单位内控制度及系统的建设是行政事业单位的一项重要工作，并发挥着积极有效的监督管理作用。根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称《内控规范》）要求，各事业单位开展了内控制度建设。内控制度是单位内部管理体系中不可缺少的重要组成部分，具有查风险、堵漏洞、提建议、促管理等重要作用和功能。2014年至今，行政事业单位开展《内控规范》的建设工作与全面实施已一年多，许多单位还处于起步阶段，内控制度的重要作用还未发挥出来，且在实际工作中存在重制度建设而轻执行的现象。我单位是科研事业单位，同样经历着不理解、认识不到位、无从下手实施的初级阶段。针对目前缺少对行政事业单位行之有效的内部控制指导性规范文件，结合我单位实际情况，需要聘请外部专家帮助我们研究设计出一套系统完整、规范合理的内控制度体系。本文试图分析我单位在内控建设实践中，通过梳理业务流程，查找问题与风险点，制定相应制度，建立内控流程，形成一套完整内控体系，预防和规避风险点，防止问题发生，充分体现内控制度建设在事业单位财务工作中发挥的重要作用，并提出一些看法与建议。