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2008年5月,根据中石化股份公司统一部署,江苏油旧分公司(以下简称分公司)组织开展了以“三标”(标准化岗位、标准化文本、标准化体系)为抓手,依照“一二三”工作思路,分三种类型的内控工作指引编制工作,通过精心组织、周密实施,初步搭建了以内控工作指引为基础的标准化管理体系,内控基础工作更加扎实,风险防范能力和实质性控制水平不断提高.