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【文章摘要】
学生会是一个为学生服务的群众性组织，在校园中扮演着非常重要的角色。因此，如何加强高校学生会的管理制度显得非常重要。文章以莆田学院管理学院学生会为例，通过分析管理学院学生会的基本现状以及存在的问题，并提出解决措施。
【关键词】
人力资源管理；学生会干部；管理体制
0 前言
高校学生会一直在学生当中扮演着一份非常重要的角色，在校园文化的建设中少不了学生会的存在，而且深受学生会的影响。学生会是一个学生群众性团体，一般学生会都实行在校党委、团委的领导下自我教育、自我管理、自我服务的模式，深受广大学生的追捧。本课题的研究在意为新建本科高校学生会管理体制模式提出思考，为学生会制度建设、人才招聘与录用、培养学生会干部、考核学生会干部、监督学生会干部以及激励学生会干部提出建议，从人力资源管理角度来建设学生会，提高学生会的办事效率，从而提高学生会在学生群体中的影响力。
1 管理学院学生会管理体制的基本情况
管理学院作为莆田学院18个二级学院之一，独立承担着本学院教务教学、学生工作、科研建设等教学以及学生管理工作。该学院学生会在学生工作和学院校园文化建设中发挥着积极的建设性作用，是一支不可或缺的中坚力量，院学生会坚持党的方针、政策、路线，在院党总支和院团委的领导下开展工作，不断完善自身建设和管理体制。院学生会设有主席团、办公室、体育部、文娱部、学术部、实践部等职能机构，部门实行部长责任制，每个部门下设一到两个副部长，为了更好的开展工作、高效服务同学，每个部门都会在新生到来之际招聘与录用一批新干事。这些干事由各部门部长自己进行入职培训，但很多都只是形式，没有真正去做到培训干事。
2 学生会管理体制建设中存在的问题
虽然在管理学院领导的不懈努力下，院学生会得到了快速的发展，但是在发展过程中也不可避免的出现了一些问题。
2.1学生会管理体制不健全，缺乏科学的机制
在制度层面。学生会虽然在成立之初设立了很多制度，但这些制度有些已经不适合现在学生会发展的需要，没有跟上时代的脚步及时更新，有些制度只是流于形式，没有得到很好的贯彻执行。比如例会制度，有些干事甚至是部门负责人都是想去就去，不想去就随便找一个理由推托不去开会，然后时候随便补一张假条等。再者，目前学生会还没有完全建立自己的学生会独特文化。比如：会训、会旗、会日、会歌等还没有确立。学生会还没有完全形成一个核心的价值观，那就是以服务同学为荣，缺少制度的规范。
在招聘与选拔层面，招聘和选拔机制不科学、合理。学生会招聘与选拔主要分为两个层面：一个是干事的纳新；二是主席团以及部门负责人的选拔。学生会在纳新干事时，不是看重应聘者是否具有能力和技能，态度是否端正，是否符合部门的招聘需求，而是看应聘者是否是和自己有共同的兴趣，是否是自己臭气相投，是否和自己同专业，是否是熟人推荐等来判定一个干事是否能够进部门来发展。
2.2学生会工作体制的连贯性还有待进一步的加强
学生会干部必须经过选拔、任用、培训、工作等环节。而现在学生会的干部都是一年一次大换血，人员流动快，这往往造成学生会工作的人浮于事，工作体制缺乏良好的连贯性。
老干部“卸任”后没有把自己之前的工作经验以及教训交给新一任负责人，其中工作交接得不充分，致使好的工作方法、工作经验和工作资料得不到传承和交接，造成学生会工作风格和传统精神始终没有形成。从而出现，每一届负责人都是从头摸索起来，没有得到实质性的进步，经常在原地打转。
2.3学生会干部的整体素质也是有待进一步的提高
现在的学生会干部，功利心强，责任意识淡薄，服务意识更是有待进一步的加强，个人主义往往凌驾于集体主义之上，团队协作能力差等。
3 关于加强学生会管理体制的建议与措施
基于以上学生会管理体制建设中存在的问题，究其根源，我们不难发现，面对如此庞大学生会人力资源队伍，采用旧的管理思想和管理方法，缺乏科学的人力资源管理与开发。文章通过对管理学院学生会的问卷调查分析，从人力资源管理角度提出了加强学生会管理体制的几点建议与措施：
3.1加强思想道德建设，提高学生会干部的整体素质
开展思想道德建设，学习中国社会主义理论体系树立社会主义核心价值观。通过参加党校、团校培训提高干部们对党、团的认识，有利于干部们提高自己的奉献精神，服务意识和责任意识。在日常工作中能够举办贴近学生，靠近学生，学生喜闻乐见的文化活动，坚持从学生中来到学生中去的原则。
3.2完善学生会管理制度，建立学生会独特的文化
加强学生会管理制度建设，将管理体制制度化，科学化、民主化。制度建立之后，要强制在学生会中贯彻执行，使管理体制成为一种常态。通过制度化建设来提高干部们的工作热情，来提高工作效率，来树立学生会在学生和老师心中的影响力。一方面，必须加强人才招聘与录用机制、人才培养计划，干部考核机制以及监督奖惩力和反馈制度；另一方面，必须加强实施权、责、利相统一的管理体系。
3.3建立健全人才招聘与选拔制度
对招聘与选拔要严格把关，在开始招聘之前，各部门要做好工作分析，制作岗位说明书，确定岗位的帅选指标等，在招聘过程中不但要观其行，还要听其言，尽量招聘的公平、公正、透明等。
4 结束语
在新建本科高校，由于学校刚刚组建或者刚刚设立，因此各项管理制度都不健全，当然学生会的管理体制也是其中一个重要的环节。如何加强学生会管理体制的建设显得格外重要。只有完善了管理体制，才能更好的引导学生会为同学服务，在校园文化和学生工作才能够扮演更重要的角色，只有加强学生会管理体制的建设特别是人力资源管理建设，才能更有效的提高学生会干部的整体素质，提高学生会干部的绩效，使得学生会人力资源实务得到高效运转。
【参考文献】
[1]张志远.高校学生干部队伍建设的实践与思考[J].焦作工学院学报（ 社会科学版），2004，5（3）：1-2
[2]申高峰.高校学生会的现状及发展[J].考试周刊，2012，77：176-177.
[3]王健.高校学生会干部队伍建设的思考[J].浙江青年专修学院学报，2005，（1）：29-31
【作者简介】
沙凝瑄（1992-），女，汉族，福建漳州人，（莆田学院管理学院人力资源管理专业）在读生。
学生会是一个为学生服务的群众性组织，在校园中扮演着非常重要的角色。因此，如何加强高校学生会的管理制度显得非常重要。文章以莆田学院管理学院学生会为例，通过分析管理学院学生会的基本现状以及存在的问题，并提出解决措施。
【关键词】
人力资源管理；学生会干部；管理体制
0 前言
高校学生会一直在学生当中扮演着一份非常重要的角色，在校园文化的建设中少不了学生会的存在，而且深受学生会的影响。学生会是一个学生群众性团体，一般学生会都实行在校党委、团委的领导下自我教育、自我管理、自我服务的模式，深受广大学生的追捧。本课题的研究在意为新建本科高校学生会管理体制模式提出思考，为学生会制度建设、人才招聘与录用、培养学生会干部、考核学生会干部、监督学生会干部以及激励学生会干部提出建议，从人力资源管理角度来建设学生会，提高学生会的办事效率，从而提高学生会在学生群体中的影响力。
1 管理学院学生会管理体制的基本情况
管理学院作为莆田学院18个二级学院之一，独立承担着本学院教务教学、学生工作、科研建设等教学以及学生管理工作。该学院学生会在学生工作和学院校园文化建设中发挥着积极的建设性作用，是一支不可或缺的中坚力量，院学生会坚持党的方针、政策、路线，在院党总支和院团委的领导下开展工作，不断完善自身建设和管理体制。院学生会设有主席团、办公室、体育部、文娱部、学术部、实践部等职能机构，部门实行部长责任制，每个部门下设一到两个副部长，为了更好的开展工作、高效服务同学，每个部门都会在新生到来之际招聘与录用一批新干事。这些干事由各部门部长自己进行入职培训，但很多都只是形式，没有真正去做到培训干事。
2 学生会管理体制建设中存在的问题
虽然在管理学院领导的不懈努力下，院学生会得到了快速的发展，但是在发展过程中也不可避免的出现了一些问题。
2.1学生会管理体制不健全，缺乏科学的机制
在制度层面。学生会虽然在成立之初设立了很多制度，但这些制度有些已经不适合现在学生会发展的需要，没有跟上时代的脚步及时更新，有些制度只是流于形式，没有得到很好的贯彻执行。比如例会制度，有些干事甚至是部门负责人都是想去就去，不想去就随便找一个理由推托不去开会，然后时候随便补一张假条等。再者，目前学生会还没有完全建立自己的学生会独特文化。比如：会训、会旗、会日、会歌等还没有确立。学生会还没有完全形成一个核心的价值观，那就是以服务同学为荣，缺少制度的规范。
在招聘与选拔层面，招聘和选拔机制不科学、合理。学生会招聘与选拔主要分为两个层面：一个是干事的纳新；二是主席团以及部门负责人的选拔。学生会在纳新干事时，不是看重应聘者是否具有能力和技能，态度是否端正，是否符合部门的招聘需求，而是看应聘者是否是和自己有共同的兴趣，是否是自己臭气相投，是否和自己同专业，是否是熟人推荐等来判定一个干事是否能够进部门来发展。
2.2学生会工作体制的连贯性还有待进一步的加强
学生会干部必须经过选拔、任用、培训、工作等环节。而现在学生会的干部都是一年一次大换血，人员流动快，这往往造成学生会工作的人浮于事，工作体制缺乏良好的连贯性。
老干部“卸任”后没有把自己之前的工作经验以及教训交给新一任负责人，其中工作交接得不充分，致使好的工作方法、工作经验和工作资料得不到传承和交接，造成学生会工作风格和传统精神始终没有形成。从而出现，每一届负责人都是从头摸索起来，没有得到实质性的进步，经常在原地打转。
2.3学生会干部的整体素质也是有待进一步的提高
现在的学生会干部，功利心强，责任意识淡薄，服务意识更是有待进一步的加强，个人主义往往凌驾于集体主义之上，团队协作能力差等。
3 关于加强学生会管理体制的建议与措施
基于以上学生会管理体制建设中存在的问题，究其根源，我们不难发现，面对如此庞大学生会人力资源队伍，采用旧的管理思想和管理方法，缺乏科学的人力资源管理与开发。文章通过对管理学院学生会的问卷调查分析，从人力资源管理角度提出了加强学生会管理体制的几点建议与措施：
3.1加强思想道德建设，提高学生会干部的整体素质
开展思想道德建设，学习中国社会主义理论体系树立社会主义核心价值观。通过参加党校、团校培训提高干部们对党、团的认识，有利于干部们提高自己的奉献精神，服务意识和责任意识。在日常工作中能够举办贴近学生，靠近学生，学生喜闻乐见的文化活动，坚持从学生中来到学生中去的原则。
3.2完善学生会管理制度，建立学生会独特的文化
加强学生会管理制度建设，将管理体制制度化，科学化、民主化。制度建立之后，要强制在学生会中贯彻执行，使管理体制成为一种常态。通过制度化建设来提高干部们的工作热情，来提高工作效率，来树立学生会在学生和老师心中的影响力。一方面，必须加强人才招聘与录用机制、人才培养计划，干部考核机制以及监督奖惩力和反馈制度；另一方面，必须加强实施权、责、利相统一的管理体系。
3.3建立健全人才招聘与选拔制度
对招聘与选拔要严格把关，在开始招聘之前，各部门要做好工作分析，制作岗位说明书，确定岗位的帅选指标等，在招聘过程中不但要观其行，还要听其言，尽量招聘的公平、公正、透明等。
4 结束语
在新建本科高校，由于学校刚刚组建或者刚刚设立，因此各项管理制度都不健全，当然学生会的管理体制也是其中一个重要的环节。如何加强学生会管理体制的建设显得格外重要。只有完善了管理体制，才能更好的引导学生会为同学服务，在校园文化和学生工作才能够扮演更重要的角色，只有加强学生会管理体制的建设特别是人力资源管理建设，才能更有效的提高学生会干部的整体素质，提高学生会干部的绩效，使得学生会人力资源实务得到高效运转。
【参考文献】
[1]张志远.高校学生干部队伍建设的实践与思考[J].焦作工学院学报（ 社会科学版），2004，5（3）：1-2
[2]申高峰.高校学生会的现状及发展[J].考试周刊，2012，77：176-177.
[3]王健.高校学生会干部队伍建设的思考[J].浙江青年专修学院学报，2005，（1）：29-31
【作者简介】
沙凝瑄（1992-），女，汉族，福建漳州人，（莆田学院管理学院人力资源管理专业）在读生。