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建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业的竞争实质是项目管理的竞争,进而是项目造价与成本管理的竞争,而造价成本管理的关键是造价全过程的精细化管理。为了提高单项目盈利能力,避免陷入亏损境地,建筑企业需要回到企业实质的经营上,来通过经营模式创新和项目管理精细化等方式实现规模和效益的双丰收。文章通过分析造价成本管理普遍存在的问题,提出了全过程精细化协同管理的对策。