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摘要：建筑经济中，造價管理及成本控制不仅一个工程问题，同时是一个技术问题，而且这一问题贯穿于某一具体工程的具体实施中。因此，分析建筑经济中造价管理及成本控制在当代社会显得尤为重要，但我国造价管理及成本控制正面临一系列问题，需要我们深化建筑公司对造价管理的理解，创新管理方法，选择高技术和高素养人才，建立健全监管机制。只有企业和政府联手，我国建筑行业才会继续向前发展，继续永葆活力。
关键词：建筑经济；造价管理；成本；控制
1建筑经济中造价管理及成本控制的优点
1.1加强建筑经济成本管理，有助于企业不断发展壮大
建筑企业通过不断的强化、完善经济成本管理，对企业的资源成本实现合理的资源配置，有效减少各个施工环节的资本投入，合理优化资本使用环节，最大限度的实现经济效益的收入。
1.2 实现准确的建筑经济管理
在我国科学技术不断进步和发展下，为了促进建筑工程施工质量和速度的提升，保证建筑工程整体效果的获取，需要在建筑工程施工期间对其设计。因为建筑工程技术较为复杂，设备具备大型化和机械化特征，施工队伍也更强大。所以在工程施工工作中，将引发一些不稳定因素，导致工程费用管理工作中较为困难。在传统方式下，工程造价管理模式的应用主要是执行估算、预结算工作，无法使其符合现代工程的建设需求。因此，保证工程造价管理工作的发展，能在工程施工过程中，对其全面评估和管理，也能在有效评估的同时，规范各个施工环节的管理工作。在这种执行条件下，不仅降低施工中各个环节的资金风险，也能实现工程施工工作的顺利发展。工程造价管理工作为一种动态化的工程造价模式，和一般的工程造价管理模式不同，能提高整体精度，也能在管理中分析工程预算管理问题和存在的不足，保证工作的完善化发展。
1.3造价管理及成本控制使建筑行业更快地发展
建筑行业在我国具有很大发展潜力，建筑经济中造价管理及成本控制可以促进建筑行业的发展，为建筑行业的发展提供更有效的数据参考。一个建筑企业在发展的过程中进行造价管理，成本控制，这在一定程度上可以使建筑企业的发展更加科学合理。建筑企业在建造某个具体工程时，通过造价管理及成本控制，将国家拨给工程的资金进行合理利用，使每一部分资金都得到充分的利用，使工程更好地为人民大众服务，使建筑行业更快地向前发展。
2建筑经济中造价管理及成本控制需要遵循的准则
2.1落实责任准则
落实责任原则是建筑经济中造价管理及成本控制需要遵循的一个基本原则，将责任落实到具体个人，无论是对建筑企业还是对建造工程的每一名工人都有很大的好处。落实责任准则，顾名思义，就是将建筑责任具体落实到每一个工人身上，这会使建筑工程的每一部分都有专业的人员来进行建造，同时，一旦具体工程出现了一些意外，由于每一个人各司其职，也会根据落实责任准则找到应该担负起这份责任的那个人，这在客观上可以减少企业建造成本，所以在建筑经济中造价管理及成本控制应该要遵循这一原则。
2.2监督准则
根据调查研究，我们了解到建筑经济造价管理及成本控制这一过程是贯穿在整个工程建造中的，造价管理及成本控制如此重要，更加需要我们对其进行研究，使之更好地服务我国建筑经济。监督原则是当代社会的产物，随着电子产品的研发，监督在当代变得越来越重要。
3建筑经济中造价管理及成本控制面临的问题
3.1建筑公司对造价管理理解不到位
在我国，建筑公司中造价管理及成本控制面临的一个问题就是一些建筑公司对造价管理的理解不到位，由于一些建筑公司缺乏专业的知识，对造价管理及成本控制理解不到位，对造价管理及成本控制不重视，久而久之，建筑经济中造价管理及成本控制就得不到保障，这对我国来说是急需解决的一个问题。
3.2成本管理意识不强
大多数的建筑施工企业不能充分认识建筑成本管理的重要性。虽然现在我国的经济发展形势良好，但是大多数的建筑施工企业还是处于在发展中，更加注重对经济收益的追求，比较忽略成本管理的重要性。
4建筑经济中造价管理及成本控制的具体措施
4.1深化建筑公司对造价管理的理解
建筑经济中造价管理及成本控制的其中一个措施就是深化建筑公司对造价管理的理解，国家要对造价管理及成本控制进行讲解，政府部门可以通过举办一系列造价管理及成本控制的活动，使一些企业充分意识到造价管理及成本控制的重要性，同时使一些企业提高对成本控制研究的意识，只有将成本控制的意识深化到具体企业，才能从根本上解决建筑经济中造价管理及成本控制的问题。
4.2更新理念
①对待任何事物都需要用发展的眼光看待，建筑经济管理也不例外。在进行建筑经济成本管理时也需要有超前的眼光和思想，预防为主，防治结合，充分做好预算编制工作，科学合理的对企业的经济管理进行测算，对可能存在问题的环节做出有针对性的预防措施，避免企业的经济受到严重的损失。②对企业创建动态的管理思想。在建筑施工过程中进行实时的动态管理，做好监督检查工作，及时处理突发问题，确保实现建筑经济管理的动态管理。③全盘掌握大局。建筑工程中还会存在一些隐形和显性的成本，对这些成本也要进行科学的测算。④科学的进行统筹管理，实现整体目标。
4.3选拔有高素质人才的施工队伍
强化人员综合素质的提升，对于企业经济管理成本的提升非常重要。在这当中：①需要将人员对其学习课程的有效增加，不断实现合理的创新，使得在实际的项目建设当中有效应用；②加强管理方式的合理安排，提升人员的思想意识，使得其能够很好的为建筑经济管理成本服务。
5结束语
随着工业化建设的开展，人们的生活水平得到了很大的提高，对建筑行业的要求也越来越高，这就使我国建筑行业面临很大的压力，建筑行业不得不紧跟时代发展进行创新。造价管理及成本控制是建筑经济中最不可缺少的一部分。工程造价和成本管理直接影响了建筑商的经济效益，只有在建筑经济中对造价管理及成本控制进行分析，才能更好的维护建筑商和用户的利益，我国建筑行业才会继续向前发展，更好的为我国经济建设发展服务。
参考文献：
[1]李翔.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].时代金融，2017（24）：262.
[2]李雅.建筑经济成本管理中的要点分析[J].中外企业家，2017（19）：98.
[3]李蕾.建筑经济中造价管理及成本控制的浅述[J].财经界（学术版），2017（01）：50.
（作者单位：中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）
关键词：建筑经济；造价管理；成本；控制
1建筑经济中造价管理及成本控制的优点
1.1加强建筑经济成本管理，有助于企业不断发展壮大
建筑企业通过不断的强化、完善经济成本管理，对企业的资源成本实现合理的资源配置，有效减少各个施工环节的资本投入，合理优化资本使用环节，最大限度的实现经济效益的收入。
1.2 实现准确的建筑经济管理
在我国科学技术不断进步和发展下，为了促进建筑工程施工质量和速度的提升，保证建筑工程整体效果的获取，需要在建筑工程施工期间对其设计。因为建筑工程技术较为复杂，设备具备大型化和机械化特征，施工队伍也更强大。所以在工程施工工作中，将引发一些不稳定因素，导致工程费用管理工作中较为困难。在传统方式下，工程造价管理模式的应用主要是执行估算、预结算工作，无法使其符合现代工程的建设需求。因此，保证工程造价管理工作的发展，能在工程施工过程中，对其全面评估和管理，也能在有效评估的同时，规范各个施工环节的管理工作。在这种执行条件下，不仅降低施工中各个环节的资金风险，也能实现工程施工工作的顺利发展。工程造价管理工作为一种动态化的工程造价模式，和一般的工程造价管理模式不同，能提高整体精度，也能在管理中分析工程预算管理问题和存在的不足，保证工作的完善化发展。
1.3造价管理及成本控制使建筑行业更快地发展
建筑行业在我国具有很大发展潜力，建筑经济中造价管理及成本控制可以促进建筑行业的发展，为建筑行业的发展提供更有效的数据参考。一个建筑企业在发展的过程中进行造价管理，成本控制，这在一定程度上可以使建筑企业的发展更加科学合理。建筑企业在建造某个具体工程时，通过造价管理及成本控制，将国家拨给工程的资金进行合理利用，使每一部分资金都得到充分的利用，使工程更好地为人民大众服务，使建筑行业更快地向前发展。
2建筑经济中造价管理及成本控制需要遵循的准则
2.1落实责任准则
落实责任原则是建筑经济中造价管理及成本控制需要遵循的一个基本原则，将责任落实到具体个人，无论是对建筑企业还是对建造工程的每一名工人都有很大的好处。落实责任准则，顾名思义，就是将建筑责任具体落实到每一个工人身上，这会使建筑工程的每一部分都有专业的人员来进行建造，同时，一旦具体工程出现了一些意外，由于每一个人各司其职，也会根据落实责任准则找到应该担负起这份责任的那个人，这在客观上可以减少企业建造成本，所以在建筑经济中造价管理及成本控制应该要遵循这一原则。
2.2监督准则
根据调查研究，我们了解到建筑经济造价管理及成本控制这一过程是贯穿在整个工程建造中的，造价管理及成本控制如此重要，更加需要我们对其进行研究，使之更好地服务我国建筑经济。监督原则是当代社会的产物，随着电子产品的研发，监督在当代变得越来越重要。
3建筑经济中造价管理及成本控制面临的问题
3.1建筑公司对造价管理理解不到位
在我国，建筑公司中造价管理及成本控制面临的一个问题就是一些建筑公司对造价管理的理解不到位，由于一些建筑公司缺乏专业的知识，对造价管理及成本控制理解不到位，对造价管理及成本控制不重视，久而久之，建筑经济中造价管理及成本控制就得不到保障，这对我国来说是急需解决的一个问题。
3.2成本管理意识不强
大多数的建筑施工企业不能充分认识建筑成本管理的重要性。虽然现在我国的经济发展形势良好，但是大多数的建筑施工企业还是处于在发展中，更加注重对经济收益的追求，比较忽略成本管理的重要性。
4建筑经济中造价管理及成本控制的具体措施
4.1深化建筑公司对造价管理的理解
建筑经济中造价管理及成本控制的其中一个措施就是深化建筑公司对造价管理的理解，国家要对造价管理及成本控制进行讲解，政府部门可以通过举办一系列造价管理及成本控制的活动，使一些企业充分意识到造价管理及成本控制的重要性，同时使一些企业提高对成本控制研究的意识，只有将成本控制的意识深化到具体企业，才能从根本上解决建筑经济中造价管理及成本控制的问题。
4.2更新理念
①对待任何事物都需要用发展的眼光看待，建筑经济管理也不例外。在进行建筑经济成本管理时也需要有超前的眼光和思想，预防为主，防治结合，充分做好预算编制工作，科学合理的对企业的经济管理进行测算，对可能存在问题的环节做出有针对性的预防措施，避免企业的经济受到严重的损失。②对企业创建动态的管理思想。在建筑施工过程中进行实时的动态管理，做好监督检查工作，及时处理突发问题，确保实现建筑经济管理的动态管理。③全盘掌握大局。建筑工程中还会存在一些隐形和显性的成本，对这些成本也要进行科学的测算。④科学的进行统筹管理，实现整体目标。
4.3选拔有高素质人才的施工队伍
强化人员综合素质的提升，对于企业经济管理成本的提升非常重要。在这当中：①需要将人员对其学习课程的有效增加，不断实现合理的创新，使得在实际的项目建设当中有效应用；②加强管理方式的合理安排，提升人员的思想意识，使得其能够很好的为建筑经济管理成本服务。
5结束语
随着工业化建设的开展，人们的生活水平得到了很大的提高，对建筑行业的要求也越来越高，这就使我国建筑行业面临很大的压力，建筑行业不得不紧跟时代发展进行创新。造价管理及成本控制是建筑经济中最不可缺少的一部分。工程造价和成本管理直接影响了建筑商的经济效益，只有在建筑经济中对造价管理及成本控制进行分析，才能更好的维护建筑商和用户的利益，我国建筑行业才会继续向前发展，更好的为我国经济建设发展服务。
参考文献：
[1]李翔.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].时代金融，2017（24）：262.
[2]李雅.建筑经济成本管理中的要点分析[J].中外企业家，2017（19）：98.
[3]李蕾.建筑经济中造价管理及成本控制的浅述[J].财经界（学术版），2017（01）：50.
（作者单位：中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）