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摘 要：随着我国社会经济的稳步发展，市场之间的竞争也略显激烈，尤其是建筑行业，也有了越来越大的竞争压力。因此，相关的建设工程单位若想在日益激烈的市场竞争中获得较为乐观的收益与相对稳定的发展，就必须要加强对建设工程经济的管理。此外，加强建设工程经济管理也是使得工程质量得到保障的重要条件。文本指出了建设工程经济对工程项目管理中的重要性，并讨论了工程经济的含义与特点，在分析建设工程经济重要性的同时，提出了管理工作存在的问题，且提出了相关的应对措施。使得建设工程的相关人员在关注工程质量、技术与安全的基础上，更加重视建设工程的经济管理，更好的把控建设成本。
关键词：工程经济;成本;重要性
引言
一般来讲，题目中的建设工程经济即是我们所说的关于建设工程的造价成本的管理。其中的具体内容按照施工的时间进度，主要包括建设前对整个建设工程的造价预算、施工过程中的各项资金的具体投入以及截止到竣工时在整个建设过程中人力、机械等总的成本投入。
1工程经济的含义及特点
1.1 工程经济的含义
建设工程经济包含了很多内容，主要有工程项目资金预算、在整个项目运行过程中所需要的资产与各种机械设备、工程项目运营成本等，而工程经济最根本的目的在于用最少的成本投入换取最大限度的经济效益。所以，建设工程类企业若想在保证施工质量的同时，不断的提高自身可获得的经济效益，就应该提起对建设工程经济的高度重视，从而更好的管控工程建设成本，提高性价比。
1.2 工程经济的特点
工程经济的特点具体表现为以下几点： 第一，对建设工程实用性与分析与立体分析。更好的把握该工程项目中的各种社会因素与其他经济因素，从而有效的控制建设工程项目的整体成本与质量，进一步实现对该工程项目的整体化管理;第二，对工程项目的定量分析[1]。在建设工程项目中，工程经济会利用各种相关指数进行定量分析，这样就可以把工程体现的经济价值与社会价值更好的展现。 同时，还可以对建设工程工期与企业成本之间的关系进行更好的平衡，将建设工程的施工成本把控在一个合理的范围内; 第三，对建设工程项目相关风险的预估。 通过与工程项目的实际情况相结合，可以明确在建设工程中可能发生的各类风险问题，比如上文提及的社会风险与经济风险等，并可以提前制定相关设备、工作人员的成本预算。
2建设工程经济对工程项目管理的重要作用
2.1对投资决策阶段的重要性
投资决策阶段即在建设工程项目最初进行施工设计时，对整个工程投资方案的确定以及调整的阶段。通俗的讲，就是合理的分析出该建设工程项目是否具有建设的必要性，在经济层面上是否具有可行性，所以说，该阶段中，建设工程的经济管理决定了该工程项目能否继续开展。
2.2对工程施工阶段的重要性
工程的施工阶段对整个工程项目来说是十分重要的一个环节。在该环节中，除施工建设以外，材料设备的应用与施工人员应用最为集中的阶段。所以，只有更好的管理与控制施工过程中材料的选购、施工人员的雇佣、硬件设备的采购以及其他施工必要的资金成本，尽可能的把施工过程中出现的各种开支的浪费降到最低，才能降低工程项目的成本投入，对建设工程经济实现合理的控制。
2.3对项目运营阶段的重要性
该阶段是相关工作人员很可能忽视的一个环节，但在实际的工程经济管理中，该阶段涉及的设备的后期维护以及更新等费用也是进行经济管理的重要部分。
3工程经济在工程项目管理中存在的问题
3.1经济管理意识淡薄
不得不说，在各项管理性工作中，相关工作人员的首要任务就是要具备相关的管理意识。反观建设工程经济的管理，其管理意识恰恰是该项工作所缺乏的。而意识支配行动，在连最基本的管理意识都无从体现的情况下，具体的实施工作就更无从下手了[2]。因此，工程经济的管理意识是建设工程管理的基础。当相关的工作人员不能认识到建设工程经济对于建设工程项目的重要意义，就会使相关的管理工作不能得到进一步的开展，因此对建设工程项目的成本控制也很难实现。
3.2忽视建设工程工期成本
就我们的常识而言，建设工程工期越长，成本的投入就越多，反之，则会缩减成本。因为在工程建设过程中，为维持工程项目的正常施工运行，往往会投入大量的资金，这意味着只要在施工期内，就会时刻投入资金。所以，工程的工期成本也是工程经济管理的重要内容。但是，在施工中，天气、资金流及其设备材料本身的状况等因素，使得工程建设不能在预期的工期内完成，而工期的延误或着变更，都会导致工程项目投入成本的增加。
3.3工程管理人员管理水平有限
就目前我国所处的社会发展阶段，对工程建设人员的需求相应增加。因此，各个工程项目雇佣的管理人员的管理水平参差不齐，一些管理人员的专业水平有限，这将直接影响工程经济的管理质量。比如，一些管理人员并没有进行过专业化培训，而是凭借工作经验进行相关的管理活动，却没有考虑现代管理的需要，如此一来，其工程建设的进度受到严重影响的同时也影响了工程经济的管理。
4工程经济对项目管理过程的相关建议
4.1协调工期与工程成本
具体而言，在施工中，可能会存在一些外在的因素影響施工的具体建设，比如天气因素导致的工期延误;此外，还包括一些内在因素造成工期的延误，比如设备的损毁等。这种因素的存在，都可能会在一定程度上导致工程项目不能如期完成，使得建设项目的资金成本增加。因此在进行项目工程的设备购买与维修时，要加强相关配件的检查，避免施工过程中出现各种漏洞，使得工程成本得到更好的把控[3]。
4.2合理利用工程成本核算
成本的核算是建设工程经济管理的重要内容。就是对整个工程项目建设所用的资金进行最后的核算总结。同时，在施工中，为确保可以及时的发现问题，解决问题，应对工程项目进行定期或者不定期的质量检验，以此避免因此类问题的存在而导致的工期延误。并且，应把这些检测数据、核算结果记录归档，以便在之后的工程建设中作为参考。
4.3强化对成本造价的全过程控制
首先，相关人员应当在施工之前制定出合理的计划，预测在工程施工中可能存在的问题，以及相关的应对措施，提前预防，避免在施工过程中对问题解决的拖延，提高解决问题的效率;其次，要合理控制工程项目施工过程中产生的各类额外损耗;最后，在工程项目施工结束之后，应当对整个项目的建设费用进行清点与核算。
总之，在当前的工程项目管理中，相关人员已经开始对建设工程经济有了更为深刻的认识，并逐渐重视起来。他们已经意识到只有做好建设工程经济控制的相关工作，整个工程项目才能得到整体有序的开展。具体而言，就是要结合实际的工程项目情况，从工程项目的不同阶段进行分析，全方位的做好工程经济的管理工作。只有这样才能弥补该项工作的不足之处，将工程项目的成本管理落到实处，该行业才能得到持续稳定的发展。
参考文献
[1]陈峰. 建筑工程经济在工程管理中的应用[J]. 质量与市场，2020（18）：88-90.
[2]展茂盛. 试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J]. 商讯，2020（24）：153-154.
[3]张今越. 项目前期策划对工程项目管理控制的重要性解析[J]. 新型工业化，2020，10（06）：152-153.
山东省鲁成招标有限公司烟台分公司 山东省 烟台市 264003
关键词：工程经济;成本;重要性
引言
一般来讲，题目中的建设工程经济即是我们所说的关于建设工程的造价成本的管理。其中的具体内容按照施工的时间进度，主要包括建设前对整个建设工程的造价预算、施工过程中的各项资金的具体投入以及截止到竣工时在整个建设过程中人力、机械等总的成本投入。
1工程经济的含义及特点
1.1 工程经济的含义
建设工程经济包含了很多内容，主要有工程项目资金预算、在整个项目运行过程中所需要的资产与各种机械设备、工程项目运营成本等，而工程经济最根本的目的在于用最少的成本投入换取最大限度的经济效益。所以，建设工程类企业若想在保证施工质量的同时，不断的提高自身可获得的经济效益，就应该提起对建设工程经济的高度重视，从而更好的管控工程建设成本，提高性价比。
1.2 工程经济的特点
工程经济的特点具体表现为以下几点： 第一，对建设工程实用性与分析与立体分析。更好的把握该工程项目中的各种社会因素与其他经济因素，从而有效的控制建设工程项目的整体成本与质量，进一步实现对该工程项目的整体化管理;第二，对工程项目的定量分析[1]。在建设工程项目中，工程经济会利用各种相关指数进行定量分析，这样就可以把工程体现的经济价值与社会价值更好的展现。 同时，还可以对建设工程工期与企业成本之间的关系进行更好的平衡，将建设工程的施工成本把控在一个合理的范围内; 第三，对建设工程项目相关风险的预估。 通过与工程项目的实际情况相结合，可以明确在建设工程中可能发生的各类风险问题，比如上文提及的社会风险与经济风险等，并可以提前制定相关设备、工作人员的成本预算。
2建设工程经济对工程项目管理的重要作用
2.1对投资决策阶段的重要性
投资决策阶段即在建设工程项目最初进行施工设计时，对整个工程投资方案的确定以及调整的阶段。通俗的讲，就是合理的分析出该建设工程项目是否具有建设的必要性，在经济层面上是否具有可行性，所以说，该阶段中，建设工程的经济管理决定了该工程项目能否继续开展。
2.2对工程施工阶段的重要性
工程的施工阶段对整个工程项目来说是十分重要的一个环节。在该环节中，除施工建设以外，材料设备的应用与施工人员应用最为集中的阶段。所以，只有更好的管理与控制施工过程中材料的选购、施工人员的雇佣、硬件设备的采购以及其他施工必要的资金成本，尽可能的把施工过程中出现的各种开支的浪费降到最低，才能降低工程项目的成本投入，对建设工程经济实现合理的控制。
2.3对项目运营阶段的重要性
该阶段是相关工作人员很可能忽视的一个环节，但在实际的工程经济管理中，该阶段涉及的设备的后期维护以及更新等费用也是进行经济管理的重要部分。
3工程经济在工程项目管理中存在的问题
3.1经济管理意识淡薄
不得不说，在各项管理性工作中，相关工作人员的首要任务就是要具备相关的管理意识。反观建设工程经济的管理，其管理意识恰恰是该项工作所缺乏的。而意识支配行动，在连最基本的管理意识都无从体现的情况下，具体的实施工作就更无从下手了[2]。因此，工程经济的管理意识是建设工程管理的基础。当相关的工作人员不能认识到建设工程经济对于建设工程项目的重要意义，就会使相关的管理工作不能得到进一步的开展，因此对建设工程项目的成本控制也很难实现。
3.2忽视建设工程工期成本
就我们的常识而言，建设工程工期越长，成本的投入就越多，反之，则会缩减成本。因为在工程建设过程中，为维持工程项目的正常施工运行，往往会投入大量的资金，这意味着只要在施工期内，就会时刻投入资金。所以，工程的工期成本也是工程经济管理的重要内容。但是，在施工中，天气、资金流及其设备材料本身的状况等因素，使得工程建设不能在预期的工期内完成，而工期的延误或着变更，都会导致工程项目投入成本的增加。
3.3工程管理人员管理水平有限
就目前我国所处的社会发展阶段，对工程建设人员的需求相应增加。因此，各个工程项目雇佣的管理人员的管理水平参差不齐，一些管理人员的专业水平有限，这将直接影响工程经济的管理质量。比如，一些管理人员并没有进行过专业化培训，而是凭借工作经验进行相关的管理活动，却没有考虑现代管理的需要，如此一来，其工程建设的进度受到严重影响的同时也影响了工程经济的管理。
4工程经济对项目管理过程的相关建议
4.1协调工期与工程成本
具体而言，在施工中，可能会存在一些外在的因素影響施工的具体建设，比如天气因素导致的工期延误;此外，还包括一些内在因素造成工期的延误，比如设备的损毁等。这种因素的存在，都可能会在一定程度上导致工程项目不能如期完成，使得建设项目的资金成本增加。因此在进行项目工程的设备购买与维修时，要加强相关配件的检查，避免施工过程中出现各种漏洞，使得工程成本得到更好的把控[3]。
4.2合理利用工程成本核算
成本的核算是建设工程经济管理的重要内容。就是对整个工程项目建设所用的资金进行最后的核算总结。同时，在施工中，为确保可以及时的发现问题，解决问题，应对工程项目进行定期或者不定期的质量检验，以此避免因此类问题的存在而导致的工期延误。并且，应把这些检测数据、核算结果记录归档，以便在之后的工程建设中作为参考。
4.3强化对成本造价的全过程控制
首先，相关人员应当在施工之前制定出合理的计划，预测在工程施工中可能存在的问题，以及相关的应对措施，提前预防，避免在施工过程中对问题解决的拖延，提高解决问题的效率;其次，要合理控制工程项目施工过程中产生的各类额外损耗;最后，在工程项目施工结束之后，应当对整个项目的建设费用进行清点与核算。
总之，在当前的工程项目管理中，相关人员已经开始对建设工程经济有了更为深刻的认识，并逐渐重视起来。他们已经意识到只有做好建设工程经济控制的相关工作，整个工程项目才能得到整体有序的开展。具体而言，就是要结合实际的工程项目情况，从工程项目的不同阶段进行分析，全方位的做好工程经济的管理工作。只有这样才能弥补该项工作的不足之处，将工程项目的成本管理落到实处，该行业才能得到持续稳定的发展。
参考文献
[1]陈峰. 建筑工程经济在工程管理中的应用[J]. 质量与市场，2020（18）：88-90.
[2]展茂盛. 试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J]. 商讯，2020（24）：153-154.
[3]张今越. 项目前期策划对工程项目管理控制的重要性解析[J]. 新型工业化，2020，10（06）：152-153.
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