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摘要：在房屋建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程，直接影响着房屋的质量与使用寿命。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，促进建筑行业更向前一步发展。本文分析房屋建筑工程管理与施工质量过程中存在的问题，进而针对现存的问题提出相应的解决对策，全面改善房屋建筑的工程管理，提高施工的质量，更好更快地提高国内房屋建筑的工程管理与施工质量的水平。
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;问题对策
1 全面加强建筑工程管理和施工质量管理的意义
随着当前我国城市建设步伐的不断发展与进步，我国的城市化发展水平得到了较大的发展，工程管理与施工质量也得到进一步保证，建筑工程的安全事關人民群众的生命财产问题，同时也和社会的和谐稳定发展具有密切的联系。因此唯有建筑工程质量安全可靠，才能确保居住者的人身安全，人们才会住得放心安心，才能提高民众对社会的信任感与幸福感。质量好的建筑工程项目，有利于提升建筑企业形象，更好地为企业今后的稳定与长久发展创造良好的基础，同时还能够提高企业的工程管理水平，提高施工质量，提高企业的经济效益。
2 目前国内建筑工程管理与施工质量存在的主要问题
2.1 建筑工程的设计方案没有进行严格监督审核
对于工程项目管理工作而言，对工程管理与施工质量进行严格监督与审查至关重要，首先对于建筑工程的设计方案而言，设计方案关系对于整个建筑的安全与质量起到重要作用，因此应该加以重视。当前部分工程对于设计方案没有进行严格的监督与审核，导致工程在建设过程中修改较多，造成费用开支大。其次由于房屋设计需要满足人们的舒适与居住的需求，因此方案的不合理将会导致工程管理难度增大，同时也会加大施工的难度，严重时会造成施工事故，进而给施工人员、给居住者、给社会带来较大的危害。
2.2 房屋建筑工程项目的管理过程不严格
部分工程项目的管理过程中，考虑到管理机制不健、管理不严格等因素，导致在实际的房屋建筑建设中，由于工程项目管理人员在的监管工作不到位或者因为施工技术水平有限、施工各环节操作不当等因素，从而不能确保房屋建筑工程完整的建设，最终造成房屋建筑施工质量问题出现，影响安全。
2.3 施工人员的综合素质有待提高
目前对于房屋建筑工程的施工人员的综合素质仍然不高，很多都是半路出家，真正有工程管理、土建专业或工民建等相关专业的管理人员较少，施工队伍中施工人员难以把握整个施工过程的难点与重点，加上教育程度不高，知识有限，很多都是靠自己的经验进行管理与施工。因此能以对较高的施工技术提出改进意见，长期如此不利于整个房屋建筑管理与施工质量水平的提高。
2.4 对于现场的建筑材料质量检验或管理不到位
进行施工过程中如果劣质的施工材料一旦被运用到建筑工程项目中，就会危及整个项目的质量安全。当前有少数工地的施工材料质量检测不严格，有部分采购人员从中谋取私利，导致劣质的或不合格的材料被进场，而工地的现场人员大都是用少量的抽查方式来检测材料的，难以全面保证全部的建筑材料质量的合格。其次加上部分人员工作责任感不强，对于施工材料检测、保管等工作落实不到位，进而影响项目的整体质量安全。此外加上没有完善的施工监管制度作支撑，难以对施工材料进行有效的监督与管理，加上少数施工企业没有重视工程的施工监管制度的建立，导致施工质量的监管没有落到實处，影响项目的工程管理与施工质量。
3 提高房屋建筑工程管理质量与施工质量之有效途径
3.1 严格审核工程设计方案，减少或避免问题
严格管理并审核房屋建筑工程设计方，能够优化设计方案，减少项目设计过程出现的问题，因此建筑工程管理人员应该加大审核力度，减少设计问题，不断进行改进设计方案。其次施工图设计完成后，项目的设计人员应加强沟通交流，集思广益，进行认真全面的技术交底，同时及时对施工的现场情况进行全面考察，及时发现问题及时沟通解决，全面较快地实现对工程项目设计方案的完善，减少设计问题，提高经济效益与施工质量。
3.2 加强对房屋建筑工程的各环节进行管理
进一步完善当前的工程项目管理，需要对工程各个环节工作进行管理，首先要重视对房屋建筑工程建设于管理的工作，逐步完善现有的管理制度与体制，同时认真全面将各项管理工作真正落实到责任人。提高对工程管理与职工质量各环接工作的监督与对接，规范施工各流程操作，提高操作规范性，减少失误，减少不必要的损失。
3.3 全面提高工程管理与施工人员的综合素质
要不断提高施工工作人员的综合素质，另一方面不断提高专业技能和专业素养引起重视，并且不断提高有关工作人员的综合素质和专业技能，提高施工工作人员的施工责任心以及安全意识。其次不断增强工程管理与施工人员的使命感与责任感，真正提高对施工安全的重要性认识，进一步加强业务技能培训，切实提高施工与管理者的业务水平与管理能力，壮大管理与施工队伍，全面提升项目工程施工的管理水平与施工的效率。
3.4 严格把关好施工材料的采购与进场管理等工作
要保证施工材料的质量合格，减少因施工材料导致的工程质量安全问题，对于材料的采购要货比三家，选定合格的供应商，确保产品质量过关。其次强化对施工材料的专项检查与抽检工作，全面加强安全生产与管理工作，材料进场后要有序堆放，设置警示标语，做好各项管理工作，对材料的进出场做好相关登记工作。此外全面落实各项安全关与管理责任，建筑工程的施工单位落实好相关责任要全面引导其、提高施工质量与管理意识，提高工程管理与施工技术，真正提高建筑工程的施工质量与管理水平。
4 结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，提高了我国的房屋建筑工程管理与施工水平，但在发展的过程中仍存在一些问题，影响工程管理与施工质量，不利于我国工程管理与施工质量的整体提高。房屋建筑工程管理与施工质量，关系到社会的安全与稳定，关系到人民的财产安全与人身安全，关系到企业的长久发展，为此要不断提高建筑工程的管理质量和施工质量，优化设计方案，严格审核督查减少或避免工程设计问题。其次提高工程管理与施工人员的综合素质与专业技能，提高施工管理水平;真正落实各项安全责任，提高人员的安全与管控意思;及时建立完善的监管管理制度，提高施工企业的经济效益，提升建筑工程管理与施工质量水平，促进建筑工程企业的健康发展。
参考文献：
[1] 兰小春.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2019，（08）：141-141.
[2] 周业鑫.提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法探究[J].住宅与房地产，2019，（07）：136-136.
（作者单位：浙江城建建设集团有限公司）
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;问题对策
1 全面加强建筑工程管理和施工质量管理的意义
随着当前我国城市建设步伐的不断发展与进步，我国的城市化发展水平得到了较大的发展，工程管理与施工质量也得到进一步保证，建筑工程的安全事關人民群众的生命财产问题，同时也和社会的和谐稳定发展具有密切的联系。因此唯有建筑工程质量安全可靠，才能确保居住者的人身安全，人们才会住得放心安心，才能提高民众对社会的信任感与幸福感。质量好的建筑工程项目，有利于提升建筑企业形象，更好地为企业今后的稳定与长久发展创造良好的基础，同时还能够提高企业的工程管理水平，提高施工质量，提高企业的经济效益。
2 目前国内建筑工程管理与施工质量存在的主要问题
2.1 建筑工程的设计方案没有进行严格监督审核
对于工程项目管理工作而言，对工程管理与施工质量进行严格监督与审查至关重要，首先对于建筑工程的设计方案而言，设计方案关系对于整个建筑的安全与质量起到重要作用，因此应该加以重视。当前部分工程对于设计方案没有进行严格的监督与审核，导致工程在建设过程中修改较多，造成费用开支大。其次由于房屋设计需要满足人们的舒适与居住的需求，因此方案的不合理将会导致工程管理难度增大，同时也会加大施工的难度，严重时会造成施工事故，进而给施工人员、给居住者、给社会带来较大的危害。
2.2 房屋建筑工程项目的管理过程不严格
部分工程项目的管理过程中，考虑到管理机制不健、管理不严格等因素，导致在实际的房屋建筑建设中，由于工程项目管理人员在的监管工作不到位或者因为施工技术水平有限、施工各环节操作不当等因素，从而不能确保房屋建筑工程完整的建设，最终造成房屋建筑施工质量问题出现，影响安全。
2.3 施工人员的综合素质有待提高
目前对于房屋建筑工程的施工人员的综合素质仍然不高，很多都是半路出家，真正有工程管理、土建专业或工民建等相关专业的管理人员较少，施工队伍中施工人员难以把握整个施工过程的难点与重点，加上教育程度不高，知识有限，很多都是靠自己的经验进行管理与施工。因此能以对较高的施工技术提出改进意见，长期如此不利于整个房屋建筑管理与施工质量水平的提高。
2.4 对于现场的建筑材料质量检验或管理不到位
进行施工过程中如果劣质的施工材料一旦被运用到建筑工程项目中，就会危及整个项目的质量安全。当前有少数工地的施工材料质量检测不严格，有部分采购人员从中谋取私利，导致劣质的或不合格的材料被进场，而工地的现场人员大都是用少量的抽查方式来检测材料的，难以全面保证全部的建筑材料质量的合格。其次加上部分人员工作责任感不强，对于施工材料检测、保管等工作落实不到位，进而影响项目的整体质量安全。此外加上没有完善的施工监管制度作支撑，难以对施工材料进行有效的监督与管理，加上少数施工企业没有重视工程的施工监管制度的建立，导致施工质量的监管没有落到實处，影响项目的工程管理与施工质量。
3 提高房屋建筑工程管理质量与施工质量之有效途径
3.1 严格审核工程设计方案，减少或避免问题
严格管理并审核房屋建筑工程设计方，能够优化设计方案，减少项目设计过程出现的问题，因此建筑工程管理人员应该加大审核力度，减少设计问题，不断进行改进设计方案。其次施工图设计完成后，项目的设计人员应加强沟通交流，集思广益，进行认真全面的技术交底，同时及时对施工的现场情况进行全面考察，及时发现问题及时沟通解决，全面较快地实现对工程项目设计方案的完善，减少设计问题，提高经济效益与施工质量。
3.2 加强对房屋建筑工程的各环节进行管理
进一步完善当前的工程项目管理，需要对工程各个环节工作进行管理，首先要重视对房屋建筑工程建设于管理的工作，逐步完善现有的管理制度与体制，同时认真全面将各项管理工作真正落实到责任人。提高对工程管理与职工质量各环接工作的监督与对接，规范施工各流程操作，提高操作规范性，减少失误，减少不必要的损失。
3.3 全面提高工程管理与施工人员的综合素质
要不断提高施工工作人员的综合素质，另一方面不断提高专业技能和专业素养引起重视，并且不断提高有关工作人员的综合素质和专业技能，提高施工工作人员的施工责任心以及安全意识。其次不断增强工程管理与施工人员的使命感与责任感，真正提高对施工安全的重要性认识，进一步加强业务技能培训，切实提高施工与管理者的业务水平与管理能力，壮大管理与施工队伍，全面提升项目工程施工的管理水平与施工的效率。
3.4 严格把关好施工材料的采购与进场管理等工作
要保证施工材料的质量合格，减少因施工材料导致的工程质量安全问题，对于材料的采购要货比三家，选定合格的供应商，确保产品质量过关。其次强化对施工材料的专项检查与抽检工作，全面加强安全生产与管理工作，材料进场后要有序堆放，设置警示标语，做好各项管理工作，对材料的进出场做好相关登记工作。此外全面落实各项安全关与管理责任，建筑工程的施工单位落实好相关责任要全面引导其、提高施工质量与管理意识，提高工程管理与施工技术，真正提高建筑工程的施工质量与管理水平。
4 结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，提高了我国的房屋建筑工程管理与施工水平，但在发展的过程中仍存在一些问题，影响工程管理与施工质量，不利于我国工程管理与施工质量的整体提高。房屋建筑工程管理与施工质量，关系到社会的安全与稳定，关系到人民的财产安全与人身安全，关系到企业的长久发展，为此要不断提高建筑工程的管理质量和施工质量，优化设计方案，严格审核督查减少或避免工程设计问题。其次提高工程管理与施工人员的综合素质与专业技能，提高施工管理水平;真正落实各项安全责任，提高人员的安全与管控意思;及时建立完善的监管管理制度，提高施工企业的经济效益，提升建筑工程管理与施工质量水平，促进建筑工程企业的健康发展。
参考文献：
[1] 兰小春.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2019，（08）：141-141.
[2] 周业鑫.提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法探究[J].住宅与房地产，2019，（07）：136-136.
（作者单位：浙江城建建设集团有限公司）