摘要：施工管理作为建筑工程管理众多因素中的最关键因素，可谓施工管理的灵魂之所在。在我国建筑业不段发展的今天，建筑工程的项目施工管理上还有众多不足之处需要加以改善，只有这样，才能把我国建筑行业发展的道路建设的更加平坦。改善不足之后，就要创新管理模式，因为只有这样的措施，才能使未来建筑施工项目能有更快、更好的进步和发展。以下是根据当前的实际情况对当下管理现状做出的解析并作出了创新措施的论述。
　　关键词：建筑工程项目；施工管理；创新；
　　引言
　　在建筑工程项目实施过程中，需要把现代企业的运作规律和建筑企业自己的进步策略及各个因素完美的融合在一起，这样不仅可以使生产经营活动的全部因素得到优化，还可以在建筑工程项目施工管理水平不断的攀升的情况下，工程项目的经济和社会效益达到双赢的良好局面。在创建完美的工程项目施工管理模式后，如今的建筑行业已经得到了突飞猛进的发展，为了能够更好的适应这样迅猛的发展势头，研究并实施建筑工程施工管理创新措施就显得极其重要了。
　　1、项目施工管理过程中存在的问题
　　1.1观念落后，风险意识不足
　　目前，还有不少的建筑施工企业没有一个先进的符合建筑行业飞速发展的管理理念，还是原来比较保守的管理模式。而且在风险的认知与意识上有所欠缺，企业管理层不能及时的对暗藏的市场风险做出准确的评估，以及提前规避风险，造成了企业的风险系数不断加剧，受到此类问题和资源分配不科学等问题干扰，管理人员对企业内部的深入整改也收效甚微。从而导致了这些企业的发展受到了非常严重的制约。
　　1.2我国建筑工程施工管理的现状
　　现如今我国的建筑行业的施工管理现状总的概括如下：第一，管理模式没能随着年代的进步和施工程序的变化而做出相应的调整，造成了与如今的施工环節不能相互协调，这就是管理工作当中的一大弊端，这也体现了其科学性的欠缺；第二，管理人员对管理的认知不够，总是觉得所谓管理就是工作人员无条件的服从自己的命令。然而这并不是管理的目的所在，管理是为了工作良好的，顺利的，高效的完成而服务的，是部门之间处理工作衔接等问题的纽带，只有这样才能使工程高效高质的顺利完成。所以对管理者进行持续的高含金量的培训是必不可少的，从而达到提高管理认知、使其管理思维可以与时俱进，这样可以为研究、制定、实施科学的管理模式奠定坚实的基础。
　　2、工程项目施工管理创新的积极意义
　　2.1项目施工管理的创新要适应生产力发展的需要
　　劳动者、劳动对象和劳动工具在组成了推动企业不断进步的生产力。这三方面的各要素紧密联系、高效配合，才能是生产力得到最大程度的发挥。也就是说，在建筑市场市场激烈的竞争下，项目施工管理的创新目的不仅是为了使劳动对象和劳动工具可以得到良好的改善，更要给有能力的劳动者优厚的待遇，使其可以留下。生产力的水平得到发展和提高，这就要求项目管理模式必须得到创新，这样才能符合生产力的不断进步的需要。
　　2.2项目施工管理创新利于推动建筑行业的进步和发展
　　工程项目管理创新的增强是可以更好的适应目前的市场环境的。是所有的工作重中之重的一项，也是必不可少的工作之一。首先，施工项目管理的创新对于现代企业制度的建立和完善起着重要的作用。为了适应在建筑企业施工项目管理过程中，跟上企业的经营管理理念向现代化的方向迈进的步伐，企业必须做到了解并正视市场以及消费者的真正需求，根据市场发展规则不停的作出适当得调节，以及管理体制得到及时的创新并应用才能跟上经济飞速的发展。然而由于企业没有建造或应用好适合自身的优质的管理机制，经常有管理制度与权责方面相冲突的情况发生。所以，要调理好企业项目管理和企业自身的制度为企业的制度，那么创新的管理模式是不可或缺的重要因素之一。另外，要达到建筑市场更加完善和进步的目的，也离不开施工项目管理的创新。目前，建筑施工项目出现了越来越激烈的恶性竞争，这就需要项目管理的来化解。目前在我国市场经济的条件下，企业要对只有不断的学习，参考更高超的技术以及管理经营方法，研究出更加完善的适合市场竞争的管理方式。这将是我国建筑行业健康的发展和不断进步过程中不可或缺的条件。
　　3、建筑工程项目施工管理创新措施
　　3.1观念创新
　　观念创新的关键在于就是建筑工程施工管理者自己本身就有创新意识，清醒的了解建筑工程施工管理在建筑工程中的重要地位以及认识到用创新的思维方式进行建筑工程施工管理已经到了刻不容缓的地步了。把施工管理创新作为企业的发展策略，实际的真正的用于管理工作。另外，满足建筑施工企业的具体状况以及项目施工管理的必要条件的前提下，要永不停止的创新并完善创新方案。
　　3.2创新管理模式
　　由于受到建筑施工管理工序以及环节的不同的因素影响，导致管理模式也各不相同。意思是说，比如这家企业管理模式用着不错，但不一定适合别的企业，所以在制定自己企业管理模式时，不能不根据自身的实际情况直接采用别人的管理模式，可以用来参考，同时还要加入自己的创新性思路，制定出适合自己企业发展的管理模式，这才是有价值的参考。什么是创新性思路，这里有以下几种建议：首先要建立与市场相吻合的具有科学性的、合理的施工体系。其次，采取的工程管理办法必须满足科学有效的以及项目控制管理方法必须是谨慎严密的这两个重要条件的。然后，要使工程管理以及基层操作这功能充分分离，各自负责掌握自己的职责，做好所承担的工作。管理模式的创新在建筑工程管理具有重大的作用。
　　3.3施工进度计划管理的优化措施
　　要以目前实际的施工条件和合同上限定的完工时间作为前提，才能做出合理的施工进度方案。施工前的前期的准备工作是必不可少的重要内容，要选用具有准确性以及合理性的施工办法，包括施工流水作业等方面也是要事先布置到位。对于不同专业工种间的衔接与配合，协调必须到位，合理，以确保有条不紊的顺利进行，建筑工程的有序进行，并要科学的分配劳动力。在保障施工物资充足的同时，资金的合理应用也要得到重视，值得注意的还有把控好每个工期问题。施工过程中，要按事先制定好的施工计划施工，注意科学合理的使用资金，劳动力和施工物资，防止入不敷出或浪费能源的现象。
　　4、结束语
　　综上所述，建筑工程施工项目管理直接影响到施工质量，它的作用不能再继续被各施工单位忽视，建筑工程项目施工管理创新工作也必须引起各方面的足够重视，这样可以使建筑行业能到不断的发展。