出现，与财务相关的岗位都将陆续被替代，尤其是凭证录入、数据合并等基础性的工作。借助会计智能化的良机，拓展会计团队在企业管理中的作用，引领会计人员熟悉会计智能化的机理，掌握大数据分析方法，促使会计人员熟悉现代企业管理方式、方法，把握市场发展规律，深入参与和支持重大决策，提高会计人员的管理水平，挖掘会计人员创造价值的巨大潜力。
对于会计人员而言，只是会一些基础性工作，毫无疑问，未来会被财务机器人替代。因此，掌握一些替代性弱的本领和技能是很有必要的。比如，熟练掌握管理会计预测、决策、控制的职能。中国财经频道曾报道，中国管理会计人口缺口高达300万，而财政部也指出，在2020年前，将培养至少3万名的管理会计人才。因而，向管理会计靠近，学会财务管理的核心技能都是应对财务智能化的最佳途径和方法。除此之外，不能安于现状，要靠向国际化会计和审计人才，提升自己为企业输出高价值的能力；未雨绸缪，多掌握几门技能，向复合型人才靠近，这也是为以后转型奠定一定的基础；向CFO靠齐，不仅仅是懂一些实务操作，应多学习一些企业财务战略布局方面知识，懂得更多，会的更多，能为企业创造更多的价值，才不会被取代，更不会被淘汰。
参考文献
[1]周佩，李玲，汪婷. 财务机器人，路能走多远[J]西部经济管理论坛，2018，29（6）：1-5，63.