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【摘要】在全球经济竞争日益激烈的市场环境中，建筑行业也面临着巨大的挑战。为了保证我国建筑工程的健康发展，必须对工程项目进行科学的管控，加强对整个建筑成本的动态管理和控制是一个非常重要的部分。本文主要从建筑工程动态控制管理的重要性、现阶段我国建设项目施工成本控制存在的问题以及具体的解决措施等方面进行了重要阐述。
【关键词】建筑工程造价;全过程动态控制;重要性
随着经济的发展和社会的进步，各种工程项目建设已经越来越多，项目建设的竞争也不断加剧。为了保证经济效益，实现企业经济利益的最大化，必须做好工程造价全过程的动态管控，只有这样才能够真正提高工程项目企业的总体竞争实力。然而，由于当下的工程造价控制管理还存在一些问题和不足，因此必须要采取强有力的举措，从而真正将工程造价全过程动态管控工作落到实处。
1、实施建设工程造价全过程动态控制的重要性
加强对建设工程造价全过程的动态控制，对建筑企业的长远发展具有深远的影响。它在中国建筑业的可持续发展及其在市场竞争中立于不败之地的能力中发挥着重要作用。在工程建设项目的招标阶段，设计阶段，项目实施阶段和完工结算阶段，实施建设项目成本全过程动态控制的实施，规范控制好建筑工程项目的成本，预算好每个施工环节所需要的成本，防止各个环节中出现的浪费情况，减少施工中无效的投资，增强对资金的合理利用，进行全过程的造价管控，从而实现资源的合理配置，促进建设项目的顺利进行。此外，实施动态控制建设项目造价的全过程不仅可以监督建设项目的浪费，还可以根据项目不同阶段的实际情况进行监督。制定相应的对策和措施，灵活运用建筑工程造价控制方法和管理办法，实现施工企业人力，物力，财力的合理配置。提高企业经济效益，进而实现建筑企业的健康发展。
2、现阶段我国建设项目施工成本控制存在的问题
2.1 施工企业未能实施项目成本控制，缺乏管理意识
在建设项目施工期间，必须严格执行项目成本控制管理。然而，很多建筑企业虽然进行了工程造价，也设定好了每个阶段的资金使用额度，但是在项目进行中，缺乏工程造价控制管理意识，不能严格执行和实施项目成本控制，自作主张改变施工流程和工程进度，从而使得建筑工程造价的全过程动态控制工作失去了其科学合理性，结果，项目成本增加，项目成本增加。还有就是建筑工程项目问题一般情况下是出现在施工阶段，而这些问题出现的原因往往是对施工细节处理的不够得当，从而导致工程项目不过关，发生返工的情况。这样一来，就会造成资金和资源各方面的浪费，使各种资源不能够合理运用，超出成本预算，导致工程造价的增加。另外，还有一部分建筑企业缺乏建筑工程项目的工程造价控制管理意识，不认真对待此项工作，对工程项目不进行科学专业的成本预算，为了应付审查部门，使工程项目能够顺利审批，还会做出虚报工程造价的行为，这样一来，建设项目难以开展项目成本控制管理工作。
2.2施工企业缺乏工程造价管理的创新方法和手段
一直以来我国建筑企业进行建筑工程造价管理时还是沿用以前的方法，方法和手段比较单一，很少有新的方法和手段被引进或者提出。但是，在市场经济环境下，为了实现资源的合理配置，建设项目必须适应市场经济的发展。创新适应市场经济发展的新方法，使项目成本更加科学合理，使建设项目成本管理水平上了一个新台阶。从而推动了中国建筑业企业的发展。
3、动态控制建设项目成本全过程的策略和措施
3.1 在项目决策阶段注重项目成本控制
项目决策阶段的项目成本管理直接影响项目各阶段的项目成本管理。因此，在建筑方案决策前，管理人员必须对项目情况进行全方面考察，并且要聘请专业人士，对工程的投资规模进行科学评估，还要依据项目工程的实际需求，将决策方案深入分析研究，对不完善的方面及时采取应对措施。此外，在工程决策阶段进行成本管理时，员工应站在总体位置，全面考虑各方面的工作。并把过程中的可变因素都考虑进去，制定出科学全面工程造价方案。
3.2 在设计阶段动态控制整个过程的策略
在我国建筑工程现阶段，由于设计阶段工程成本低，往往不被重视。但是，如果设计阶段的工程造价控制不好，将直接对后续的大部分工程成本产生不良影响。要在设计阶段加强项目成本管理，必须有一个完整的项目管理系统来支持，规范工程设计招标过程，监督整个设计过程，掌握设计水平。最重要的是要制定出工程造价的限额，设定好范围，严格把控好设计规模，不能改变设计，谎报造价。
3.3 施工阶段的造价控制策略和建议
3.3.1 工程项目施工材料的管控
在建设工程施工过程中，对与应用材料管理是否完善，是体现一个企业管理层次和施工质量的重要标志之一。在实际施工过程中，要充分了解施工过程中所需材料和设备的规格，并进一步调查整个市场。掌握市场规则，采用商品购物原则，将商品价格降到最低，确保质量，同时降低成本。并保证进行施工时，做好库房存储量与现场需求的计算，既不能使儲存量过低，也不能让储存量过高。
3.3.2 加强化合同管理
在一个项目实施建设过程中，应注重深化对合同的管理，创建以合同管理为核心的管理制度，构成有机运行体系，只有这样才能保证预期的目的。同时，加强所有人员对合同管理的认识，理解和应用合同的各项条款，收集整理原始建筑材料和相关数据，确保合同管理工作有序开展。
3.4 合理控制设计变更与签证事件
在项目建设过程中，设计变更和签证是项目成本增加的重要因素之一。在正常情况下，工程签证和设计变更将大大增加建设成本约 4%～15%的项目结算。对工程造价影响非常大。所以要制定管理规章制度，设定现场管理责任人，并责任人要具备丰富的经验和责任心，对变更和签证严格把控，严格审查，减少不必要的现场签证，将总体经济损失控制最低。
结语：
综上所述，建筑工程造价全过程的动态管理是一项十分复杂的工作，虽然现阶段，我国在这项工作上还存在许多不足，但是，我们在不断研究和积极探索，针对各种问题，尝试提出一些合理的解决策略，希望以上所述能对相关工作人员有所帮助。
参考文献：
[1]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.
[2]郭芬芬.探究施工阶段工程造价动态控制的策略[J].纳税，2019，13（01）：206+208.
[3]李雪梅.施工阶段工程造价动态控制研究[J].四川水泥，2018（07）：241.
【关键词】建筑工程造价;全过程动态控制;重要性
随着经济的发展和社会的进步，各种工程项目建设已经越来越多，项目建设的竞争也不断加剧。为了保证经济效益，实现企业经济利益的最大化，必须做好工程造价全过程的动态管控，只有这样才能够真正提高工程项目企业的总体竞争实力。然而，由于当下的工程造价控制管理还存在一些问题和不足，因此必须要采取强有力的举措，从而真正将工程造价全过程动态管控工作落到实处。
1、实施建设工程造价全过程动态控制的重要性
加强对建设工程造价全过程的动态控制，对建筑企业的长远发展具有深远的影响。它在中国建筑业的可持续发展及其在市场竞争中立于不败之地的能力中发挥着重要作用。在工程建设项目的招标阶段，设计阶段，项目实施阶段和完工结算阶段，实施建设项目成本全过程动态控制的实施，规范控制好建筑工程项目的成本，预算好每个施工环节所需要的成本，防止各个环节中出现的浪费情况，减少施工中无效的投资，增强对资金的合理利用，进行全过程的造价管控，从而实现资源的合理配置，促进建设项目的顺利进行。此外，实施动态控制建设项目造价的全过程不仅可以监督建设项目的浪费，还可以根据项目不同阶段的实际情况进行监督。制定相应的对策和措施，灵活运用建筑工程造价控制方法和管理办法，实现施工企业人力，物力，财力的合理配置。提高企业经济效益，进而实现建筑企业的健康发展。
2、现阶段我国建设项目施工成本控制存在的问题
2.1 施工企业未能实施项目成本控制，缺乏管理意识
在建设项目施工期间，必须严格执行项目成本控制管理。然而，很多建筑企业虽然进行了工程造价，也设定好了每个阶段的资金使用额度，但是在项目进行中，缺乏工程造价控制管理意识，不能严格执行和实施项目成本控制，自作主张改变施工流程和工程进度，从而使得建筑工程造价的全过程动态控制工作失去了其科学合理性，结果，项目成本增加，项目成本增加。还有就是建筑工程项目问题一般情况下是出现在施工阶段，而这些问题出现的原因往往是对施工细节处理的不够得当，从而导致工程项目不过关，发生返工的情况。这样一来，就会造成资金和资源各方面的浪费，使各种资源不能够合理运用，超出成本预算，导致工程造价的增加。另外，还有一部分建筑企业缺乏建筑工程项目的工程造价控制管理意识，不认真对待此项工作，对工程项目不进行科学专业的成本预算，为了应付审查部门，使工程项目能够顺利审批，还会做出虚报工程造价的行为，这样一来，建设项目难以开展项目成本控制管理工作。
2.2施工企业缺乏工程造价管理的创新方法和手段
一直以来我国建筑企业进行建筑工程造价管理时还是沿用以前的方法，方法和手段比较单一，很少有新的方法和手段被引进或者提出。但是，在市场经济环境下，为了实现资源的合理配置，建设项目必须适应市场经济的发展。创新适应市场经济发展的新方法，使项目成本更加科学合理，使建设项目成本管理水平上了一个新台阶。从而推动了中国建筑业企业的发展。
3、动态控制建设项目成本全过程的策略和措施
3.1 在项目决策阶段注重项目成本控制
项目决策阶段的项目成本管理直接影响项目各阶段的项目成本管理。因此，在建筑方案决策前，管理人员必须对项目情况进行全方面考察，并且要聘请专业人士，对工程的投资规模进行科学评估，还要依据项目工程的实际需求，将决策方案深入分析研究，对不完善的方面及时采取应对措施。此外，在工程决策阶段进行成本管理时，员工应站在总体位置，全面考虑各方面的工作。并把过程中的可变因素都考虑进去，制定出科学全面工程造价方案。
3.2 在设计阶段动态控制整个过程的策略
在我国建筑工程现阶段，由于设计阶段工程成本低，往往不被重视。但是，如果设计阶段的工程造价控制不好，将直接对后续的大部分工程成本产生不良影响。要在设计阶段加强项目成本管理，必须有一个完整的项目管理系统来支持，规范工程设计招标过程，监督整个设计过程，掌握设计水平。最重要的是要制定出工程造价的限额，设定好范围，严格把控好设计规模，不能改变设计，谎报造价。
3.3 施工阶段的造价控制策略和建议
3.3.1 工程项目施工材料的管控
在建设工程施工过程中，对与应用材料管理是否完善，是体现一个企业管理层次和施工质量的重要标志之一。在实际施工过程中，要充分了解施工过程中所需材料和设备的规格，并进一步调查整个市场。掌握市场规则，采用商品购物原则，将商品价格降到最低，确保质量，同时降低成本。并保证进行施工时，做好库房存储量与现场需求的计算，既不能使儲存量过低，也不能让储存量过高。
3.3.2 加强化合同管理
在一个项目实施建设过程中，应注重深化对合同的管理，创建以合同管理为核心的管理制度，构成有机运行体系，只有这样才能保证预期的目的。同时，加强所有人员对合同管理的认识，理解和应用合同的各项条款，收集整理原始建筑材料和相关数据，确保合同管理工作有序开展。
3.4 合理控制设计变更与签证事件
在项目建设过程中，设计变更和签证是项目成本增加的重要因素之一。在正常情况下，工程签证和设计变更将大大增加建设成本约 4%～15%的项目结算。对工程造价影响非常大。所以要制定管理规章制度，设定现场管理责任人，并责任人要具备丰富的经验和责任心，对变更和签证严格把控，严格审查，减少不必要的现场签证，将总体经济损失控制最低。
结语：
综上所述，建筑工程造价全过程的动态管理是一项十分复杂的工作，虽然现阶段，我国在这项工作上还存在许多不足，但是，我们在不断研究和积极探索，针对各种问题，尝试提出一些合理的解决策略，希望以上所述能对相关工作人员有所帮助。
参考文献：
[1]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.
[2]郭芬芬.探究施工阶段工程造价动态控制的策略[J].纳税，2019，13（01）：206+208.
[3]李雪梅.施工阶段工程造价动态控制研究[J].四川水泥，2018（07）：241.