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摘 要：近年来，社会经济在不断发展，科学技术在不断进步，行业中的竞争也逐年变得激烈而残酷。各大企业都想通过采用各种各样的手段来稳固自己在市场中的地位，其中技术创新则是最有效最直接的措施。在我国，科技是第一生产力，企业要想提高自身的竞争力，稳固自己的地位，促进企业自身不断进步，首先就要从技术创新入手。
关键词：多元化企业；技术创新；企业管理
一、探索企业的技术创新
（1）构建科学的激励机制
我们都知道，一个企业最基本的资本就是人力资本，企业创新并不是单一的科学技术创新，如果只有技术创新而没有可实际实施的人才，那技术创新也只能是空想，一个企业若想多元化发展，就要在人才的引进、培养、管理上加大实施力度。企业应着力构建一个良好的人才培养制度，并且要建立完善的激励制度，激励可以让企业充满活力，这样便为企业建造了一个具有高素质的技术团队。
（2）重视技术人才的培养力度
前面我们提到，一个企业的基础资本就是人力资本，那么企业若想提高技术创新能力，增进企业科技发展，首先就要培养技术人才，着重培养创新型技术人才。多元化企业若想适应世界科技的发展潮流，就应该大力培养技术人才的创新能力、科研能力、吃苦耐劳能力，重视某一方面的技术人才培训，让某方向的人才做到术业有专攻。同时也要培养一批多方面人才，可以各方兼顾。在此基础上，结合市场网络体系，采用先进的沟通方式和管理手段，为科技人员的发展提供空间。通过诸多方面，让企业科学技术与人才的创新和引进，在一定的程度上提高企业在市场上的竞争力。
（3）加大技术创新的投入
除人力资本，最重要的就是资金资本，没有运营成本，何谈技术创新？多元化企业若想保证自身的发展，就必须投入一定的运营资金。企业要提高技术创新的强度，必须加大技术创新的资金投入，保证培养高素质的技术人才和足够的设备。在增加资本投资的基础上，企业自身应提高技术投资指标，将科技发展基金与技术成本折旧挂钩，积极吸收社会资金参与的风险投资企业。产业，为了在一定程度上进一步支持企业的技术创新。
二、企业技术创新的战略选择
（1）可利用资金
实际上，整合可利用的资金以促进企业发展和技术创新是企业提升自身竞争力的重要一环，促进内部资金合理化应用，采取措施以促进资金的合理配置，避免出现重复补贴的情况，设置明确的投资收益目标，并作为企业战略目标，激励企业成员为之不懈努力。多元化企业应制定相应的资金管理发展战略，设置对资金进行统一调度，统一管理的部门，不仅方便资金的灵活运转，也体现了企业整体运营趋势。
（2）核心竞争力
企业生存和发展的基础就是企业长期稳定的发展，一个企业的竞争力如何，就要看企业的核心竞争力如何。在企业建立多元化战略的同时，要以企业的核心竞争力为主要核心，如果没有核心竞争力，企业便会濒临破产。因此核心竞争力主要是以多元化的发展战略为基础，在各种资源合理配置下企业才能够健康的运行，在此基础上才有可能进一步谈技术创新和人才培养以及推动企业发展。
（3）组织结构
组织结构也是提升企业核心竞争力的关键，组织结构也是影响企业多元化发展的关键原因。在多元化企业中需要建立各个部门协调机制，在保证部门间相互作用相互合作的同时也要保证企业审计的独立性，企业的组织结构要为多元化发展战略服务，当组织结构和治理结构与多元化创新发展战略产生矛盾时，要及时更改组织结构以适应发展趋势，避免企业损失以及阻碍企业长期稳定发展。
三、企业技术创新的多元化途径研究
（1）以副业带动主业
企业若想提高自身竞争力，应该采取以副业带动主业的发展模式，这样不仅可以消除产业发展不均衡的壁垒，还可以发展副业。企业的发展就是靠经年累月的经验和积累，靠多年研究的技术创新。因此，我国企业在实施多元化的发展战略时应借鉴其他相关的发展战略，在前人经验的基础上不断创新，走创新发展道路。
（2）加强进入前的考察以及进入后的管理
企业在确定战略前，应对市场进行充分考察，重视对市场运营理念和产品特征的研究，在现有资源及资料的基础上大力发展技术创新和人才培养，在充分调查的基础上，制定相关的战略目标，根据目标调整组织结构以适应发展潮流和新的市场环境多元化经营绝不能把原来的经营方法和技术经验照搬照用，而是要在技术结构组织结构做出相应调整的基础上，与原来的经验方法进行对比分析，取长补短。 因此，在企业需要进行大量的招聘，建立一直高效率高素质的团队，促进企业协调有机发展。
（3）完善管理模式
企业要想长期稳定发展，就必须有完善的管理体系。完善的制度不仅有助于员工提高工作效率，加强员工之间的相互协作，而且使员工自觉为企业的发展服务。同时，一套完善的管理模式能使企业各部门之间的沟通更加有效，不论是上下级之间的沟通，还是各部门之间的沟通，都能够快速高效。员工的积极进取可以加快企业制度的完善和发展。
参考文献
[1]魏云飞.中国企业技术创新与多元化战略选择.中国商论，2008，36：185-186
[2]陈春花.中国制造企业的成本与管理之道.销售与市场（管理版），2011（02）
作者简介：杜晓春（1995），汉族，黑龙江哈尔滨人，硕士研究生，黑龍江大学工商管理专业。
关键词：多元化企业；技术创新；企业管理
一、探索企业的技术创新
（1）构建科学的激励机制
我们都知道，一个企业最基本的资本就是人力资本，企业创新并不是单一的科学技术创新，如果只有技术创新而没有可实际实施的人才，那技术创新也只能是空想，一个企业若想多元化发展，就要在人才的引进、培养、管理上加大实施力度。企业应着力构建一个良好的人才培养制度，并且要建立完善的激励制度，激励可以让企业充满活力，这样便为企业建造了一个具有高素质的技术团队。
（2）重视技术人才的培养力度
前面我们提到，一个企业的基础资本就是人力资本，那么企业若想提高技术创新能力，增进企业科技发展，首先就要培养技术人才，着重培养创新型技术人才。多元化企业若想适应世界科技的发展潮流，就应该大力培养技术人才的创新能力、科研能力、吃苦耐劳能力，重视某一方面的技术人才培训，让某方向的人才做到术业有专攻。同时也要培养一批多方面人才，可以各方兼顾。在此基础上，结合市场网络体系，采用先进的沟通方式和管理手段，为科技人员的发展提供空间。通过诸多方面，让企业科学技术与人才的创新和引进，在一定的程度上提高企业在市场上的竞争力。
（3）加大技术创新的投入
除人力资本，最重要的就是资金资本，没有运营成本，何谈技术创新？多元化企业若想保证自身的发展，就必须投入一定的运营资金。企业要提高技术创新的强度，必须加大技术创新的资金投入，保证培养高素质的技术人才和足够的设备。在增加资本投资的基础上，企业自身应提高技术投资指标，将科技发展基金与技术成本折旧挂钩，积极吸收社会资金参与的风险投资企业。产业，为了在一定程度上进一步支持企业的技术创新。
二、企业技术创新的战略选择
（1）可利用资金
实际上，整合可利用的资金以促进企业发展和技术创新是企业提升自身竞争力的重要一环，促进内部资金合理化应用，采取措施以促进资金的合理配置，避免出现重复补贴的情况，设置明确的投资收益目标，并作为企业战略目标，激励企业成员为之不懈努力。多元化企业应制定相应的资金管理发展战略，设置对资金进行统一调度，统一管理的部门，不仅方便资金的灵活运转，也体现了企业整体运营趋势。
（2）核心竞争力
企业生存和发展的基础就是企业长期稳定的发展，一个企业的竞争力如何，就要看企业的核心竞争力如何。在企业建立多元化战略的同时，要以企业的核心竞争力为主要核心，如果没有核心竞争力，企业便会濒临破产。因此核心竞争力主要是以多元化的发展战略为基础，在各种资源合理配置下企业才能够健康的运行，在此基础上才有可能进一步谈技术创新和人才培养以及推动企业发展。
（3）组织结构
组织结构也是提升企业核心竞争力的关键，组织结构也是影响企业多元化发展的关键原因。在多元化企业中需要建立各个部门协调机制，在保证部门间相互作用相互合作的同时也要保证企业审计的独立性，企业的组织结构要为多元化发展战略服务，当组织结构和治理结构与多元化创新发展战略产生矛盾时，要及时更改组织结构以适应发展趋势，避免企业损失以及阻碍企业长期稳定发展。
三、企业技术创新的多元化途径研究
（1）以副业带动主业
企业若想提高自身竞争力，应该采取以副业带动主业的发展模式，这样不仅可以消除产业发展不均衡的壁垒，还可以发展副业。企业的发展就是靠经年累月的经验和积累，靠多年研究的技术创新。因此，我国企业在实施多元化的发展战略时应借鉴其他相关的发展战略，在前人经验的基础上不断创新，走创新发展道路。
（2）加强进入前的考察以及进入后的管理
企业在确定战略前，应对市场进行充分考察，重视对市场运营理念和产品特征的研究，在现有资源及资料的基础上大力发展技术创新和人才培养，在充分调查的基础上，制定相关的战略目标，根据目标调整组织结构以适应发展潮流和新的市场环境多元化经营绝不能把原来的经营方法和技术经验照搬照用，而是要在技术结构组织结构做出相应调整的基础上，与原来的经验方法进行对比分析，取长补短。 因此，在企业需要进行大量的招聘，建立一直高效率高素质的团队，促进企业协调有机发展。
（3）完善管理模式
企业要想长期稳定发展，就必须有完善的管理体系。完善的制度不仅有助于员工提高工作效率，加强员工之间的相互协作，而且使员工自觉为企业的发展服务。同时，一套完善的管理模式能使企业各部门之间的沟通更加有效，不论是上下级之间的沟通，还是各部门之间的沟通，都能够快速高效。员工的积极进取可以加快企业制度的完善和发展。
参考文献
[1]魏云飞.中国企业技术创新与多元化战略选择.中国商论，2008，36：185-186
[2]陈春花.中国制造企业的成本与管理之道.销售与市场（管理版），2011（02）
作者简介：杜晓春（1995），汉族，黑龙江哈尔滨人，硕士研究生，黑龍江大学工商管理专业。