毫无疑问，董事会里一直存在着纷争，而且从来没有间断过。当然，这并不是否认董事会的作用，相反，正是董事会决定了企业的生与死。
　　在艾·里斯和劳拉·里斯的著作《董事会里的战争》中，我们得以将董事会的纷争进行剖析学习。在书中，他们把董事会的成员分成了两个帮派，即管理派和营销派。而两派又有截然不同的观点。如管理派关注产品，营销派关注品牌；管理派想拥有品牌，营销派想拥有品类；管理派倾向品牌扩张，营销派倾向品牌收缩等等。以上两个帮派的观点看起来是截然对立的。有些水火不容的味道。
　　我在给一些企业服务时也碰到了同样的问题。和董事会在一起接触就必须得开会，每天开8个小时以上甚至是20小时，维持一周到一个季度不等的会期，这种事情在大中型企业中是屡见不鲜的。仿佛在董事会中就必须只能拥有一种声音、一种思想，两个派系中的一方必须得把另一方彻底压倒或者铲除，否则两个派系的决定就会相互推翻、相互较量，致使董事会陷入无止境的口角纷争中。因而整个企业也在内耗中丢掉了激情、丧失了时间、贻误了战机，董事会也就真的成为了一种摆设。
　　企业的发展的确存在很多不确定因素，因此也就需要有董事会的存在，借以集思广益、规避风险。但如果董事会都存在纷争而没有统一思想的话，那整个企业的执行层更会存在很多困惑，会给经销商和消费者造成很多不良的印象，间接导致企业市场的丧失和利润的下降。这种现象在很多外资企业中比比皆是。
　　德国军事专家毛奇说，一个战斗展开阶段发生的错误是永远无法矫正的。谋略大师孙武也认为，战场上的胜利不是在发起总攻的那一刻，而是在交战之前的指挥室谋划时就已经决定了。
　　那么，企业运营中谁该为整个商战埋单呢?显然，那是董事会的事情。因为执行层只是负责一兵一卒、一城一地的得失而已。而董事会才是决定企业商战胜负的关键。
　　通过《董事会里的战争》，你就会发现。董事会不是百无一用的，董事会是企业走向繁荣的幕后推手，抑或是把企业推向万丈深渊的罪魁祸首。
　　你应该读这本书的理由：这是迄今为止对中国债券市场描述最为完整的一本书，该书远远超越了作为中国债券市场历史见证者的意义，对于尚处于起步阶段的中国债券市场来讲，该书无疑是本领域最为权威的著作。本书是高坚博士丰富的金融实践经验与其对中国财政系统和金融系统长达27年跟踪研究成果的结晶，作者基于“内生交换经济学”的理论框架，全面而又不失重点地探讨了中国债券资本市场的历史、现状与发展前景，具有深刻的理论见解和发人深省的专业建议。
　　你应该读这本书的理由：本书是一部对美国现行政治经济状况的批判之作。自里根时代以来，美国的保守派政府打着自由市场的旗号，系统性地滥用公共制度谋取朋党的私利，他们用掠夺型政府代替了“新工业国”，使美国成为一个“公司共和国”。正是这个“公司共和国”加剧了美国的两极分化，破坏了市场运行的制度基础，为危机理里下了伏笔，加速了美国金融霸权的终结。本书对中国防止滑向只有少部分人获益，而大多数民众受损的“坏的市场经济”提供了特别有益的启示。