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柳传志：坚持做自己的品牌。上世纪90年代初，中国PC市场的格局发生巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，大批闹际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，当时也有媒体报道，担心“联想还能撑多久”。在这种情况下，一种选择是干脆去卖外因品牌的机器，还有一种选择是寻找自身问题，调整自己，站起来迎战。我们选择了后者。在这个过程中，我们除了认真研究行业本身之外，对企业管理的基本规律也有了深刻的理解，这为之后并购IBMPC，以及联想控股的大转型，去做投资业务，都奠定了非常重要的基础。