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摘要：气象部门的重要工作之一是气象地面观测业务的开展，它同时也是最基础的工作内容之一，这项工作开展的好快直接影响到其他部门其他工作完成的质量和效果，由此看来，必须高度重视气象地面观测业务。基于此，本文对气象地面观测业务开展过程中存在的问题进行分析，并且提出相应优化气象地面观测业务质量的方式，希望给有关机构提供参考与借鉴。
关键词：气象部门;地面观测业务;优化方式
引言：气象地面观测业务质量至关重要，它不仅是气象观测的核心组成，同时也能够为观测人员准确预测未来天气状况提供数据信息，只有保持气象地面观测业务的较高质量，才能获取到精准数据信息，进而通过对数据的深入分析和研究，给人们提供出科学的天气预报，以有利于人们日常生活。
一、气象地面观测业务内涵
在开展气象地面观测工作时，传统的观测方式往往会利用仪器和目力，在综合性系统性对数据进行研究之后将工作任务完成。在社会经济和科学技术不断进步与发展的今天，气象地面观测业务发生一定程度转变，一方面其测量精度和观测水平在不断提高，另一方面能够快速完整采集并整理、融合相关数据信息。气象地面观测業务可以追溯到上世纪，大部分国家都着手于建设气象台站网，对相关地面观测数据进行细致而全面研究和比较，在很大程度上提升了气象观测业务精准度和质量，实现气象地面观测水平大幅度提高的目标。
二、气象地面观测业务管理机制中存在的问题
（一）人员素质低
工作人员的综合素质能力是保障气象地面观测具有较高质量和效果的基础和前提。然而，当前仍然有一些工作人员的综合素质能力较低，无法满足气象观测的各项标准需求，不能了解和掌握各种先进仪器设备的使用方式，学习和接受能力比较薄弱，面对气象观测中出现的问题，不能采取有效措施进行解决。而且我国各个基层区域往往广泛分布着气象观测点，在各种条件影响和作用下，缺少先进技术的支持和保障，导致提升地面气象观测质量有较大难度[1]。
（二）观测仪器落后
充分的资金能够为开展气象地面观测工作提供保障和支持。如果资金投入不足，就会影响到观测仪器设备质量，不利于及时更新换代仪器设备，使用落后的仪器设备观测气象情况，必然会导致气象观测数据存在较大误差，对于出现的各种问题不能采取具有具有较强针对性的措施进行解决和处理，对于进一步推进相关项目产生阻碍作用[2]。
（三）人员工作协调性欠缺
近年来，为更好适应现代化管理需求，极大改变了气象观测业务的方式和水平，将具有系统性和综合性特点的管控业务机制建立起来，但是，却忽视了调整结构和管理模型，使其与标准要求具有较大差距，严重影响到业务的协调发展。与此同时，新的管理模型仅仅是以原有管理模型为基础建立而成，导致各个部门的责任划分不明确，分工比较混乱，进而造成沟通和交流不够及时，在开展气象地面工作过程中又会不断产生新的问题和冲突。此外，工作人员无法快速适应新时期的高标准，在很大程度上制约整体管理水平的进一步提高[3]。
三、标题气象地面观测业务质量管理优化对策分析
（一）提高业务人员素质，提高整体质量
主要从以下三个方面提高业务人员的综合素质能力，具体来说：第一，强化业务人员责任感和使命感，培养业务人员不怕苦、不怕累、热爱工作、恪尽职守的精神，使其主动遵守相关道德标准要求，严格要求自己，树立正确的工作态度，更好的服务于气象观测地面工作。第二，对于观测人员而言，有必要认真学习气象地面观测业务的相关理论知识和技能，全面了解和掌握该项工作原理、操作方式、制度规范等。第三，定期对业务人员开展培训工作，制定相关考核计划和方案，对培训后的业务人员进行考核，确保业务人员能够在具体实践工作中熟练应用相关技术理论知识，提高气象地面观测效果。此外，只有通过考核的业务人员才能参与到实践工作中，为气象地面观测工作的开展贡献力量。第四，对日常工作中出现的各种问题和不足进行及时有效的总结和归类，确保第一时间发现并成功解决问题，为顺利开展地面气象观测工作提供保障[4]。
（二）升级仪器设备，建立健全的管理机制
任何工作的顺利开展都需要完善的管理机制做支撑，气象观测业务同样不例外。在构建并且完善管理机制过程中，必须要确保资金投入的充足，只有这样，才能确保仪器设备具有先进性，将陈旧不准确的仪器设备舍弃掉，不断提高仪器设备精确性，使其完成顺利升级目标。其次，仪器设备的有效期都在一定时间范围内，为了延长其有效使用时间，就要将仪器管理制度建立起来，使投入的资金得到最大程度利用，对管理的实时效果进行持续升级。
（三）夯实气象观测业务的专业性，足够掌握相关知识
气象地面观测工作是一项具有较强系统性、专业性特点的工作，这就需要对气象观测业务的专业性进行夯实，从知识掌握程度出发，对相关机制进行改进和完善，确保相关人员可以在各自工作岗位上发挥最大价值和作用。与此同时，全面提高管理人员综合素质，使其保持严谨的工作态度，兢兢业业干好本职工作，提高对员工的标准要求，使员工的责任感得到进一步加强，有效保障工作协调性和稳定性。为了使各项业务能够达到标准要求，对于企业而言，有必要将管理制度和相关措施制定出来，促进工作人员综合素质能力的提高，最大化保障调整及时和管理效果[5]。
结束语：
综上所述，必须高度重视气象地面观测业务，因为气象地面业务观测质量具有重要的现实意义，它密切联系气象研究、天气预报、天气分析等工作。当前仍然有很多问题存在于气象地面观测业务中，如人员素质较低、仪器设备较落后等，这就需要国家给与相应政策支持和保障，相关部门将其全面落实到工作中，管理人员从实际情况出发，严格要求工作人员，最终实现全面提高气象地面观测业务质量的目标。
参考文献：
[1]赵静，罗旦，刘柳，等.气象地面观测业务质量的优化方式探寻[J].农村经济与科技，2017，28（10）：201.
[2]李慧萍.影响地面气象观测业务质量的因素分析及质量控制措施[J].南方农机，2020，51（1）：231.
[3]张超，常松，蔡文博.试析影响地面气象观测业务质量的因素[J].农业与技术，2019，39（6）：146，152.
[4]段宝敏.影响地面气象观测业务质量的因素分析及控制措施[J].南方农机，2019，50（21）：94.
[5]晁慧，赵国蓉.地面气象观测业务长Z文件台站质量控制对策[J].时代农机，2018，45（2）：169.
关键词：气象部门;地面观测业务;优化方式
引言：气象地面观测业务质量至关重要，它不仅是气象观测的核心组成，同时也能够为观测人员准确预测未来天气状况提供数据信息，只有保持气象地面观测业务的较高质量，才能获取到精准数据信息，进而通过对数据的深入分析和研究，给人们提供出科学的天气预报，以有利于人们日常生活。
一、气象地面观测业务内涵
在开展气象地面观测工作时，传统的观测方式往往会利用仪器和目力，在综合性系统性对数据进行研究之后将工作任务完成。在社会经济和科学技术不断进步与发展的今天，气象地面观测业务发生一定程度转变，一方面其测量精度和观测水平在不断提高，另一方面能够快速完整采集并整理、融合相关数据信息。气象地面观测業务可以追溯到上世纪，大部分国家都着手于建设气象台站网，对相关地面观测数据进行细致而全面研究和比较，在很大程度上提升了气象观测业务精准度和质量，实现气象地面观测水平大幅度提高的目标。
二、气象地面观测业务管理机制中存在的问题
（一）人员素质低
工作人员的综合素质能力是保障气象地面观测具有较高质量和效果的基础和前提。然而，当前仍然有一些工作人员的综合素质能力较低，无法满足气象观测的各项标准需求，不能了解和掌握各种先进仪器设备的使用方式，学习和接受能力比较薄弱，面对气象观测中出现的问题，不能采取有效措施进行解决。而且我国各个基层区域往往广泛分布着气象观测点，在各种条件影响和作用下，缺少先进技术的支持和保障，导致提升地面气象观测质量有较大难度[1]。
（二）观测仪器落后
充分的资金能够为开展气象地面观测工作提供保障和支持。如果资金投入不足，就会影响到观测仪器设备质量，不利于及时更新换代仪器设备，使用落后的仪器设备观测气象情况，必然会导致气象观测数据存在较大误差，对于出现的各种问题不能采取具有具有较强针对性的措施进行解决和处理，对于进一步推进相关项目产生阻碍作用[2]。
（三）人员工作协调性欠缺
近年来，为更好适应现代化管理需求，极大改变了气象观测业务的方式和水平，将具有系统性和综合性特点的管控业务机制建立起来，但是，却忽视了调整结构和管理模型，使其与标准要求具有较大差距，严重影响到业务的协调发展。与此同时，新的管理模型仅仅是以原有管理模型为基础建立而成，导致各个部门的责任划分不明确，分工比较混乱，进而造成沟通和交流不够及时，在开展气象地面工作过程中又会不断产生新的问题和冲突。此外，工作人员无法快速适应新时期的高标准，在很大程度上制约整体管理水平的进一步提高[3]。
三、标题气象地面观测业务质量管理优化对策分析
（一）提高业务人员素质，提高整体质量
主要从以下三个方面提高业务人员的综合素质能力，具体来说：第一，强化业务人员责任感和使命感，培养业务人员不怕苦、不怕累、热爱工作、恪尽职守的精神，使其主动遵守相关道德标准要求，严格要求自己，树立正确的工作态度，更好的服务于气象观测地面工作。第二，对于观测人员而言，有必要认真学习气象地面观测业务的相关理论知识和技能，全面了解和掌握该项工作原理、操作方式、制度规范等。第三，定期对业务人员开展培训工作，制定相关考核计划和方案，对培训后的业务人员进行考核，确保业务人员能够在具体实践工作中熟练应用相关技术理论知识，提高气象地面观测效果。此外，只有通过考核的业务人员才能参与到实践工作中，为气象地面观测工作的开展贡献力量。第四，对日常工作中出现的各种问题和不足进行及时有效的总结和归类，确保第一时间发现并成功解决问题，为顺利开展地面气象观测工作提供保障[4]。
（二）升级仪器设备，建立健全的管理机制
任何工作的顺利开展都需要完善的管理机制做支撑，气象观测业务同样不例外。在构建并且完善管理机制过程中，必须要确保资金投入的充足，只有这样，才能确保仪器设备具有先进性，将陈旧不准确的仪器设备舍弃掉，不断提高仪器设备精确性，使其完成顺利升级目标。其次，仪器设备的有效期都在一定时间范围内，为了延长其有效使用时间，就要将仪器管理制度建立起来，使投入的资金得到最大程度利用，对管理的实时效果进行持续升级。
（三）夯实气象观测业务的专业性，足够掌握相关知识
气象地面观测工作是一项具有较强系统性、专业性特点的工作，这就需要对气象观测业务的专业性进行夯实，从知识掌握程度出发，对相关机制进行改进和完善，确保相关人员可以在各自工作岗位上发挥最大价值和作用。与此同时，全面提高管理人员综合素质，使其保持严谨的工作态度，兢兢业业干好本职工作，提高对员工的标准要求，使员工的责任感得到进一步加强，有效保障工作协调性和稳定性。为了使各项业务能够达到标准要求，对于企业而言，有必要将管理制度和相关措施制定出来，促进工作人员综合素质能力的提高，最大化保障调整及时和管理效果[5]。
结束语：
综上所述，必须高度重视气象地面观测业务，因为气象地面业务观测质量具有重要的现实意义，它密切联系气象研究、天气预报、天气分析等工作。当前仍然有很多问题存在于气象地面观测业务中，如人员素质较低、仪器设备较落后等，这就需要国家给与相应政策支持和保障，相关部门将其全面落实到工作中，管理人员从实际情况出发，严格要求工作人员，最终实现全面提高气象地面观测业务质量的目标。
参考文献：
[1]赵静，罗旦，刘柳，等.气象地面观测业务质量的优化方式探寻[J].农村经济与科技，2017，28（10）：201.
[2]李慧萍.影响地面气象观测业务质量的因素分析及质量控制措施[J].南方农机，2020，51（1）：231.
[3]张超，常松，蔡文博.试析影响地面气象观测业务质量的因素[J].农业与技术，2019，39（6）：146，152.
[4]段宝敏.影响地面气象观测业务质量的因素分析及控制措施[J].南方农机，2019，50（21）：94.
[5]晁慧，赵国蓉.地面气象观测业务长Z文件台站质量控制对策[J].时代农机，2018，45（2）：169.