【摘 要】
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财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设财务共享中心起步时间较晚,集团内部的财务共享中心建设水平参差不齐,共享中心的建设还存在一定挑战.对此,如何在这一背景下优化财务共享中心体系也成了集团发展过程中的一大难题.本文针对目前企业在财
【机 构】
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财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设财务共享中心起步时间较晚,集团内部的财务共享中心建设水平参差不齐,共享中心的建设还存在一定挑战.对此,如何在这一背景下优化财务共享中心体系也成了集团发展过程中的一大难题.本文针对目前企业在财务共享服务中存在的问题进行探讨,分析了财务共享服务优化的可行性及目标和原则,基于此探讨了管理会计视角下的财务共享服务优化设计,并提出了财务共享服务方案的保障措施.希望通过本文的研究,使企业提高在管理会计视角下的财务共享服务水平,促使企业实现健康发展.
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