【摘 要】 煤矿的安全是煤矿生产工作中的一个十分重要的工作重点，必须引起高度的重视，采用科学的管理方法来增强煤矿生产的安全进行。安全生产是维持生产进行的基础，而煤矿开采是一个高危的生产工作，一旦煤矿开采工作出现事故，那么造成的人员伤亡以及带来的经济损失都是难以估算的。文章阐述了煤矿安全管理几个要点。
　　【关键词】 煤矿；安全管理
　　许多企业都制定了岗位责任、安全责任等一系列的安全管理制度，安全管理也日趋完善，但是在实际工作中还是出现了许多安全事故，究其主要原因还是没有把这些规章制度落实到实处，没有抓好现场管理，没有形成员工自我安全理念的结果。我认为要真正实现安全生产，关键是要搞好这几个方面的工作。
　　1、建好班组，狠抓现场是安全生产的关键
　　班组建设是一个老话题，但班组建设关乎安全生产问题是永远的新话题。班组是企业安全管理的最终落脚点，可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建全与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是—项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，我有这几点建议：—是健全完善制度，创新规范机制。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。二是选配综合素质较高的班组长。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，应该是安全生产的行家里手，是—个班组的核心。班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”，对薄弱环节，做到心中有觐重点加以解决因此班组长就要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识做到超前指挥超前管理发现事故苗头时及时采取措施做到防患于未然遇事不慌处变不惊，忙而不乱有条不紊。三是以人为本，不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓，班组长队伍素质的剞氐是加强班组建设的关键环节。四是突出安全生产中心，建立激励机制。在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。矿井安全管理只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。企业只有先打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工，才能实现本质安全型矿井。
　　2、贯彻落实。奖罚分明是安全生产的保障
　　2.1把安全工作落到实处。坚持认认真真抓安全，实实在在查隐患，盯住不放抓整改，把安全管理的措施和责任真正落实到行动上。各级管理人员要抓好安全管理的关键环节，突出“—通三防“重点，盯准重点工程不放，抓好机电运输管理，杜绝违章指挥，违章操作，消灭“三违”，严格执行操作法，把安全管理抓准、抓实、抓细，不留死角，保证安全。
　　2.2抓好日常教育，抓好班前预防，抓好岗位规范，抓好班中联防，抓好班后访谈做到岗位无隐患、个人无违章、班组无事故。
　　2.3要严格执行各项安全管理制度，落实安全管理责任，实行安全事故责任追究对遵章守纪的安全标兵重奖：对优秀安全管理人员提拔重用：对违章违纪者重罚。对违反安全操作规程者，决不心慈手软，甚至让其丢面子、丟票子、丢工作、丢位子。严格执行各项安全管理措施和落实安全责任是安全生产得以实现的保障。
　　3、搞好宣传，树立安全理念是安全生产的内质
　　要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，一是坚持经常对职工进行安全知识、安全规程、安全法规和安全理念的灌输，充分利用班组会、班前会、事故案例剖析会、安全专题会以及黑板报、学习园地、宣传橱窗、横幅、广播等形式，宣传安全知识、安全理念等，使安全生产意识入心入脑，安全知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。二是要坚持“以人为本、安全第一“的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。三是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励，警言警句、安全提示等通过各种方式表现出来，营造出浓厚的安全氛围。最终实现“我安全”“我要安全”本质的转变。
　　4、结束语
　　安全管理是煤矿管理的重中之重，只有把安全管理始终放在各项工作的首位，才能保证安全，促进生产持续稳定发展。从国家政策、上级考核和员工权益对企业来说，安全与效益同行，事故与亏损共生，安全虽然不能决定—切，但能否定一切。所以作为管理者，要从思想上提高认识，工作中抓好落实，把安全作为本职工作的第一责任、第一工作、第一效益来认识。