论文部分内容阅读
[摘 要]随着社会经济的不断发展，信息技术得到广泛应用，从而推动了社会生产力的迅猛发展。在这个信息爆炸的时代，所有利用IT技术发展的企业都在向着信息化的方向迈进，迎合市场发展的需求，建立高效的支撐系统，来提高企业的生产效率，获取最大的利润，以求在市场竞争中能够占据有利的地位。现代经济的发展，要坚持理论联系实际的原则，将项目管理和IT技术有效的结合起来，致力于将人类的IT产业推向一个更高的领域，取得更大的成就。
[关键词]项目管理；IT技术；项目规划
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.076
[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）04-0099-01
1 项目管理概论
1.1 项目管理的定义
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。对项目管理的定义是：运用各种相关方法、技能与工具，为满足项目有关各方对项目的要求与期望，所实施的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
1.2 项目管理的特性
1.2.1 普遍性
项目是一种独特的社会活动，普遍存在于人类社会生活的各方各面，人类现有的各种物质文化成果大多都是通过项目的方式来实现的，因此，具有广泛的普遍性。
1.2.2 目的性
项目管理的目的性是指通过开展项目管理活动的方式来保证满足项目有关方面明确提出的目标和未明确规定的潜在需求和追求。
1.2.3 独特性
项目管理与一般的企业生产运营管理有很大的差异，其提供的产品或服务有自身的特点，项目的时间、地点、环境、自然和社会条件都有别于其他项目，是一种独特的、完全不同的管理活动。
1.2.4 集成性
在项目的管理过程中要根据具体项目各部分要素之间的配置关系做好集成性的管理，而不能忽视其整体性，对项目的某一部分进行独立管理。
1.2.5 创新性
项目管理的创新性主要包括两层含义：一是项目管理着重于创新的管理；二是如果想实现具体项目的有效管理，就不能套用一成不变的方法和模式，必须进行管理创新。
1.3 项目管理的内容
在一个项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个项目总目标的一个管理子系统。项目管理主要包含九大内容。第一，项目范围管理，是为了完成项目规定的指标，从而控制项目工作内容的管理过程。第二，项目时间管理，在一定时间范围内确保项目的最终完成而进行的一系列管理过程。第三，项目成本管理，在实现项目目标的过程中保证实际所用成本不能超过预算成本的管理过程。第四，项目质量管理，确保最终完成的项目达到客户规定的质量要求而进行的一系列管理过程。第五，项目人力资源管理，通过一系列管理措施来提高与项目有关的人员的能力，并发挥其工作积极性。第六，项目沟通管理，通过实施的一系列措施合理地收集项目的信息以及确保项目能够安全的传输。第七，项目风险管理，指整个项目完成过程中可能遇到各种不确定因素。第八，项目采购管理，从项目实施组织之外获得完成项目所需要的资源或服务而采取的管理措施。第九，项目集成管理，为了保证各项工作协调有机地配合而进行的全局性综合性的管理工作。
2 IT行业的相关知识
大体来说，IT产品就是指电脑、手机、投影机、打印机之类的电子类产品。IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网络、软件等。IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括九大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。IT技术在各个管理活动的普遍应用，成为企业实现自动化，走向世界化的一个重要要素，信息技术已经成为一种必然的社会趋势。
3 项目管理在IT项目规划中的应用现状与发展趋势
项目管理在IT行业得到了广泛应用，但成功率仍比较低，说明还不是很成熟，当前发展面临的主要问题是在IT行业中充分发挥项目管理的优势和特点，将项目管理的实施和发挥有机的结合，最大限度的提高项目的成功率。
项目管理最初涉及的范围比较小，并没有得到足够的重视，主要是应用在建筑业、国防业方面。随着信息技术的发展，项目管理的应用范围也在不断扩大，在某些IT行业中，缺乏专门的培训和合格的管理人才，导致在管理方法和技巧上达不到企业所要求的协调控制能力，影响了项目的进度。在人类文明全面发展和信息技术全面提高的时代，项目逐渐走进IT行业，迈向信息化，应用到了IT企业，形成了人类社会系统的数据信息化管理方式，极大地提高了项目管理的水平和企业的实力。
尤其是在中国加入世贸组织后，在获得了更广阔的市场的同时也面临着更多的机遇和挑战。朱镕基总理曾在政府工作报告中提出了科教兴国的基本国策。尽管我国现有的IT产业规模较大，但在软件、集成电路等核心技术方面仍有欠缺，存在依赖国外的问题，不利于国内企业取得更高的利润。反过来讲，如果我们提高自主创新能力，掌握相关的核心技术，就会使整个行业在竞争中掌握主动权，从而增加企业利润。
4 总 结
IT企业作为当下信息化时代经济发展的领航产业，能够带动经济的飞速发展，对人类文明的进步有重大的贡献。同时，企业的发展也需要高素质的项目管理人才来实现。所以，项目管理在IT项目规划中的合理应用是企业发展的基础条件，能够提高整个IT行业的水平，有助于推动IT行业走向国际化，利于国民经济的健康飞速发展。
[关键词]项目管理；IT技术；项目规划
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.076
[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）04-0099-01
1 项目管理概论
1.1 项目管理的定义
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。对项目管理的定义是：运用各种相关方法、技能与工具，为满足项目有关各方对项目的要求与期望，所实施的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
1.2 项目管理的特性
1.2.1 普遍性
项目是一种独特的社会活动，普遍存在于人类社会生活的各方各面，人类现有的各种物质文化成果大多都是通过项目的方式来实现的，因此，具有广泛的普遍性。
1.2.2 目的性
项目管理的目的性是指通过开展项目管理活动的方式来保证满足项目有关方面明确提出的目标和未明确规定的潜在需求和追求。
1.2.3 独特性
项目管理与一般的企业生产运营管理有很大的差异，其提供的产品或服务有自身的特点，项目的时间、地点、环境、自然和社会条件都有别于其他项目，是一种独特的、完全不同的管理活动。
1.2.4 集成性
在项目的管理过程中要根据具体项目各部分要素之间的配置关系做好集成性的管理，而不能忽视其整体性，对项目的某一部分进行独立管理。
1.2.5 创新性
项目管理的创新性主要包括两层含义：一是项目管理着重于创新的管理；二是如果想实现具体项目的有效管理，就不能套用一成不变的方法和模式，必须进行管理创新。
1.3 项目管理的内容
在一个项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个项目总目标的一个管理子系统。项目管理主要包含九大内容。第一，项目范围管理，是为了完成项目规定的指标，从而控制项目工作内容的管理过程。第二，项目时间管理，在一定时间范围内确保项目的最终完成而进行的一系列管理过程。第三，项目成本管理，在实现项目目标的过程中保证实际所用成本不能超过预算成本的管理过程。第四，项目质量管理，确保最终完成的项目达到客户规定的质量要求而进行的一系列管理过程。第五，项目人力资源管理，通过一系列管理措施来提高与项目有关的人员的能力，并发挥其工作积极性。第六，项目沟通管理，通过实施的一系列措施合理地收集项目的信息以及确保项目能够安全的传输。第七，项目风险管理，指整个项目完成过程中可能遇到各种不确定因素。第八，项目采购管理，从项目实施组织之外获得完成项目所需要的资源或服务而采取的管理措施。第九，项目集成管理，为了保证各项工作协调有机地配合而进行的全局性综合性的管理工作。
2 IT行业的相关知识
大体来说，IT产品就是指电脑、手机、投影机、打印机之类的电子类产品。IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网络、软件等。IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括九大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。IT技术在各个管理活动的普遍应用，成为企业实现自动化，走向世界化的一个重要要素，信息技术已经成为一种必然的社会趋势。
3 项目管理在IT项目规划中的应用现状与发展趋势
项目管理在IT行业得到了广泛应用，但成功率仍比较低，说明还不是很成熟，当前发展面临的主要问题是在IT行业中充分发挥项目管理的优势和特点，将项目管理的实施和发挥有机的结合，最大限度的提高项目的成功率。
项目管理最初涉及的范围比较小，并没有得到足够的重视，主要是应用在建筑业、国防业方面。随着信息技术的发展，项目管理的应用范围也在不断扩大，在某些IT行业中，缺乏专门的培训和合格的管理人才，导致在管理方法和技巧上达不到企业所要求的协调控制能力，影响了项目的进度。在人类文明全面发展和信息技术全面提高的时代，项目逐渐走进IT行业，迈向信息化，应用到了IT企业，形成了人类社会系统的数据信息化管理方式，极大地提高了项目管理的水平和企业的实力。
尤其是在中国加入世贸组织后，在获得了更广阔的市场的同时也面临着更多的机遇和挑战。朱镕基总理曾在政府工作报告中提出了科教兴国的基本国策。尽管我国现有的IT产业规模较大，但在软件、集成电路等核心技术方面仍有欠缺，存在依赖国外的问题，不利于国内企业取得更高的利润。反过来讲，如果我们提高自主创新能力，掌握相关的核心技术，就会使整个行业在竞争中掌握主动权，从而增加企业利润。
4 总 结
IT企业作为当下信息化时代经济发展的领航产业，能够带动经济的飞速发展，对人类文明的进步有重大的贡献。同时，企业的发展也需要高素质的项目管理人才来实现。所以，项目管理在IT项目规划中的合理应用是企业发展的基础条件，能够提高整个IT行业的水平，有助于推动IT行业走向国际化，利于国民经济的健康飞速发展。