军队预算项目库是指为军队预算决策部门储存、管理事业部门项目预算信息的信息管理系统。它能够对事业部门上报的预算项目进行合理的、有效的储存和汇总，从而为预算决策者提供所需的信息。我军已经建立了相应的预算项目库，并制定了一系列的制度，但是还有必要进一步地完善。
　　目前预算项目库的建立尚处于起步阶段，不管是预算的编制部门还是决策机关都在不断的探索与实践之中。近几年来，我军的预算编制改革取得了一定的成效，但是离信息化的要求差距还是很大，需要更多地从“信息化”建设方向出发，发展和采用信息技术，建立信息基础设施，创立与“信息化”相适应的军队预算理论和体制编制。进一步完善预算项目库是以项目信息筹集为基础，正是适应军队“信息化”建设，实现我军跨越式发展的需要。
　　
　　一、完善军队预算项目库的方法与步骤
　　
　　（一）项目库选择的标准
　　完善项目库应主要把握三个标准：一是项目预算是否符合军队建设规划的实际需要。在筛选项目时，应根据军委批准的军队建设规划进行选择。二是安排预算是否正确领会总部有关预算编制工作的指示。三是项目安排是否紧紧围绕本单位、各部门的中心工作和重点任务。各单位、各部门的中心工作和重点任务是军委、总部确定的年度工作的细化，是保证军队建设任务完成的具体措施，因此在申报项目资格时，不仅要有财务部门的同意，还需征得单位党委和项目主管部门的认可。
　　（二）项目库的内容
　　项目库应针对建设性经费和未按标准供应的维持性经费项目设置。一是维持性经费项目库。按标准领报以外的维持性经费，根据项目经费需求，由预算单位根据保障任务和有关标准、数量、价格等编制项目预算，并纳入项目库。纳入单位预算项目库的经费主要包括：实行总部专管的被装购置费、油料购置费、总预备费、作战费以及一些实行包干使用的其他经费。二是建设性经费项目库。建设性经费全部纳入项目预算。
　　（三）加强项目库软件的开发与更新
　　从实际工作需要的角度看，已开发的“军队预算编制管理系统”的功能有点简单。为了更好地发挥预算编制管理系统在财经管理中的辅助决策作用，可以充分利用军队网络平台，开发一个综合性财务软件，将项目库系统的有关职能寓于其中，同时制定系统数据录入规范，增强系统的模糊查询和统计分析功能，以便能从系统中获取满足各种需要的数据信息。同时，预算项目都有一定的时效性，超过其能效作用期，预算项目就会丧失可行性。因此，应对项目库进行定期更新，以保证预算编制符合国家的政策和军队的实际。
　　
　　三、完善军队预算项目库相关问题的思考
　　
　　（一）加强对预算项目的前期可行性论证
　　对预算项目进行可行性论证，具体应注意以下几点：一是要有权威的立项依据。预算编制改革要求提前一年编制下年度预算，但各级的工作指示、计划和要点等通常在当年底或下年初才能明确，致使一些新建项目缺少立项依据，降低了预算项目的科学性和准确性。因此，在建立预算项目库时，应积极征询有关权威部门意见，为立项提供可靠依据。二是要有统一的测算标准。目前，除标准经费需求外，直接支出经费需求，建设性项目和维持性项目经费需求尚没有统一的测算标准，增加了财务部门的工作难度。因此，应当成立一个专门的测算小组，采取对若干经费开支项目进行长期重点测算的方法，制定统一的测算标准，并不断加以修正。三是要拟制详尽的项目论证报告。每个项目论证报告应该提供对预算项目进行评估的有关信息，具体包括：项目所要达到的期望和目标；完成项目的工作量和业绩衡量；完成项目可供选择的不同途径、不同结果等。
　　（二）制定相应的经费开支标准
　　为了确保入库项目的准确性，并且取得预期的效果，应建立科学、合理、规范、符合实际情况的经费开支标准，尽量减少主观因素的影响。定期与各有关事业部门进行联系，及时掌握相关情况及重要数据，搜集各类典型项目的数据参数，定期了解市场，掌握各种价格指标。
　　（三）实现预算编制各单位之间的配合
　　各级后勤财务部门与事业部门必须按照规定的预算程序和职责分工，加强协调配合，形成工作合力。财务部门要充分发挥职能作用，参与预算项目的前期论证、建立预算项目库，测算本单位有关经费需求，拟制有关经费分项预算方案，审核部门分项预算方案，汇总、拟制单位总预算方案，批复事业部门分项预算，下达预算指标，指导、监督所属单位的预算编制工作。事业部门要指定专人分管预算编制工作，切实按照改革的有关要求，负责本事业经费预算项目的前期论证、建立项目库，测算本单位事业经费需求，拟制事业经费分项预算。只有这样，才能确保预算项目库的科学、全面和有效。