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摘 要：医院信息化建设是现代医院的医学科学发展以及科学管理的基础，提高医院的信息化建设水平将对于人民卫生事业，实现小康社会有着极为重要的影响与意义，建设数字化医院，实现医院管理信息化是经济、技术、医疗、管理发展的必然趋势，本文就医院信息化建设的现状以及在我院的应用进行了分析与探讨。
关键词：医院信息化；规范；成效
信息化技术能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来，逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化，从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变，促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。成功的医院信息化建设会给医院带来巨大的经济和社会效益，进而提升医院的影响力和竞争力。
1 实施背景
近几年来我院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。同时，大量的数据信息分散在医院的各个角落，并随着医院的发展在不断增长。尽管在医院建设的过程中也融入了计算机管理的一些理念和措施，但对这些信息的管理和应用仍停留在孤立层面，没有能够进行有效整合，这些孤立的信息系统犹如一个个信息孤岛，难以提取出与决策和管理相关的信息。只有通过信息化的建设，通过计算机和高科技的融合，才能富有成效地将医院信息用于支持医院的可持续发展，提高医院综合效益和影响力。
2 指导思想
紧密配合医院发展战略，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
3 实施原则
3.1 保证整体协调和可持续发展
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
3.2 基础设施要超前，新技术应用要切合实际
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3.3 坚持标准化先行
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
3.4 重视软件的地位，融先进的管理思想于软件当中
信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。
3.5 突出重点，分步实施
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4 实施保障
4.1 加强组织领导和制度保障
医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。我院专门成立信息化建设工作领导小组，结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，建立健全各项管理规章制度，指导和保障医院信息化建设项目的实施。
4.2 认真借鉴、厉行节约
全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建設发展的经验，始终坚持节约的原则，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。
4.3 加强培训、提高全员信息化意识和水平
全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此我院对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训，努力提高全体职工信息化意识和信息技术应用水平，以适应医院信息化建设发展的要求。
5 实施成效
5.1 提高效率
医院的信息化建设是以计算机来代替一系列的手工操作，使工作人员和医务工作者从复杂的管理和业务工作中解脱出来，尤其是繁杂的计算统计工作。在科室之间避免了不必要的重复劳动，减轻了工作人员的劳动强度，节省了不必要的人力资源，提高了医疗质量和医疗效率。
5.2 管理规范化
医院的信息化建设在各部门、科室之间提供了准确、实时的数据传输通道，避免了信息流在中间传输环节上的脱节、丢失、错乱，发生不必要的内部矛盾。
信息化的建设使各部门规范了数据和信息的管理，规范了医院的工作流程，规范了工作人员的工作制度，规范了工作人员的思想素质，使医院的管理模式发生了一定的变化，也使医院成为真正意义上的现代化管理，使医院跨上新的发展平台，成为医院经济腾飞的里程碑。
[参考文献]
[1]王学海，刘德明.医院信息化建设与管理.医学信息[J].2008，04.
[2]梁剑斌.管理现代化是医院现代化的根本.江苏卫生事业管理[J].2005，02.
[3]郑坤.医院药房信息化管理探讨.中国医药导报[J].2011，32.
[4]苗存霖.医院信息化建设及管理.科技信息[J]. 2011，27.
[5]陈理兵，郑兰珠.中小医院信息化建设现状分析与建议.中国数字医学[J].2007，12.
关键词：医院信息化；规范；成效
信息化技术能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来，逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化，从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变，促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。成功的医院信息化建设会给医院带来巨大的经济和社会效益，进而提升医院的影响力和竞争力。
1 实施背景
近几年来我院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。同时，大量的数据信息分散在医院的各个角落，并随着医院的发展在不断增长。尽管在医院建设的过程中也融入了计算机管理的一些理念和措施，但对这些信息的管理和应用仍停留在孤立层面，没有能够进行有效整合，这些孤立的信息系统犹如一个个信息孤岛，难以提取出与决策和管理相关的信息。只有通过信息化的建设，通过计算机和高科技的融合，才能富有成效地将医院信息用于支持医院的可持续发展，提高医院综合效益和影响力。
2 指导思想
紧密配合医院发展战略，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
3 实施原则
3.1 保证整体协调和可持续发展
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
3.2 基础设施要超前，新技术应用要切合实际
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3.3 坚持标准化先行
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
3.4 重视软件的地位，融先进的管理思想于软件当中
信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。
3.5 突出重点，分步实施
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4 实施保障
4.1 加强组织领导和制度保障
医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。我院专门成立信息化建设工作领导小组，结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，建立健全各项管理规章制度，指导和保障医院信息化建设项目的实施。
4.2 认真借鉴、厉行节约
全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建設发展的经验，始终坚持节约的原则，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。
4.3 加强培训、提高全员信息化意识和水平
全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此我院对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训，努力提高全体职工信息化意识和信息技术应用水平，以适应医院信息化建设发展的要求。
5 实施成效
5.1 提高效率
医院的信息化建设是以计算机来代替一系列的手工操作，使工作人员和医务工作者从复杂的管理和业务工作中解脱出来，尤其是繁杂的计算统计工作。在科室之间避免了不必要的重复劳动，减轻了工作人员的劳动强度，节省了不必要的人力资源，提高了医疗质量和医疗效率。
5.2 管理规范化
医院的信息化建设在各部门、科室之间提供了准确、实时的数据传输通道，避免了信息流在中间传输环节上的脱节、丢失、错乱，发生不必要的内部矛盾。
信息化的建设使各部门规范了数据和信息的管理，规范了医院的工作流程，规范了工作人员的工作制度，规范了工作人员的思想素质，使医院的管理模式发生了一定的变化，也使医院成为真正意义上的现代化管理，使医院跨上新的发展平台，成为医院经济腾飞的里程碑。
[参考文献]
[1]王学海，刘德明.医院信息化建设与管理.医学信息[J].2008，04.
[2]梁剑斌.管理现代化是医院现代化的根本.江苏卫生事业管理[J].2005，02.
[3]郑坤.医院药房信息化管理探讨.中国医药导报[J].2011，32.
[4]苗存霖.医院信息化建设及管理.科技信息[J]. 2011，27.
[5]陈理兵，郑兰珠.中小医院信息化建设现状分析与建议.中国数字医学[J].2007，12.