论文部分内容阅读
摘要：众所周知，各行各业的大力发展都离不开人才的支撑，因此，人力资源管理工作成为了各个企业发展的一项重要内容。作为当代企业，人才才是发展的核心动力。企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量，电力企业同样如此。
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励措施
引言
企业对人才的需求随着全球化进程不断提高，在以人为本的管理理念基础上建立健全人力资源管理制度、激发企业活力，从而提高市场竞争力成为现代人力资源管理的主旨。实践中，员工激励机制的应用能够有效帮助人力资源管理部门提升管理效率及经营效率。换言之，通过科学有效地使用激励机制能够提高员工综合素质，达到激发其主观能动性充分发挥的效果，从而增强企业软实力及市场竞争力。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性
电力企业在发展过程中实行科学良好的激励机制，能够昀大限度地挖掘企业员工的潜能，保证员工能力与智慧得到优异表现。就以往的电力企业发展实况来看，由于各方面因素的影响，使得员工在工作过程中消极怠慢，工作积极性不高，对个人价值的体现也不突出，使得企业的经营效应、工作质量与工作效率都受到了一定的不利影响，阻碍了电力企业的快速发展。然而，科学合理的员工激励机制能够较好地解决与改善这些问题，并有效调动员工的工作态度，增强员工的自主参与感。此外，较为完善的激励机制能够引流优秀人才进入到电力企业中来，为企业发展提供有力的人才资源基础，还在一定程度上减少企业人员流动与人才流失，降低人力成本。就激励机制而言，高强效的竞争意识能够为员工创造一个良好的竞争环境，将压力转化为工作动力，能够有效促进人力资源管理部门对人才的管理水平与质量。
2电力企业人力资源管理中的员工激励机制存在的问题
2.1绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
2.2员工激励的方法较为单一缺乏全面性
新时代的企业员工在工作中的需求，不仅停留在物质薪酬方面的需求，还包括精神方面的需求，很多有上进心的员工对企业的经营管理也有着适当参与的需求，希望能够在日常工作中更多地参与企业整体的全局。对于员工的各层面的需求，很多管理者包括人力资源管理部门并没有很深刻的认识，认为对员工的激励依靠薪酬奖金等物质手段就可以让员工心满意足。对员工激励的方法过于单一，停留在简单的物质层面，没有更多地从精神方面对员工的价值加以肯定激励，较少从员工职业发展前景的角度寻求新的激励手段，没有能够让员工看到明确的晋升渠道和空间。员工激励方法不够丰富，激励效果有限，难以充分激发员工的主动性、积极性。
3电力企业人力资源管理中的员工激励措施
3.1完善绩效考核制度
从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。
3.2员工激励的方法多样化全面化
传统的激励方式主要是薪酬奖金等物质手段，伴随着年轻化员工的出现，激励手法应该从多个方面加以丰富。需求是分层次的，越到高层越趋向精神价值观领域，人力资源部门应该更加注重采用精神层面的激励方法。在日常工作中，对员工的表现进行肯定，让员工感受到自己在企业中的价值，这是员工自我实现的内心需求，也是员工激励手法新的着眼点。通过企业内部的信息交流渠道和沟通平台，鼓励员工分享工作心得，可以有效地把员工从被动做事引导向主动参与企业全局，无形中满足了员工的工作成就感。物质层面和精神层面的激励手法相同步，工作成就感和自我实现感相结合，探索多样化全面化的员工激励方法，是人力资源部门的重要课题。
3.3打造透明公平的工作环境
基于亚当斯公平理论，人力资源经理在制定激励机制时应以更为透明和公平的方式监督与奖励员工。公平待遇是员工为自身确定企业忠诚度的基准，不公平的管理政策会对员工心理产生不利影响，特别在薪酬管理体系上体现更为明显。因此，高级经理和初级员工的奖励设定和工资政策应该做到相对应的平等，特别是在减薪期间，上级的降薪比例应不低于下级员工的降薪比例。此外，管理者需要在工作时间及工作福利上给予员工昀大支持，如提供灵活的工作方式或弹性工作时间帮助其更好地平衡工作与生活。同时，人力资源管理者可利用多元化的激励手段满足不同员工的需求，如为员工制定个人职业发展规划、提供借调或学习休假机会等。
3.4竞争激励
企业要发展，必然离不开竞争的刺激，组织的内部也是如此。在企业中应当建立起一定的竞争激励措施，搭建竞争平台，让员工充分发挥自己的优势，在“擂台”中竞争较量。良好的竞争激励的措施，能够激发员工的好胜心，促进工作精益求精，全面提高组织活力，也能够增强企业的忧患意识，对于市场环境的变化波动更加敏感，做好充足的准备来应对来自各方的挑战，面对难题能够游刃有余，促进企业综合实力的提升。在竞争激励中，可以通过设置目标的方式提高激励的效果。比如企業在制定业绩要求时，可以根据个人能力等实际情况，先设定一个中等难度的目标，根据执行结果再逐步增加目标难度，通过循序渐进的方式激发员工的动机和积极性;设置目标时可以将长期目标分为短期目标来分段执行，通过竞争模式来挑选昀合适的执行人，让员工在完成目标的过程中实现自身价值，为企业奉献更多的效益。
结束语
综上所述，人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。
参考文献
[1]王爽.电力企业人力资源管理中的激励措施[J].管理观察，2019（25）： 27-28.
[2]郑卫武.电力企业人力资源管理改进的策略探讨[J].时代经贸旬刊，2018（8）：227-228.
[3]刘庆富.电力施工企业人力资源管理中员工激励的问题分析[J].中国市场 2018（49）：114-115.
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励措施
引言
企业对人才的需求随着全球化进程不断提高，在以人为本的管理理念基础上建立健全人力资源管理制度、激发企业活力，从而提高市场竞争力成为现代人力资源管理的主旨。实践中，员工激励机制的应用能够有效帮助人力资源管理部门提升管理效率及经营效率。换言之，通过科学有效地使用激励机制能够提高员工综合素质，达到激发其主观能动性充分发挥的效果，从而增强企业软实力及市场竞争力。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性
电力企业在发展过程中实行科学良好的激励机制，能够昀大限度地挖掘企业员工的潜能，保证员工能力与智慧得到优异表现。就以往的电力企业发展实况来看，由于各方面因素的影响，使得员工在工作过程中消极怠慢，工作积极性不高，对个人价值的体现也不突出，使得企业的经营效应、工作质量与工作效率都受到了一定的不利影响，阻碍了电力企业的快速发展。然而，科学合理的员工激励机制能够较好地解决与改善这些问题，并有效调动员工的工作态度，增强员工的自主参与感。此外，较为完善的激励机制能够引流优秀人才进入到电力企业中来，为企业发展提供有力的人才资源基础，还在一定程度上减少企业人员流动与人才流失，降低人力成本。就激励机制而言，高强效的竞争意识能够为员工创造一个良好的竞争环境，将压力转化为工作动力，能够有效促进人力资源管理部门对人才的管理水平与质量。
2电力企业人力资源管理中的员工激励机制存在的问题
2.1绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
2.2员工激励的方法较为单一缺乏全面性
新时代的企业员工在工作中的需求，不仅停留在物质薪酬方面的需求，还包括精神方面的需求，很多有上进心的员工对企业的经营管理也有着适当参与的需求，希望能够在日常工作中更多地参与企业整体的全局。对于员工的各层面的需求，很多管理者包括人力资源管理部门并没有很深刻的认识，认为对员工的激励依靠薪酬奖金等物质手段就可以让员工心满意足。对员工激励的方法过于单一，停留在简单的物质层面，没有更多地从精神方面对员工的价值加以肯定激励，较少从员工职业发展前景的角度寻求新的激励手段，没有能够让员工看到明确的晋升渠道和空间。员工激励方法不够丰富，激励效果有限，难以充分激发员工的主动性、积极性。
3电力企业人力资源管理中的员工激励措施
3.1完善绩效考核制度
从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。
3.2员工激励的方法多样化全面化
传统的激励方式主要是薪酬奖金等物质手段，伴随着年轻化员工的出现，激励手法应该从多个方面加以丰富。需求是分层次的，越到高层越趋向精神价值观领域，人力资源部门应该更加注重采用精神层面的激励方法。在日常工作中，对员工的表现进行肯定，让员工感受到自己在企业中的价值，这是员工自我实现的内心需求，也是员工激励手法新的着眼点。通过企业内部的信息交流渠道和沟通平台，鼓励员工分享工作心得，可以有效地把员工从被动做事引导向主动参与企业全局，无形中满足了员工的工作成就感。物质层面和精神层面的激励手法相同步，工作成就感和自我实现感相结合，探索多样化全面化的员工激励方法，是人力资源部门的重要课题。
3.3打造透明公平的工作环境
基于亚当斯公平理论，人力资源经理在制定激励机制时应以更为透明和公平的方式监督与奖励员工。公平待遇是员工为自身确定企业忠诚度的基准，不公平的管理政策会对员工心理产生不利影响，特别在薪酬管理体系上体现更为明显。因此，高级经理和初级员工的奖励设定和工资政策应该做到相对应的平等，特别是在减薪期间，上级的降薪比例应不低于下级员工的降薪比例。此外，管理者需要在工作时间及工作福利上给予员工昀大支持，如提供灵活的工作方式或弹性工作时间帮助其更好地平衡工作与生活。同时，人力资源管理者可利用多元化的激励手段满足不同员工的需求，如为员工制定个人职业发展规划、提供借调或学习休假机会等。
3.4竞争激励
企业要发展，必然离不开竞争的刺激，组织的内部也是如此。在企业中应当建立起一定的竞争激励措施，搭建竞争平台，让员工充分发挥自己的优势，在“擂台”中竞争较量。良好的竞争激励的措施，能够激发员工的好胜心，促进工作精益求精，全面提高组织活力，也能够增强企业的忧患意识，对于市场环境的变化波动更加敏感，做好充足的准备来应对来自各方的挑战，面对难题能够游刃有余，促进企业综合实力的提升。在竞争激励中，可以通过设置目标的方式提高激励的效果。比如企業在制定业绩要求时，可以根据个人能力等实际情况，先设定一个中等难度的目标，根据执行结果再逐步增加目标难度，通过循序渐进的方式激发员工的动机和积极性;设置目标时可以将长期目标分为短期目标来分段执行，通过竞争模式来挑选昀合适的执行人，让员工在完成目标的过程中实现自身价值，为企业奉献更多的效益。
结束语
综上所述，人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。
参考文献
[1]王爽.电力企业人力资源管理中的激励措施[J].管理观察，2019（25）： 27-28.
[2]郑卫武.电力企业人力资源管理改进的策略探讨[J].时代经贸旬刊，2018（8）：227-228.
[3]刘庆富.电力施工企业人力资源管理中员工激励的问题分析[J].中国市场 2018（49）：114-115.