现代社会发展越来越迅速，企业改革也在不断深化，很多企业为了适应社会的发展步代，纷纷从内部开始进行制度改革。以企业集团的子公司为例，子公司为了提高自己的竞争能力，多数实现了股权多元化，母公司对子公司的控制融入了很多新的方式。在召开股东大会进行经营决策方针讨论时，股东的利益必须充分考虑进去。母公司的权力要适度分散给子公司，将分散后的权利进行改组，建立一种新的产业结构和管理模式，以适应企业日后发展的需要，提高企业的竞争力。
　　企业集团股权管理的定位与设置
　　在现在的股权管理中，企业集团管理的前提是要明确企业集团中的股权管理定位，母公司作为企业集团中的总公司，在平时的管理工作中有非常多的功能定位。根据不同情况可以具体分为以下几种：战略定位、决策定位、管理定位、服务定位、产业协同合作定位、资源分配定位、公司文化定位。明确这些定位可以让公司在人事调动、产业合作、发展规划等方面有很好的发展。现代社会对企业的要求越来越高，权责分明、体系完善是一个公司发展的核心竞争力，只有将公司内部“打扫干净”才能够更好地开展其他工作。
　　除了需要明确股权管理的定位外，股权管理如何设置也是企业发展中需要注意的问题，要想提高企业的核心竞争力，就要做好股权管理的人员配置工作。在股权配置工作中，必须要以人为本，人才是现代社会的核心竞争力，也是公司长期发展的保证。股权管理中可以设置股权代表，明确股权代表的责任，将权、责、利进行统一，代表股东履行职责。在企业集团中分配股权管理，设置股权代表，明确代表义务，划定代表职责，可以使母公司的管理理念能够充分贯彻到子公司，让子公司积极的参与到母公司的管理改革中，提高子公司的战略执行力，从而保障各个股东的利益最大化。
　　企业集团股权管理的原则
　　企业集团的股权管理不是无序管理，而是有章可循，在这一过程中要坚持四项基本原则：“依照法律行使职权、建立健全公司职权机构、划清管理的重点和难点、对公司内部实行分级管理。”
　　依照法律行使职权，就是要职权行使有法可依，我国《公司法》对股权管理有着明确的规定，行使职权既要合法还要合规，母公司的管理不能缺位，更不能越位。
　　建立健全公司职权机构，就是要建设相应的职权部门和责任部门，并派设专职人员进行日常管理，让公司管理人员有权可用、有责可追。
　　划清管理的重点和难点、就是具体情况具体分析，根据母公司控制的不同子公司的类型，如全资子公司、控股子公司、参股子公司等，按照责权利对等的原理，建立相对应的管理制度，制定差别化的考核方法，提高母公司对子公司的控制。
　　对公司内部实行分级管理，就是按照投资关系，由母公司进行统一领导，明确权利责任。
　　除了以上需要坚持的四个原则外，在管理的过程中还应该把握管理的重点内容，要把母公司的管理工作和公司治理規范落实到子公司，打通反馈渠道。要在现实中落实公司治理规范，可以检查子公司的批复文件、出资情况等，将反馈的结果提交给母公司，由其制定管理对策。另外，母公司可以派出股权代表、兼事等对子公司进行工作检查，指导子公司的工作，并向母公司汇报具体情况。
　　企业集团股权管理的措施
　　完善组织架构。在企业集团中提高股权管理的措施要从企业的规模、特点、股东构成以产品分类这四个角度入手，以市场为导向，以工作内容为标准进行人员的选拔;母公司要对子公司的工作进行重点检查，根据工作完成情况完善组织架构。
　　优化工作流程。母公司在对子公司进行战略规划时，可以对子公司股权代表反映的意见进行汇总，将汇总内容呈给董事会进行讨论。也就是说，董事会在开户之前，将母公司作为股东的决策和意见审查反馈下去。这样可以提高工作人员的效率，落实责任分担，明确内容分工，更好地实现母公司对子公司的事前控制和事后监督。
　　加强制度建设。制度建设就是要针对股权管理的各个环节设置管理制度，规范管理方法，可以建立董事会、监事述职报告制度等，明确股权代表的工作方式。这样，可以很好的提升公司的执行能力。
　　健全考核机制。健全考核机制可以从两个方面考虑，一是针对董事会、股权代表等机构的工作评价体系;二是股权代表、董事的述职报告工作考核制度。将这两个方面进行有机统一，可以有效提高公司的运行质量。
　　结语
　　在竞争激烈的市场环境中，要想提高企业的集团化管理，就要充分运用好股权管理制度，完善管理体制，明确权责划分，让母公司和子公司形成强大的向心力，全体上下拧成一股绳，保证企业的长期运行，提高企业的核心竞争力。
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