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【摘要】精细化管理是建筑工程项目取得成功的重要途径，也是建筑企业适应现代化管理的重要途径。因此，建筑企业应全面推行项目精细化管理，充分夯实管理基础，完善各项企业管理流程和管理制度，从而规范项目管理和企业经营的行为，提高管理效益，促进建筑企业持续健康发展。本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行简单的阐述。
【关键词】精细化管理；建筑工程管理；应用
作为现代化的建筑企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，确保企业在保证利润的基础上，更好地提升建筑企业的市场竞争力。
1、精细化管理的基本特征及内容
1.1强化管理意识
从基本特征的角度来讲，精细化管理有必要融入各个施工流程中。作为项目建设的负责企业而言，企业及其全体成员都要拥有更强的意识，确保真正认识到精细化管理的价值所在。建筑企业只有从根源上转变了意识，才能把精细化管理融入各个流程的建筑施工中，因地制宜运用恰当的管理模式。因此可以得知，精细化管理在本质上应当优于粗放式的原始管理模式，因此体现了全方位的思维转变。
1.2优化采购施工材料的流程
具体在采购各项施工材料时，企业先要全面查看供应商具备的资质，经过综合对比然后再去选择优质的供应商。与此同时，材料采购也会消耗相对较多的总成本，对此应当予以全方位的监控。企业如果要从根源上优化建材采购的流程与环节，那么前提应当落实于查看厂家资质。具体来讲，企业有必要借助招标与投标的途径来优化精细管理，对于供应链涉及到的冗余环节予以适当的简化。
1.3减少成本并且避免浪费
精细化管理不仅局限于材料采购与现场施工，同时还要适当予以扩展。施工方如果能全面细化各项施工流程，就能消除过高的材料成本与材料损耗。从现阶段的建筑施工来看，各项资金中的70%都属于建筑材料消耗的经费。究其根源，就是由于精细化管理并没有真正达到成熟，在这其中仍存在多样化的弊病与缺陷。因此可以得知，企业只有从根源入手，才能细化与之有关的施工流程。具体而言，企业有必要优先运用信息化的新型施工手段，简化各项工艺流程。
2、精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1原材料的精细化管理
建筑工程中，原材料质量与整体工程质量息息相关，因此采用精细化管理理念来加强对原材料质量的有效管理。即在实际工作中，要依照国家相对标准要求来与供应商达成协议，确保原材料严格按照国家规定和标准进行生产，进一步对原材料运输和储存进行规范管理，以此来保证原材料的质量。
2.2人力资源的精细化管理
在建筑工程项目实施过程中，人作为最关键的要素，无论是施工还是管理都离不开人这一重要要素。任何一个工程项目都需要具备一个管理有度的执行者来承任项目的组长，并指派有能力的人员组建工程项目组，对每个人的责任进行明确，做到各尽其责。在建筑工程实施过程中，为了能够实现对人员的有效管理，还要建立健全激励机制，以此来提升员工的工作积极性。在建筑工程实施过程中，各个负责部门的人员还要做好沟通工作，能够在实际工作中相互配合和协作，以此来确保工程进度和工程质量，保证建筑工程项目能够保质保量完成。
2.3机械设备的精细化管理
现代建筑工程项目实施过程中，机械化水平不断提升，为了确保机械设备能够正常、安全、有序的作业，需要确保机械设备的质量和性能。因此要求选择性能优越的机械设备，在机械设备使用过程中要建立台账，对机械设备使用情况进行详细记录。同时还要做到标准化操作，及时对使用过程中的机械设备进行检修和维护，确保机械设备时刻保持良好的性能，高效优质地完成各项施工任务。
2.4试验测量的精细化管理
作为建筑工程中的试验测量仪器必须按照项目要求进行采购，从节约成本的角度出发，只要能满足工程需要即可，并非追求一流。仪器使用之前要经过法定计量标定部门对仪器进行标定。在使用过程中做好运行和维修的记录，以便查询。在仪器有限工作时限之内最大效率地进行运行。对整个施工过程中所采购的试验测量仪器罗列清单，归档管理以便计算工程成本。
2.5生产成本的精细化管理
在建筑生产过程中由于原材料采购环节较多，原材料的采购种类也较多，生产中的成本管理可从以下几个方面分析：①培养精细化管理意识。管理庞大的工程建设，管理人员要有意识地控制成本，并认识到控制成本的重要性。在施工过程中要有意识地引进新工艺和新技术减少不必要的投入，在保证工程质量和进度的条件下节能降耗。②建筑工程的相关施工人员在工程开启之前制定成本策划书。③在建筑工程施工后期根据具体情况及时统计施工费用，从而配合生產成本的动态管理。④保证生产成本的准确性和施工过程中所需费用的真实性。⑤对于施工过程中各项费用的盈亏情况进行整理分析并找出其原因，同时积极改进，制定有效管理制度。
2.6生产安全的精细化管理
建筑工程施工过程中，需要将安全生产作为第一要务，因此要建立安全生产领导机构，并对安全管理目标进行明确，强化安全宣传工作，努力提高施工人员的安全意识。在构建安全管理机构时，要以项目经济为首，同时还要设置安全主管及安全员，对施工场地和施工安全负责。同时还要设置督查人员，进一步监管安全管理人员操作的规范性。进一步将安全管理工作进行细化，并将其落实到每一个安全管理人员头上，并强化监督，以便于及时发现安全隐患并及时进行解决。强化对施工人员的管理，可以利用分班制，以班产单位来对施工人员进行安全知识和安全法律法规的讲解，全面提升施工人员的安全意识，掌握施工过程中的相关安全技能，从而在施工过程中做好安全防护工作。
小结：
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用，主要是通过标准化、系统化的分析手段对提高建筑施工对象的管理精度，以此来提高建筑企业创造自我价值的能力和水平，促使建筑企业能够获取更大的利润空间，这也是建筑企业生存发展的必要前提条件。
参考文献：
[1]刘宝.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科技展望，2015，34：167.
【关键词】精细化管理；建筑工程管理；应用
作为现代化的建筑企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，确保企业在保证利润的基础上，更好地提升建筑企业的市场竞争力。
1、精细化管理的基本特征及内容
1.1强化管理意识
从基本特征的角度来讲，精细化管理有必要融入各个施工流程中。作为项目建设的负责企业而言，企业及其全体成员都要拥有更强的意识，确保真正认识到精细化管理的价值所在。建筑企业只有从根源上转变了意识，才能把精细化管理融入各个流程的建筑施工中，因地制宜运用恰当的管理模式。因此可以得知，精细化管理在本质上应当优于粗放式的原始管理模式，因此体现了全方位的思维转变。
1.2优化采购施工材料的流程
具体在采购各项施工材料时，企业先要全面查看供应商具备的资质，经过综合对比然后再去选择优质的供应商。与此同时，材料采购也会消耗相对较多的总成本，对此应当予以全方位的监控。企业如果要从根源上优化建材采购的流程与环节，那么前提应当落实于查看厂家资质。具体来讲，企业有必要借助招标与投标的途径来优化精细管理，对于供应链涉及到的冗余环节予以适当的简化。
1.3减少成本并且避免浪费
精细化管理不仅局限于材料采购与现场施工，同时还要适当予以扩展。施工方如果能全面细化各项施工流程，就能消除过高的材料成本与材料损耗。从现阶段的建筑施工来看，各项资金中的70%都属于建筑材料消耗的经费。究其根源，就是由于精细化管理并没有真正达到成熟，在这其中仍存在多样化的弊病与缺陷。因此可以得知，企业只有从根源入手，才能细化与之有关的施工流程。具体而言，企业有必要优先运用信息化的新型施工手段，简化各项工艺流程。
2、精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1原材料的精细化管理
建筑工程中，原材料质量与整体工程质量息息相关，因此采用精细化管理理念来加强对原材料质量的有效管理。即在实际工作中，要依照国家相对标准要求来与供应商达成协议，确保原材料严格按照国家规定和标准进行生产，进一步对原材料运输和储存进行规范管理，以此来保证原材料的质量。
2.2人力资源的精细化管理
在建筑工程项目实施过程中，人作为最关键的要素，无论是施工还是管理都离不开人这一重要要素。任何一个工程项目都需要具备一个管理有度的执行者来承任项目的组长，并指派有能力的人员组建工程项目组，对每个人的责任进行明确，做到各尽其责。在建筑工程实施过程中，为了能够实现对人员的有效管理，还要建立健全激励机制，以此来提升员工的工作积极性。在建筑工程实施过程中，各个负责部门的人员还要做好沟通工作，能够在实际工作中相互配合和协作，以此来确保工程进度和工程质量，保证建筑工程项目能够保质保量完成。
2.3机械设备的精细化管理
现代建筑工程项目实施过程中，机械化水平不断提升，为了确保机械设备能够正常、安全、有序的作业，需要确保机械设备的质量和性能。因此要求选择性能优越的机械设备，在机械设备使用过程中要建立台账，对机械设备使用情况进行详细记录。同时还要做到标准化操作，及时对使用过程中的机械设备进行检修和维护，确保机械设备时刻保持良好的性能，高效优质地完成各项施工任务。
2.4试验测量的精细化管理
作为建筑工程中的试验测量仪器必须按照项目要求进行采购，从节约成本的角度出发，只要能满足工程需要即可，并非追求一流。仪器使用之前要经过法定计量标定部门对仪器进行标定。在使用过程中做好运行和维修的记录，以便查询。在仪器有限工作时限之内最大效率地进行运行。对整个施工过程中所采购的试验测量仪器罗列清单，归档管理以便计算工程成本。
2.5生产成本的精细化管理
在建筑生产过程中由于原材料采购环节较多，原材料的采购种类也较多，生产中的成本管理可从以下几个方面分析：①培养精细化管理意识。管理庞大的工程建设，管理人员要有意识地控制成本，并认识到控制成本的重要性。在施工过程中要有意识地引进新工艺和新技术减少不必要的投入，在保证工程质量和进度的条件下节能降耗。②建筑工程的相关施工人员在工程开启之前制定成本策划书。③在建筑工程施工后期根据具体情况及时统计施工费用，从而配合生產成本的动态管理。④保证生产成本的准确性和施工过程中所需费用的真实性。⑤对于施工过程中各项费用的盈亏情况进行整理分析并找出其原因，同时积极改进，制定有效管理制度。
2.6生产安全的精细化管理
建筑工程施工过程中，需要将安全生产作为第一要务，因此要建立安全生产领导机构，并对安全管理目标进行明确，强化安全宣传工作，努力提高施工人员的安全意识。在构建安全管理机构时，要以项目经济为首，同时还要设置安全主管及安全员，对施工场地和施工安全负责。同时还要设置督查人员，进一步监管安全管理人员操作的规范性。进一步将安全管理工作进行细化，并将其落实到每一个安全管理人员头上，并强化监督，以便于及时发现安全隐患并及时进行解决。强化对施工人员的管理，可以利用分班制，以班产单位来对施工人员进行安全知识和安全法律法规的讲解，全面提升施工人员的安全意识，掌握施工过程中的相关安全技能，从而在施工过程中做好安全防护工作。
小结：
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用，主要是通过标准化、系统化的分析手段对提高建筑施工对象的管理精度，以此来提高建筑企业创造自我价值的能力和水平，促使建筑企业能够获取更大的利润空间，这也是建筑企业生存发展的必要前提条件。
参考文献：
[1]刘宝.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科技展望，2015，34：167.