【摘 要】
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济宁市第一人民医院托管济宁高新区所属的3所乡镇卫生院已近3年时间,托管后的乡镇卫生院管理体制、运行机制发生重大变革,对人力资源管理产生巨大冲击。小医院的人力资源管理
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济宁市第一人民医院托管济宁高新区所属的3所乡镇卫生院已近3年时间,托管后的乡镇卫生院管理体制、运行机制发生重大变革,对人力资源管理产生巨大冲击。小医院的人力资源管理,并不是大医院制度的简单复制,而是将国家医改方针政策与乡镇卫生院实际相结合,因地制宜,稳妥、有序地推进人事制度改革,探索并建立吸引、稳定和培养人才的工作机制。其主要做法是：在人事制度方面引入竞争机制；在分配制度方面引入激励机制；在人才培养方面引入长效机制；在工作业绩方面引入考核机制。全面加强乡镇卫生院人才队伍建设,促进人才队伍稳定、结构合理和充
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