高新技术企业的R&D能力决定着企业的竞争力,而R&D人员是R&D活动成功与否的关键要素,如何提高R&D人员的个体绩效,从而提高R&D活动的整体绩效是每一个高新技术企业所关心的问题。同时,人才流失问题也是高新技术企业面临的另一个急需解决的问题。为了解决上述问题,高新技术企业只有建立公平的绩效考核方法和激励机制,才能增加R&D人员的满意度,才能提高其工作绩效。本文通过对高新技术企业R&D人员绩效评价与激励之间的关系做进一步的分析研究,提出应区分R&D人员的个体绩效,以便制定针对R&D人员个体的激励措施。首先,根据高新技术企业R&D人员特点,建立了基于SPA的高新技术企业R&D人员绩效评价模型;其次,提出针对R&D人员的个性化综合激励计划,并将委托-代理理论引入到分享系数确定模型中来;最后,用实例验证了本文提出的R&D人员绩效考评与激励方法。本文的创新点如下:1.基于SPA的高新技术企业R&D人员绩效评价体系的建立。根据高新技术企业R&D人员不同于其他员工的特点,确定了R&D人员的绩效评价内容包括:工作业绩、科研项目、工作能力、工作态度、个体素质和身体素质六个方面,详细制定了R&D人员的绩效评价指标,并确定了相应的评价标准。应用集对分析的思想,并结合360度绩效考评,建立了基于SPA的高新技术企业R&D人员绩效评价模型,解决了R&D人员绩效不能有效区分的弊端,并对具体操作步骤作了详细介绍,同时设计了R&D人员之间的绩效比较准则。2.在高新技术企业R&D人员的激励措施中,分享系数通过委托-代理理论确定,在国内当属首次。通过三级委托-代理关系模型,首先确定R&D团队分享系数,然后确定R&D人员个体分享系数,解决了分享系数难以确定的困难,并将内部激励作用与外部激励作用引入到确定R&D人员个体分享系数的委托-代理模型中。3.首次提出了高新技术企业R&D人员的个性化综合激励计划。根据高新技术企业R&D人员的需求特点,提出对R&D人员不能实施单一的激励措施,要实行内部激励与外部激励相结合的方法,并设计了R&D人员在激励方案中有选择权的个性化综合激励计划。